Vi har hørt meget om forretningspraksis for de afprøvede og sande amerikanske innovatører som Apple, Google og Facebook. Men der sker også en masse innovation uden for Silicon Valley, endsige USA, og vi kan lære af det hele.
Så hvor ser du hen?
john jellybean benitez nettoværdi
Nogle af de mest progressive sociale politikker har sin oprindelse i Skandinavien - specifikt Danmark, Sverige og Norge. Sverige giver for eksempel op til 480 dage orlov pr. Barn, som kan tages på én gang eller fordeles mellem forældre over tid som betalt fritid, indtil barnet er 8 år. Landet dækker også en betydelig del af børnepasningsomkostningerne for at sikre, at arbejdende forældre får den støtte, de har brug for, for at forblive produktive. Disse nordiske amter ligger også konsekvent højest på World Happiness Report (Norge var nr. 1 i år).
Det giver mening at lægge mærke til, når et par hundrede nordiske virksomheder, herunder Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk og Maersk, kommer sammen med det eneste formål at 'hacking management' - hvilket er præcis, hvad de gjorde sidste måned.
Målet? Identificer specifikke måder til at genopfinde ledelsespraksis for store virksomheder for at gøre dem mere aktuelle og relevante for nutidens hurtige, innovationsbaserede verden.
Sponsoreret af et nordisk innovationsinitiativ kaldet Skør til smidig , hundreder af innovatorer fra de mest progressive virksomheder i regionen identificerede specifikke muligheder for at tage ledelsen til det næste niveau - og i nogle tilfælde sprænge det helt. Her er nogle af deres mere interessante hacks:
er hallie jackson ved at blive skilt.
- Vælg din egen leder. Lad enhver medarbejder beslutte, hvem de vil rapportere til.
- Skab radikal gennemsigtighed. Brug et internt 'Trip Advisor'-klassificeringssystem, der evaluerer niveauet for engagement og formål med specifikke afdelinger og kontorer baseret på medarbejderanmeldelser.
- Bliv leder i en uge. På en roterende basis, lad medarbejderne bytte roller med deres leder for at øge forståelsen i begge retninger af jobfunktioner, roller og udfordringer.
- Sæt lederskabsbegrænsninger. For at undgå at skabe siloer og fiefdoms skal du definere et bestemt tidsrum, som enhver leder kan være i deres særlige rolle. Efter den tid skal de skifte til en anden afdeling eller gruppe, hvilket også tilskynder til krydsning af talent og ideer.
Sikker på, disse ideer er muligvis ikke realistiske for alle virksomheder. Men i dag og tid er en ting klar: Hackingadministration i sig selv er måske ledelsens største imperativ - hvis du vil have innovation.
