Hvordan Daymond John lukker skeptikere ned - og hvorfor han mener, at de fleste iværksættere spilder deres tid

Fortæl ikke Daymond John, at der ikke er nok tid på dagen til at få alt gjort. Han fortæller dig måske bare.

Når alt kommer til alt, kører far til tre virksomheder tre virksomheder, han har lanceret - det tyske brandmærke Fubu, hvor han har været administrerende direktør siden 1992, brand management bureauet Shark Group og det nyåbnede samarbejdsområde Blueprint + co. Og som en af Shark Tank 's originale dommere, han nærmer sig sin 10-års jubilæum på ABCs smash-show . Han har også masser af bid tilbage - bare spørg de medstjerner, han heckler, om at distrahere dem fra at forhandle aftaler.

Iværksætteren og investoren foretrækker at måle sine dage efter, hvad han ikke gør, og derved sikre, at der er 'tid nok' til det, han har til formål at opnå. At sætte mål og nå dem i tide er et fremtrædende tema i Rise and Grind: Overgå, outwork og outhustle din vej til et mere vellykket og givende liv .

Johns fjerde bog, Stig og slib udforsker de daglige rutiner for vellykkede selvstartere - herunder Shark Tank deltager Kristina Guerrero, grundlægger af TurboPup, tv-mogul Nely Galán, Al og Brittani Baker, medopfindere af Bubba's-Q udbenede ribben , og iværksætter og ekstrem atlet Kyle Maynard, der blev født med ufuldstændige lemmer, men stadig klatrede Mount Kilimanjaro.

hvor høj er blair underwood

John udforsker, hvordan de alle nåede toppen af ​​deres marker. (Tip: Dette er ikke lineære stier.) Han skitserer også sin egen praksis for produktivitet og forklarer, hvordan han brugte hindringerne i sit liv til at give næring til hans succes.

I et eksklusivt interview med Inc. , John taler om sine daglige ritualer, det sunde niveau af paranoia, som enhver iværksætter skal have, og hvorfor hans Monopol-spil er særligt ondskabsfuldt.

Hvordan startede du din morgen?

Jeg forsøgte at slå omkring 100 pushups i sæt på 20 og 25. Jeg pakkede mit tøj til morgendagens [foto] shoot. Min datter kom ind omkring 9, og jeg spillede med hende i et stykke tid. Jeg gjorde mine mål - jeg læste min liste over mål hver morgen. Jeg mediterede, mens jeg lavede mine mål på samme tid. Så spiste jeg sandsynligvis noget som granola, en smoothie og en grøn drink. Sendt så mange e-mails, som jeg kunne, før jeg overhovedet kiggede på de indkommende. To eller tre opkald og derefter på vej til kontoret.

Så hvad er der på din liste over mål lige nu?

Mine mål er altid de samme. Så det er 10 mål, jeg læser hver morgen og hver aften. Syv af dem udløber om seks måneder, og de andre udløber om fem år, 10 år og 20 år. De er [baseret på] tro, familie, forretning, sundhed og karriere.

Hvordan går du hen for at nå disse mål?

Ved at læse dem. Målsætning er en meget specifik ting. Det er ikke 'Jeg vil tabe mig.' Det er 'Jeg vil drikke 10 glas vand om dagen. Jeg spiser ikke stegt mad eller rødt kød. Jeg vil gå over 10.000 trin om dagen, tage cardio om morgenen og vægte om natten. ' Til gengæld for det taber jeg to pund om ugen for at komme ned til min målvægt på 170. Og dette vil gøre det muligt for mig at være sundere og forblive i mine døtre liv i længere tid. Derefter skal du visualisere dig selv gå din datter ned ad gangen eller være bedstefar. Så hvert af målene handler om, hvad jeg vil tage for at gøre det, har den tidsperiode, jeg skal tage for at gennemføre det, og har derefter fordelen - hvordan vil jeg have gavn, eller hvordan vil andre folk drager fordel af det.

Går det godt?

Jeg falder af at gøre det, og jeg glemmer det. Og jeg har denne angst, for hvis jeg ved, at alle mål nulstilles den 15. juli, når 15. juli kommer rundt, er der denne spænding i min krop. Du skal ikke udrette dem, hvis de er store nok. Du skal bare komme tæt på dem. Det får dig til at tage en handling om morgenen eller om aftenen mod et mål. Vil jeg drikke 10 glas vand hver dag? Nej. Vil jeg lave alle disse pushups hver dag? Nej, men vil det få mig til at få den grønne drink om morgenen i stedet for cheeseburger? Ja. Og hver af dem bringer dig tættere på.

Du kan godt lide at sige, at hvis du kan gøre det, kan nogen gøre det. Hvad betyder det for dig?

