Da min mand og jeg blev gift i 2011, blev vi enige om at være partnere i livet - og i vores livs arbejde.
hvor høj er tracy smith cbs nyheder
Mange par starter satsninger, når de har været sammen i et stykke tid, men min mand, Ian Simmons, og jeg vidste tidligt, at vi ville kombinere vores liv og aktiver. Vores mission? Ved at bruge de højeste standarder vil vi lægge vores penge på arbejde for at maksimere den økonomiske præstation såvel som den sociale og miljømæssige indvirkning. Og så blev Blue Haven Initiative, vores familiekontor med fokus på langsigtet impact investering, født.
Mens alle forretningspartnere og kolleger har brug for at lære at opdele ansvar, imødekomme hinandens arbejdsvaner og håndtere konflikter, kan det være særligt udfordrende at drive et familiekontor sammen. Personlige og professionelle linjer er slørede. Alt er mere intimt, fordi det er vores passion, vores værdier og vores aktiver, der er på banen.
Det har ikke altid været let, men undervejs har vi lært nogle vigtige lektioner:
1. Forstå din partners arbejdsstil.
Dette er en stor. Jeg kan godt lide at få kolleger til at filtrere og destillere oplysninger og derefter lede mig gennem deres fund. Hvis nogen f.eks. Har fået til opgave at evaluere forslag fra leverandører, vil jeg vide alt, hvad der er relevant om det øverste valg, og være tilfreds med, at den nødvendige due diligence blev anvendt for at nå frem til det valg.
Ian har en anden proces, når det kommer til at tage en beslutning. Han kan lide at analysere rå information og drille ned på hvert af sælgerforslagene, før han når en beslutning.
Du kan sige, at jeg overdelegerer, og han mikromanagerer. For at være sikker finder vi den andres tilgang til beslutningstagning frustrerende til tider, men i slutningen af dagen tror jeg, at vores beslutninger er stærkere på grund af vores forskellige stilarter. Og dette gælder både på arbejde og hjemme. Hvis vi overvejer nye spisestuestole, vil jeg se på nogle få og vide ret hurtigt, hvad jeg kan lide. Når jeg viser Ian mit bedste valg, selvom han kan lide det, er han nødt til at gå tilbage og se alle andenpladserne for at sikre, at det faktisk er det bedste af flokken. Vi kommer til sidst til enighed. (Men jeg er holdt op med at bede om hans input om malingsfarver!)
bryiana noelle flores forældre nationalitet
2. Planlæg regelmæssige forretningsmøder.
Ian og jeg trænger sammen for at synkronisere vores kalendere og diskutere den daglige forretning, normalt over frokosten, ligesom enhver anden kollega måtte gøre. For mere strategiske udvekslinger har vi opdaget, at det at være i bilen sammen ofte udløser meget produktive samtaler, så vi drager fordel af pendler og bilture. (Jeg kan godt lide at tro, det hjælper, at vi begge vender i samme retning - det virker mindre konfronterende.) Vi prøver at gøre hjemmet til en arbejdsfri zone, når det kommer til samtaler. Lad os indse det: diskussioner på højt plan vil ikke ske, når vi prøver at få børnene i seng.
3. Overhold og beskyt par tid.
At tilbringe kvalitetstid sammen uden for kontoret er afgørende for at holde tingene i perspektiv og opretholde en vis følelse af balance mellem arbejde og privatliv. Ian og jeg planlægger datoaftener - vi kan godt lide at starte med at gøre noget fysisk som yoga eller spille squash sammen. Dette renser hovedet resten af aftenen og holder vores arbejdsdag væk fra vores date night. Vi prøver også ikke at lade arbejdet snige sig ind i familieferietiden.
4. Hold konflikt ude af kontoret.
Hvis par ikke er forsigtige, kan skænderier mellem grundlæggere på kontoret - hvad enten det er ægte eller opfattes - sår angst blandt medarbejderne. Dette gælder især når medstiftere er et par. Når medstiftere er gift, bliver skilsmisse en forretningsrisiko. Uenigheder er uundgåelige, men par skal håndtere dem på en måde, der ikke får folk til at frygte for deres job.
5. Respekter og udnyt personlige interesser.
Alle forretningspartnere har uundgåeligt separate eksterne interesser, der i starten måske ikke synes at være egnet til organisationen eller arbejdspladsen. Men tænk over dem. Er der en måde, hvorpå grundlæggernes sideinteresser kan hjælpe med at informere en virksomheds tilgang til sit publikum? Måske kan kærlighed til cykling blive til en teambuilding-udflugt? (Vi laver nogle gange gruppeyoga på vores kontor.) Eller måske kan en elsket sag inspirere organisationens fokus for frivilligt arbejde. Vi har fundet en måde at gøre det ved at føre tilsyn med tilskudsgivende porteføljer, der er knyttet til vores personlige interesser. Ian kan godt lide at hjælpe med at finansiere borgerlige engagementsinitiativer, mens jeg er tiltrukket af at støtte udvikling af menneskelig kapital i Afrika syd for Sahara. Vi binder begge til vores familiekontormission.
Jeg ved, at vi stadig har mere vækst, læring og ombalancering foran os, og at det ikke bliver lettere, når vores familiekontor og vores investeringer vokser. Når alt kommer til alt, tager gode ægteskaber og gode faglige forhold arbejde - du skal lægge meget i at skabe noget af værdi. Men vi er i dette i det lange løb. Og baseret på vores hidtidige erfaring ser udsigterne godt ud.
dr charles stanley nettoværdi
