'Hacking' er ikke et nyt ord, men det har uden tvivl aldrig været mere populært. Hentet fra computeren, hvor hacks typisk er uautoriserede indgreb eller omgåelser, betyder 'hacking' at betyde enhver genvej til succes.
Trendy sundhedsinterventioner kaldes nu 'biohacks', og 'væksthacking' præsenteres som en hurtig og nem forretningsstrategi. Sådanne hacks er let at sælge til folk, der ønsker øjeblikkelig tilfredsstillelse, men du skal ikke tro hype.
Sandheden er, at det kræver hårdt arbejde at opnå noget, der er værd, og folk, der skubber hacks, understreger ofte, i hvilken grad succes kræver udholdenhed og en konstant fremragende. Dette er en dårlig lektion at lære og en endnu værre at følge for en iværksætter.
Jeg læste for nylig et smart indlæg om hacking fra Collaborative Fund-partner Morgan Housel. Han beskrev en workshop, han deltog i, hvor en guru på sociale medier beskrev 'hacks' deltagere kunne bruge til at opbygge opfølgninger. Housel bemærkede, at for alle de tip, sessionen tilbød, forklarede konsulenten ikke, hvordan man opretter stort indhold i første omgang.
Hvorfor? Fordi det er svært at skrive godt indhold. Der er ikke noget hack for god skrivning; det kræver fokus, kreativitet og omhyggelig revision. Hvis du vil være en god forfatter, skal du skrive hver dag og studere succesrige forfattere - spild ikke tid på at søge efter en måde at springe al praksis over.
Det samme princip gælder i erhvervslivet. I stedet for at lede efter hacks, der kan katapultere dit team til det næste niveau, skal du følge disse tre velprøvede veje til succes.
1. Husk 80/20 reglen.
En almindelig fejl, folk begår, er at sætte for mange mål på én gang. 80/20-reglen fortæller os, at 20 procent af vores indsats giver 80 procent af vores resultater. Således bruger de fleste mennesker meget tid på ting, der ikke er så vigtige i det lange løb.
Partners in Leadership, et ledertræningskonsulentfirma, rapporterer, at virksomheder, der sætter for mange mål, i sidste ende ikke når dem. I stedet anbefaler Partners in Leadership indstilling to til fem specifikke, målbare organisatoriske mål hvert år - et lille antal vigtige mål, som hele teamet kan forstå og arbejde hen imod.
Mens nogle mennesker synes at sætte mange mål er nøglen til høj præstation, er det bedre at udføre et par vigtige ting end at forfølge flere mål og ikke nå nogen. Så i stedet for at kigge efter et livs-hack for hurtig succes, skal du fokusere din lidenskab på den bestræbelse, der er vigtigst for dig. Præstation følger.
2. Forstå at præstation tager tid - og konsistens.
Livs- og forretningshacks er populære, fordi de lover resultater på kort tid. Det kan være skræmmende at sætte et dristigt mål, og folk er ofte tiltrukket af hacking, fordi de ikke ved, hvordan de skal begynde at gøre fremskridt mod store ambitioner. De ser på andre, der har gjort store fremskridt og mener, at succes er noget som at vinde i lotteriet. Faktisk er succes om natten næsten udelukkende en myte; ofte er folk bare ikke klar over, hvor meget arbejde forud for reklamen. Den bedste måde at nå mål på er - og har altid været - at gøre en konstant indsats over tid.
Når folk skriver bøger, løber maraton eller sparer penge nok til pensionering, gør de det ikke i et mirakuløst øjeblik. De satte dette mål og dedikerer sig til at nå det lidt efter lidt hver dag. Virksomheder tager ligeledes tid til at nå store mål. De vokser og udvider sig ved at opbygge værdi hvert kvartal, indtil deres indsats bliver bedre.
3. Fokus på ekspertise.
Den berømte fungerende træner Konstantin Stanislavski sagde: 'Der er ingen små dele, kun små skuespillere.' Uanset hvad du laver, uanset hvor lille, skal du forpligte dig til at være fremragende til det. Ikke kun vil dette vise andre, at du er investeret i at gøre dit bedste, men det vil også sætte en ekspertisestandard, som du også vil anvende på større ting.
Mit yndlingseksempel på dette er Ann Miura-Ko, medstifter af Floodgate, der blev en respekteret venturekapitalist efter at have startet sin karriere som assistent for Yales Dean of Engineering. Selvom Miura-Kos første job var arkivering og fremstilling af fotokopier, tog hun disse opgaver alvorligt og besluttede at udføre dem perfekt og gjorde sine kopier umærkelige fra de originale dokumenter.
maureen e mcphilmy nye mand
Miura-Kos engagement betalte sig. Da Hewlett-Packard CEO Lewis Platt besøgte Yale, blev Miura-Ko bedt om at give Platt en rundvisning. Platt var så imponeret over Miura-Ko, at han blev en vigtig professionel udviklingskontakt, da Miura-Kos karriere udviklede sig.
Glem de trendy overskrifter; du kan ikke hacke dig vej til succes. Og på udkig efter genveje spilder bare tid og energi. I stedet skal du følge Miura-Kos eksempel og dedikere dig til at være fremragende til selv de mindste ting. Sæt klare mål og afsæt tid til at nå dem. Hvis du selv laver lidt arbejde hver dag og giver dine mål ensartet indsats og opmærksomhed, tager det dig længere end noget hack kunne.