Min opdragelse var langt bedre end mange andre, hvis vi ser på hele verden og lige så dårligt som mange andre. Men mange vil sige, at du ikke kan gøre ting på grund af din hudfarve eller hvor du voksede op. Jeg voksede op i et lavere middelklasseområde i Queens. Jeg blev tilbage i skolen, og jeg er ordblind. Der var ikke for mange rollemodeller, hvor jeg voksede op. Jeg kendte ingen, havde ikke et berømt efternavn, havde ikke adgang til kapital og gik ikke på college. Mange mennesker ville have sagt, at en af ​​disse ting kunne have holdt mig tilbage, og ingen af ​​dem holdt mig tilbage.

Hvordan håndterer du de hårde beslutninger, du skal tage?

Jeg prøver at tænke på alle aspekter af beslutningen. Nummer et, hvorfor skal jeg gøre det, og hvorfor har jeg det sådan? Nummer to, hvem vil det påvirke? Hvem vil det spare? Hver hårde beslutning, jeg tager, står på sin egen fortjeneste. At stikke hovedet i sandet som iværksætter virker bare ikke. Det vil du måske gøre i dine personlige forhold, men i forretningen kan du ikke.

Hvornår skubber du dig selv ind i nye oplevelser, nye virksomheder?

Det er næsten som at shoppe. Jeg går i butikken og ser noget, men jeg køber det ikke med det samme. Jeg går hjem. Hvis jeg ikke kan få det fra mit sind, går jeg tilbage. Det er det samme, når jeg ser på områder [hvor] jeg vil bevæge mig i livet. Jeg begynder at sætte det i mine mål. Jeg begynder at tage en handling en gang om ugen, en gang om dagen.

Min første bog for 11 år siden - at være ordblind og prøve at udgive en bog, det var meget skræmmende. Den bog fik mig til at tale om det på netværks-tv, og det førte til Shark Tank . Så de små, små handlinger, jeg tog, førte mig til forskellige områder af mit liv.

Der er en fin balance. Det er, hvad mange iværksættere har en udfordring med. Og det er, hvor stor drejning tager du? De fleste iværksættere har en sund paranoia, som de burde. Virksomheden går i cyklusser, op og ned.

Hvordan skelner man mellem sund og usund paranoia?

Det er en meget fin linje, og det er lykkedes mig at køre den fine linje meget godt. Dårlige tider vil ske. Du skal bare holde vejret lidt.

Der var paranoia for, at Fubu ville være død. Hvornår så Shark Tank ringede, indså jeg, at jeg kun havde tøjmærker, og jeg var paranoid over, at jeg ikke havde noget andet at sælge. Hvad hvis alt tøj og især byerne skulle falde ved vejkanten? Så jeg var nødt til at begynde at diversificere min portefølje. Det var paranoia for at komme videre.

Hvad lærte du af at skrive Stig og slib ?

Jeg har lært af bogen som en skør. Jeg lærte, og jeg håber, at andre mennesker vil lære, at du altid vil høre nej, og folk vil altid tvivle på dig. Se på Kyle Maynard, der besteg Kilimanjaro-bjerget [uden hjælp fra proteser]. Det er forbløffende at høre folk sige: 'Han havde en uretfærdig fordel ved at bryde.' Manden har ingen arme eller ben. Ingen ønsker den uretfærdige fordel, han havde, men det viser, at uanset hvor du går i livet, uanset hvad du gør, vil nogen fortælle dig, 'Det er uretfærdigt. Du er heldig.'

Vil du bevise forkert de mennesker, der siger sådan noget?

Ikke mere. Som barn gjorde jeg det. Nu siger jeg: 'Hvis de vidste så meget, ville jeg ikke være her. De ville være her. ' De er idioter. Du får nogle mennesker til at gå, 'Daymond, du går på vandet', og nogle siger, 'Du er færdig med i morgen.' Men du kan ikke være opmærksom på dem. Til de mennesker, der siger, at du kan gå på vandet, kan du sige: 'Tro mig. Sådan er det ikke.' Hvis de undervurderer dig, ignorerer jeg dem bare.

Hvordan kan du arbejde hårdt hele tiden uden at brænde ud?

Jeg har brugt tiden på at tage fri. Jeg kom lige hjem fra 14 dage væk, og jeg ramte 20 byer. Jeg var virkelig udmattet. Jeg gik til mit hjem i staten New York, men så kørte jeg halvanden time for at gå på snowboard alene i en dag. Jeg slukkede telefonen; ingen kunne få fat i mig. Det føltes som en uges ferie. I går aftes var jeg på et arrangement på Lower East Side [i New York City], og jeg gik derfra til 65th Street med mine hovedtelefoner, da jeg lyttede til Nat 'King' Cole. Jeg har også lagt den tid på.

Hvordan vil du foreslå, at andre iværksættere bruger den tid? De fleste føler, at de ikke har et øjeblik til overs.

