Fagforeninger

En fagforening er en organisation af lønmodtagere eller lønmodtagere, der er oprettet med det formål at beskytte deres kollektive interesser, når de beskæftiger sig med arbejdsgivere. Selv om fagforeninger er udbredt i de fleste industrialiserede lande, er fagforeningens repræsentation af arbejdere generelt faldet i de fleste lande i løbet af de sidste 30 til 40 år. I USA repræsenterede fagforeninger ca. en tredjedel af alle arbejdere i 1950'erne. I 2005 repræsenterede fagforeninger mindre end 12,5 procent af arbejdsstyrken - 7,8 procent af arbejdsstyrken i den private sektor; fagforeninger repræsenterede mellem 36,5 procent af arbejdstagerne i den offentlige sektor.

TYPER AF UNIONER

Forbund kan kategoriseres efter ideologi og organisationsform. Man skelner ofte mellem politisk unionisme og forretningsunionisme. Målene og målene med disse typer kan overlappe hinanden, politiske fagforeninger er relateret til en større bevægelse i arbejderklassen. De fleste politiske fagforeninger har en formel tilknytning til et arbejderpartiets politiske parti; disse typer fagforeninger er mere udbredte i Europa end de er i USA. Moderne amerikanske fagforeninger ses bedst som forretningsforeninger. Forretningsforeninger accepterer generelt den kapitalistiske økonomi og fokuserer deres opmærksomhed på at beskytte og styrke arbejdstagernes økonomiske velfærd ved kollektive forhandlinger. Amerikansk lov giver fagforeninger ret til at forhandle med arbejdsgivere om lønninger, timer og arbejdsvilkår.

Men mens de fleste amerikanske fagforeninger er klassificeret som forretning snarere end politiske fagforeninger, er amerikanske forretningsforeninger også involveret i politik. De fleste lobbyer og deltager i valgaktiviteter for at understøtte deres økonomiske mål. For eksempel kæmpede mange fagforeninger mod passage af den nordamerikanske frihandelsaftale (NAFTA). Arbejdsbevægelsen frygtede, at NAFTA ville underbukke fagforeningsarbejders job og svække fagforenings evne til at forhandle gunstige kontrakter med arbejdsgivere.

De tidligste fagforeninger i USA blev kendt som fagforeninger. De repræsenterede medarbejdere i en enkelt erhverv eller gruppe af nært beslægtede erhverv. Medlemmer af fagforeninger er generelt højt kvalificerede arbejdere, inden for byggeri, for eksempel tømrere, blikkenslagere og elarbejdere. Håndværksforeninger er mest almindelige i erhverv, hvor medarbejdere ofte skifter arbejdsgiver. En bygningsarbejder ansættes normalt til at fuldføre arbejdet på et bestemt jobsted og går derefter videre til arbejde et andet sted (ofte for en anden arbejdsgiver). Ud over kollektive forhandlinger fungerer fagforeninger ofte som en placeringstjeneste for medlemmerne. Arbejdsgivere kontakter fagforeningens ansættelseshal, og fagforeningsmedlemmer, der i øjeblikket er uden arbejde, henvises til jobbet.

Fagforeninger er tæt knyttet til fagforeninger, selvom de adskiller sig i mange henseender. En professionel forstås generelt som en medarbejder med avancerede og højt specialiserede færdigheder, der ofte kræver nogle legitimationsoplysninger, såsom en universitetsgrad og / eller en licens. Professionelle fagforeninger er meget nyere end fagforeninger og er mest almindelige i den offentlige sektor. Lærerforeninger er et af de mest synlige eksempler på denne form for forening.

De fleste fagforenede arbejdere i USA tilhører fagforeninger. En industriforening repræsenterer arbejdere på tværs af en bred vifte af erhverv inden for en eller flere industrier. Et godt eksempel på en typisk industriforening er United Automobile Workers (UAW). Det repræsenterer kvalificerede håndværkere, samlebåndsarbejdere og ufaglærte i alle de store amerikanske bilfirmaer. UAW forhandler separate kontrakter for arbejdstagere i hver af disse virksomheder. Selvom de fleste fagforeninger startede med at organisere arbejdere i en enkelt industri eller gruppe af beslægtede industrier, har de fleste diversificeret sig i løbet af de sidste 30 til 40 år. For eksempel repræsenterer UAW også arbejdere i traktor- og jordbearbejdningsudstyrsbranchen (f.eks. Caterpillar og John Deere) og i luftfartsindustrien (f.eks. Boeing), og i slutningen af ​​1990'erne tilføjede de forskellige grupper som grafikartisterne Guild (3.000 medlemmer), National Writers Union (5.000 medlemmer) og forskellige medarbejdere inden for service, teknisk og studerende ved mere end 20 gymnasier og universiteter over hele landet. Derudover har UAW og andre nationale fagforeninger i stigende grad forsøgt at udvide deres indflydelse i nye højteknologiske sektorer i økonomien.

