Winnie Hart, en Iværksætterorganisation (EO) medlem fra Houston, er medstifter af Twin Engine , en strategisk marketing- og brandstrategifirma. Vi spurgte Winnie om vigtigheden af at skille sig ud, når du dyrker din virksomhed. Her er hvad hun havde at sige.
Min søster, Lorrie, og jeg er identiske tvillinger. At være identiske tvillinger ved vi meget om den forvirring og frustration, der kommer af manglende klarhed, når tingene ser det samme ud. Indtil vores sene teenageår var vi kendt som en person: 'Winnie-Lorrie' (det er et ord) eller 'The Little Twins.' Det har lært os en simpel sandhed om forskelle og skiller sig ud. Når du ser på identiske tvillinger, hvad synes du så? Hvordan er de forskellige? Hvad gør hver af dem unikke?
hvor gammel er malaysia på basketball koner
Vi lever i en verden, der værdsætter og forventer individuelle forskelle i udseende og adfærd. Så når vi møder to identiske personer (som Lorrie og mig selv), udfordrer denne oplevelse vores overbevisning om den måde, vi ser efter forskelle på mennesker, virksomheder og mærker. Naturligvis er identiske tvillinger aldrig helt ens, og nogle adskiller sig på dybtgående måder. Alligevel kan vi ikke stoppe med at sammenligne dem og forsøge at finde forskellene, der hjælper os med at skelne dem fra hinanden. Ved at se tvillinger nærmere kan vi lære meget om begrebet differentiering. Ved at se forbi, hvad der simpelthen er spændende, kan vi lære om, hvordan vi opfatter forskelle i nogen eller noget. Når jeg ser på min tvilling, kan jeg opleve, hvordan andre ser på mig - og faktisk ser mig selv uden for mig selv.
Fra førstehånds erfaring med at forfine vores individualitet gennem vores liv har vi perfektioneret evnen til at opfatte forskellige forskelle i andre mennesker, virksomheder og brands. Dette er forskellen mellem succes og fiasko i dagens overfyldte markedsplads, hvor virksomheder fejler på grund af deres manglende evne til klart at kommunikere, hvad der adskiller dem fra konkurrencen. Du har muligvis en solid forretningsstrategi og plan, et fremragende produkt eller en service, dedikerede medarbejdere og et rockstjerne salgsteam - du gør muligvis alle disse ting rigtigt - men hvis du ikke skiller sig ud, taber du. Så i betragtning af at de fleste konkurrerende produkter ser næsten identiske ud, kan en manglende differentiering af dig selv og kommunikere dine værdipropositioner med friske og overbevisende meddelelser være en kritisk faktor på en markedsplads, hvor konkurrencen både er til stede og vokser dagligt.
Tilbage på dagen forsøgte marketingfolk at nå ud til forbrugere derhjemme, da de så fjernsyn eller læste aviser, men nu når annoncører forbrugerne i realtid og prøver at fange deres opmærksomhed ved hver tur. Det er absolut sensorisk overbelastning, da virksomheder presser hårdere for at få deres mærker til at skille sig ud. Internettet og globale medier har trukket enhver branche til internationalt fokus. Med disse ændringer kommer udvidede muligheder og eksponering.
pastor charles stanley nettoformue
Hvis en virksomhed ikke fortæller sin egen historie, opretter en anden en til dem. Vi ved, at velkendte og pålidelige mærker har evnen til at skære igennem rodet - især når en kunde har brug for det produkt eller den service, den tilbyder. Overvej Uber, Panera Bread, Warby Parker, Southwest Airlines eller Starbucks, for at nævne nogle få. Det åbenlyse spørgsmål er: Hvordan bliver et brand bekendt og betroet? Og for nye virksomheder, hvordan kan de skille sig ud fra deres konkurrenter på en måde, som folk lærer at kende og stole på dem? Svaret er skelnen.
Hvis vi som forretningsledere fokuserer på, hvad der adskiller os hver især, vil udsigterne ikke blive forvirrede af os alle, der ser ens ud. Vi skiller os hver især ud fra vores forskellige fordele - de talenter, kvaliteter og værdier, der definerer, hvem vi er som enkeltpersoner og som virksomheder. Hemmeligheden bag at få skelnen er at påvirke udsigterne ved at være den vi er, operere fra et fundament baseret på formål og arbejde ud fra en tillidsstilling om, hvilke forskelle vi kan gøre i folks liv.
