Inden for de sidste par år to meget specielle mænd i mit liv døde. De var ikke familie, jeg så dem ikke ofte, og de havde levet lange, frugtbare liv. Men da de var væk, syntes det pludselig for mig, at verden manglede noget stort. Og andre følte det også.
Begge begravelser var kun stående. Familiemedlemmer gav lovprisninger, der ville knuse dit hjerte - disse mænds liv gjorde et stort indtryk på menneskerne omkring dem. I begge tilfælde så jeg mig omkring og tænkte ved mig selv, Jeg ønsker, at min begravelse skal være sådan .
Elloyd og Kenneth havde været dygtige iværksættere og senere i livet engleinvestorer. Førstnævnte grundlagde et firma til behandling af finansielle transaktioner, der i dag konkurrerer med de største navne inden for bankvæsen, på trods af at det kun har omkring 130 ansatte. Og sidstnævnte tilbragte meget af sit liv som international leder for flere store virksomheder, inden han startede sin egen virksomhed og solgte den til en præmie, da han gik på pension.
Så hvad gjorde disse to mænd for at få så stor indflydelse på så mange mennesker? I erhvervslivet og i livet vidste de, hvordan de skulle håndtere mennesker. Her er hvad de gjorde, og hvad du også kan gøre:
Vær interesseret i hvad der sker i andres liv . Der er noget kærligt ved en nysgerrig sjæl. Hvor meget ved du om livet for dine forretningsforbindelser og medarbejdere? Du behøver ikke at lirke, men at udtrykke en ægte interesse for, hvad der foregår uden for arbejde med mennesker, kan gå langt i det niveau af indflydelse, du har med dem.
Hør virkelig . Hvornår har du sidst brugt tid på at tale med en person, der var fuldt til stede? Teknologi kommer ofte i vejen for dette. Hvis du vil gøre indtryk på nogen, skal du slå din telefon fra og skjule den væk.
josh blaylock og johanna braddy skilles
Vær autentisk . Jeg mødte for nylig en iværksætter, der havde det hele sammen, men som var uheldig. Intet kunne have slukket mig hurtigere. Inden han døde skrev Kenneth en missiv kronik, der skrev meget af sit liv, og en af hans døtre læste det ved hans begravelse. Hans postume oprigtighed var bevægende og reflekterede over, hvordan han interagerede med mennesker i løbet af livet. Han var autentisk, og alle vidste det, så det adskilte ham.
Sæt et godt eksempel . Ved Elloyds begravelse læste en af hans døtre en e-mail, hun havde modtaget fra en medarbejder, der aldrig havde mødt ham (fordi han da var pensioneret). I e-mailen sagde medarbejderen, at hun kunne fortælle, hvordan hans børn styrede virksomheden og behandlede deres medarbejdere, at han må have været en meget god mand til at opdrage dem, som han gjorde.
Vær glad . Det lyder så simpelt, men alligevel er munterhed en egenskab, der undgår mange. Efter pensionering så Kenneth og hans kone gamle tv-shows, mens de spiste frokost. Hans hyppige (og høje) latter var smitsom. Og en af Elloyd's døtre, en livslang ven af mig og nu salgschef for det firma, han startede, indtog sin fars positive holdning, hvilket alle, der nu arbejder sammen med hende, værdsætter.
Vær generøs med dine penge og tid . Både Elloyd og Kenneth donerede generøst til værdige formål og andre iværksættere med finansiering og mentoring. Selvom coaching af en nystartet virksomhed til succes kan være tidskrævende, er det en investering, der længe vil blive husket. Jeg hører hele tiden fra grundlæggere, der yderst taknemmelig udtrykker taknemmelighed over for mentorerne, der styrede dem, når de mest havde brug for retning.
Stå op for det, du tror på . Kenneth havde ingen betænkeligheder med at bede et nabobord på countryklubben om at stoppe med at snakke med sine døtre i høreværnet. Og Elloyd troede helhjertet på den amerikanske drøm og troede, at med hårdt arbejde, en god idé og solid coaching kunne enhver få succes.
På samme tid kan jeg tænke på flere mennesker, der har gjort varige indtryk på mig for deres dårlige opførsel: En chef, jeg havde tidligt i min karriere, som aldrig var tilgængelig til at tale, en tidligere nabo, der var en uophørlig skryt, en tidligere kæreste til min bror, som var evigt negativ.
Jeg prøver også at lære af dem.