En anden organisationsform er den generelle union. Generelle fagforeninger organiserer arbejdere på tværs af alle erhverv og industrier. Selvom nogle stærkt diversificerede fagforeninger, såsom Teamsters, kan synes at være generelle fagforeninger ved første øjekast, eksisterer denne form for organisation ikke rigtig i USA. Fordi de typisk er politisk orienterede, er generelle fagforeninger mere almindelige i Europa og udviklingslande.

Åben butik og lukket butik

Udtrykket 'åben butik' henviser til en virksomhedspolitik, der ikke begrænser virksomhedens medarbejderstyrke til fagforeningsmedlemmer. 'Lukket butik' henviser på den anden side til et firma, der kun ansætter fagforeningsmedlemmer. I henhold til denne sidstnævnte ordning kræves det, at medarbejderne tiltræder den eksisterende fagforening inden for en bestemt tid, efter at de er ansat.

UNIONENS VÆKST OG FALD

EU-medlemskab i USA har varieret betydeligt gennem hele landets historie. Selvom fagforeninger har eksisteret i en eller anden form i De Forenede Stater i næsten 200 år, opnåede de ikke noget meningsfuldt niveau af magt og indflydelse før i 1930'erne, hvor flere faktorer kombinerede for at anspore en dramatisk stigning i fagforeningens vækst fra ca. 12 procent af arbejdsstyrken i 1935 til mellem 32 procent og 35 procent i midten af ​​1950'erne:

1. Den amerikanske økonomi skiftede fra et landbrug til en industriel base; industrielle arbejdere, der var koncentreret i byområder og i stigende grad delte det samme sprog (engelsk), var således i stand til at skabe en fælles kultur, der var fraværende blandt tidligere generationer af arbejdere.
2. Depressionen skabte en tilbageslag mod store forretningsenheder, der blev betragtet som de vigtigste synder for landets økonomiske vanskeligheder.
3. Ændring af politisk dynamik spillede også en vigtig rolle. Aktiv støtte til organiseret arbejdskraft var en integreret del af Roosevelts New Deal, og indførelsen af ​​National Labor Relations Act (NLRA) i 1935 var et stærkt nyt våben for fagforeningsarrangører. NLRA tilvejebragte et middel til officiel anerkendelse af fagforeninger. Når arbejdsgiveren blev anerkendt, var han juridisk forpligtet til at forhandle med fagforeningen, der kunne håndhæves af regeringshandlinger.
4. Økonomisk vækst under Anden Verdenskrig og i efterkrigstiden var en vigtig facilitator for unionsvækst.

I midten af ​​1950'erne var de mest fagligt udsatte sektorer i den amerikanske økonomi stort set blevet organiseret, og millioner af arbejdere så forbedringer i deres levestandard som et direkte resultat af fagforeningsaktivitet. Mange økonomer bemærkede, at denne stigning i fagforeninger også hjalp ikke-fagforeningsarbejdere. 'Kollektive forhandlinger har forbedret lønninger og arbejdsvilkår for fagforenede og ikke-forenede arbejdere markant,' hævdede Levitan, Carlson og Shapiro i Beskyttelse af amerikanske arbejdere . 'Andre fordele ved fagforeningsrepræsentation inkluderer øget fritid, bedre medicinsk dækning og sikrere pensioner'. Endelig har fagforeninger hjulpet ikke-fagforeningsarbejdere ved at lobbye for lovgivning, der giver alle arbejdere sådanne beskyttelser som lige beskæftigelse, sikre og sunde arbejdspladser og sikre pensioner. '

Fagforeninger opretholdt deres styrke på knap en tredjedel af arbejdsstyrken indtil omkring 1960. Unionens medlemskab faldt gradvist og faldt til ca. 25 procent af arbejdsstyrken i midten af ​​1970'erne. Faldet var meget skarpere i 1980'erne, og i 2005 var den private sektors fagforeningsmedlemskab faldet til mindre end 8 procent af det samlede antal.