De har øjeblikket til overs. Eller se ikke på Instagram. Se ikke hver episode af Game of Thrones om en weekend. Jeg har ikke set et nyt show i fem eller seks år. Jeg ved, hvor vanedannende de kan være.

Hvad gør du ellers for at slappe af?

Jeg leger med min datter. Uanset hvad, skal jeg FaceTime med hende hver aften, eller jeg vil lege med hende. Jeg skyder en recurve bue; det er så meditativt. Jeg fisker. Jeg spiller pool. Vi har et ondskabsfuldt, ondskabsfuldt monopolspil.

Hvem er 'vi'?

Nogle teammedlemmer her [på Blueprint + co. og Shark Group]. Det bliver grimt. Den fascinerende ting ved Monopol er, at når du forhandler og konkurrerer, og du spiller efter spillereglerne, kommer folks sande karakterer ud i løbet af de fire eller fem timer. Men kan de træffe beslutninger? Er de villige til at gøre tvivlsomme ting eller tilbud? Undskylder de altid, hvorfor en anden vinder eller ikke vinder? Eller er de høflige? De virkelige individer kommer ud, og det er fascinerende, når du spiller det med dit hold.

Og dit yndlingsbræt?

Støvlen, fordi jeg kan lide at give folk støvlen. Når de er ude af spillet, starter jeg dem.

Kan du lide de nye gæst Sharks denne sæson?

chloe lanier fødselsdato

Jeg elsker dem. Årsagen til, at jeg elsker gæstens hajer, er at du sidder ved siden af ​​Kevin [O'Leary] i 10 år, og når han siger, 'Du er død for mig' i år et, går du, 'Åh, min gud. Hvor vover du?' Efter at han har sagt: 'Du er død for mig' i det ottende år, går du, 'Ugh. Hold kæft.' Det er som din uhøflige onkel eller din uhøflige fætter ved bordet. Du ved, at han vælger næsen ved Thanksgiving. Men en ny haj kommer på, og de har en anden mening, og du ved ikke nødvendigvis, hvor de står. Det skaber en debat, som jeg måske kan lære af. Måske kan de lære af. Så det tilføjer bare en fantastisk dynamik. Som at bringe nogen ind i en familiemiddag for at kæmpe med os.

Har du en favorit haj?

Barbara [Corcoran] siger, at jeg må sige, at det er hende, fordi hun lader mig blive på sit strandhus. Det er min officielle. Uofficielt gør jeg det ikke. Vi er alle tæt på.

Er der en slags grundlægger, du vil se mere om Shark Tank ?

Nej. De, der får tilbudene og går ud for at få succes, de vil få succes hos os eller uden os. Intet skulle stoppe dem. De er Amerikas drøm. De er normalt kvinder. De er normalt mødre, hvilket jeg elsker, fordi jeg altid siger: 'En mor er den ultimative iværksætter.' Og jeg elsker de idioter, der kommer, for at vise Amerika, at der er nogle idioter derude, fordi du også skal lære af disse mennesker.

Det sagde du engang, når du investerer i folk på Shark Tank , du lærer sandsynligvis mere af dem, end de er fra dig.

Jeg har lært vigtigheden af ​​at give i forhold til at være en del af din virksomhedskultur og være meget åbenlyst og meget åben over det. Hos Fubu gav vi meget, men vi ville aldrig annoncere eller markedsføre det, fordi vi ikke ønskede at tjene penge på andres vanskeligheder. Vi fik et kæmpe tilbageslag efter et stykke tid. Men dengang skulle vi faktisk tage en annonce ud for at gøre det. Det er ikke som i dag, når vi kan sige: 'Se på vores sociale medieside på alle de ting, vi har gjort.' Så at fjerne denne annonce ville have set værre ud. Men i dag donerer de fleste af mine succesrige iværksættere automatisk noget, når du køber noget. Jeg har lært, at folk virkelig sætter pris på det.

Du forkynder også dyderne ved at fejle godt, at udtrække værdi fra fejl.

Det sker hver dag. Jeg havde et firma, som mine partnere og jeg finansierede, et dametøjsfirma [Heatherette], og vi brugte omkring 6 millioner dollars på at finansiere virksomheden. Vi måtte lukke det, fordi vi indså, at vi ville være ude af flere og flere penge. Den dårlige del ved det var, at vi måtte fyr 15 personer og svigte de partnere, vi investerede i, fordi de troede, at vi ville være i stand til at tage det til et andet niveau. Du skal lære af det.

Det lærte mig, at medmindre du har partnere, der fuldt ud kender forretningsområdet, og de er rigtig gode operatører, så kan du ikke købe dig ind i virksomheder. Du er nødt til at rulle ærmerne op og arbejde lige så hårdt som om det var dig, der startede fra starten. De fleste af de virksomheder, jeg ville starte efter, ville starte på et meget lille niveau og finde ud af alle problemerne, og det endte med at spare mig for mange flere penge i fremtiden.