Faktorer, der ofte citeres for faldet i fagforeningsmedlemskab, inkluderer følgende:

• Ændring af den globale økonomis karakter. International konkurrence er steget markant i løbet af de sidste par generationer, især i sektorer af økonomien, der var stærkt fagforenede (fx biler, stål og tekstiler). Da disse industrier blev mere konkurrencedygtige globalt, steg arbejdsgivernes modstand mod fagforeninger ofte. Derudover blev det muligt for arbejdsgivere at flytte produktionsfaciliteter til områder i landet, der traditionelt har været mindre støttende af unionisme (såsom de sydlige og bjergstater) eller i udlandet til mindre udviklede lande, der har lave lønninger og få fagforeninger. Endelig voksede beskæftigelsen i traditionelt nonunion-industrier, mens beskæftigelsen i stærkt fagforenede sektorer faldt.
• Skiftende demografi for arbejdsstyrken. I 1930'erne repræsenterede 'blue collar' arbejdere en stor del af arbejdsstyrken. Nu er 'tjenestemænd' (dvs. ledere, fagfolk og kontorister) en meget stor del af arbejdsstyrken. Historisk har funktionærer været sværere at organisere (undtagen i den offentlige sektor).

• Ændring af regeringens holdninger. Allerede i 1947 blev der tilføjet ændringer til NLRA, der betydeligt udvidede arbejdsgiverrettigheder og begrænsede fagforeningers rettigheder. Den mest kendte af disse love var Taft-Hartley Act. Desuden blev udnævnelser til National Labour Relations Board, som håndhæver NLRA, mere pro-management i udsigterne i 1970'erne og begyndelsen af ​​1980'erne.
• Voksende opfattelse af offentligheden og ledelsen om, at nogle fagforeningskrav og holdninger var urimelige.
• Ineffektiv organisationsindsats på trods af fortsat tro på legitimiteten af ​​fagforeninger blandt den amerikanske arbejdsstyrke. 'Labour-ledere er delvist skyld i afbrydelsen mellem foreningens stemning og faldende medlemskab,' anklagede Forretningsuge . 'I årtier har de fokuseret på at bevare job snarere end at organisere de hurtigst voksende dele af økonomien, såsom tjenester og high tech.'

I midten af ​​1990'erne var der imidlertid tegn på, at Amerikas førende fagforeninger havde vedtaget mere proaktive foranstaltninger for at styrke det eksisterende medlemskab og udvide tilstedeværelsen af ​​fagforeninger til højteknologiske 'nye økonomisektorer og andre områder. Men denne genoplivning af organiseret arbejdskraft har siden da ikke oversat til voksende medlemskab af fagforeningen.

INDUSTRIER FUNKERER STÆRK UNIONSNÆRVÆRENDE

Fagforeninger har traditionelt været stærke i fire sektorer af den amerikanske økonomi: fremstilling, minedrift, byggeri og transport. De har dog mistet markant terræn i alle fire af disse sektorer i de sidste par årtier. I transportsektoren har deregulering været en vigtig faktor, især inden for lastbil- og flyindustrien. Betydelige stigninger i konkurrencen i disse industrier har gjort det vanskeligt for fagforeninger at forhandle gunstige kontrakter eller organisere nye enheder. I byggeriet undergravede væksten af ​​ikke-entreprenører, der var i stand til at ansætte kvalificerede medarbejdere uden for hallen for ansættelsessystem, fagforeningsentreprenører. På et tidspunkt var mere end 80 procent af al kommerciel konstruktion i USA blevet fagforenet; i dag er den procentdel af arbejdere, der beskæftiger sig med byggeri, og som tilhører fagforeninger, en brøkdel af den. Udenlandsk konkurrence, teknologisk forandring og spillede miner har i mellemtiden alle svækket mineforeninger. I fremstillingssektoren har hele den række af faktorer, der tidligere er diskuteret, været ansvarlig for fagforfald. Den eneste sektor i økonomien, hvor fagforeninger har fået styrke de seneste år, har været offentlig beskæftigelse. I midten af ​​2000'erne var næsten mere end 36 procent af de offentlige ansatte på alle regeringsniveauer - lokale, statslige og føderale - fagforenede.

INTERN STRUKTUR OG ADMINISTRATION

Arbejdsforeninger er komplekse og varierer betydeligt med hensyn til intern struktur og administrative processer. Det er nemmest at skelne mellem tre forskellige niveauer inden for arbejderbevægelsen: lokale fagforeninger, nationale fagforeninger og forbund.

Lokale fagforeninger

Lokale fagforeninger er arbejderklassens byggesten. Selv om der er nogle fritstående lokale fagforeninger, er langt størstedelen af ​​lokalbefolkningen på en eller anden måde tilknyttet en national eller international union. De fleste fagforeninger startede som lokale fagforeninger, som derefter sluttede sig sammen om at danne nationale organisationer. Nogle større industrielle fagforeninger begyndte også som en sammensmeltning af lokale fagforeninger, skønt det generelt var mere almindeligt, at nationale organisationer først blev dannet, hvor lokalbefolkningen blev oprettet senere.

En lokal fagforenings opgaver inkluderer næsten altid administration af en fagforeningskontrakt, hvilket betyder at sikre, at arbejdsgiveren overholder alle bestemmelserne i kontrakten på lokalt niveau. I nogle tilfælde kan lokale fagforeninger muligvis også forhandle kontrakter, selv om fagforeninger varierer betydeligt med hensyn til, i hvilken grad moderforeningen er involveret i forhandlingsprocessen.

En anden vigtig funktion for den lokale union er at servicere behovene hos dem, der er repræsenteret af unionen. Hvis en arbejdstager repræsenteret af fagforeningen mener, at hans eller hendes rettigheder i henhold til fagforeningskontrakten er blevet krænket, kan fagforeningen gribe ind på denne persons vegne. Eksempler på sådanne situationer inkluderer afskedigelse af en medarbejder, manglende promovering af en medarbejder i henhold til en kontraktkravsklausul eller manglende betaling af en medarbejder for overarbejde. Næsten enhver levering af en kontrakt kan blive en kilde til strid. Den lokale fagforening kan prøve at løse problemet uformelt. Hvis denne indsats ikke lykkes, kan fagforeningen arkivere det, der kaldes en klage . Dette er en formel erklæring om tvisten med arbejdsgiveren; de fleste kontrakter indeholder en klageprocedure. Generelt involverer klageprocedurer flere forskellige trin, hvor højere ledelsesniveauer kommer ind på hvert trin. Hvis klagen ikke kan løses gennem denne mekanisme, kan fagforeningen, hvis kontrakten tillader det, anmode om at blive hørt for en neutral voldgiftsmand, hvis beslutning er endelig og bindende.

De fleste fagforeninger har lærlingeuddannelser at uddanne nye arbejdere i håndværket. Den lokale fagforening, som regel i samarbejde med en arbejdsgiverforening, vil være ansvarlig for ledelsen af ​​lærlingeuddannelsen. Derudover er lokale fagforeninger med ansættelseshaller ansvarlige for at henvise job.

En lokal fagforenings jurisdiktion afhænger i vid udstrækning af moderorganisationens organisationsform. Lokalbefolkningen i industrielle fagforeninger repræsenterer ofte arbejdere inden for et enkelt anlæg eller anlæg i en virksomhed (og betegnes således plante lokale .) For eksempel i tilfælde af UAW har hver fabrik eller produktionsfacilitet for hver bilproducent en separat lokal union. I nogle tilfælde kan en fabrik være så stor, at den kræver mere end en enkelt lokal, men det er normalt ikke tilfældet.

er phil mattingly beslægtet med don mattingly

I modsætning til lokalbefolkningen kan lokale håndværksforeninger (såvel som nogle industrielle fagforeninger) bedst beskrives som lokalbefolkningen . Et lokalområde repræsenterer alle fagforeningens medlemmer i en bestemt geografisk region og kan beskæftige sig med mange forskellige arbejdsgivere. Område lokale er typisk dannet af en af ​​to grunde. For det første kan medlemmer i løbet af et år arbejde for en række forskellige arbejdsgivere, som det er tilfældet med fagforeninger. Derfor ville det være vanskeligt, hvis ikke umuligt, at etablere og vedligeholde en separat lokal på hvert arbejdssted. For det andet kan medlemmer arbejde kontinuerligt for en enkelt arbejdsgiver, men hver arbejdsgiver eller placering kan være for lille til at retfærdiggøre en separat lokal fagforening. Sidstnævnte tilfælde er mere typisk for nogle industrielle fagforeninger. Størrelsen på regionen, der betjenes af en lokal fagforening, afhænger af antallet af tilgængelige medlemmer. I store storbyområder tjener et lokalområde måske kun medlemmer i en bestemt by. I mindre tætbefolkede regioner kan et lokalt område have en jurisdiktion, der dækker en hel stat.

Interne strukturer og administrative procedurer adskiller sig mellem lokalbefolkningen og området. I næsten alle lokale fagforeninger repræsenterer medlemsmødet toppen af ​​magten, da fagforeningsofficerer er ansvarlige over for medlemmerne, ligesom officerer for et selskab er ansvarlige over for aktionærer. I praksis kan medlemskabsdeltagelse i fagforeninger dog være ret begrænset. I sådanne tilfælde har lokale fagforeningsofficerer ofte stor magt.

Plantebefolkningen har et antal valgte embedsmænd - normalt en præsident, vicepræsident, sekretær og kasserer. I næsten alle tilfælde er officerer fuldtidsansatte i det firma, som fagforeningen repræsenterer, og kontrakten giver generelt noget frigivelsestid til fagforeningsanliggender. Ud over de lokale officerer for det lokale er der også et antal forvaltere . Stewards kan vælges eller udnævnes afhængigt af fagforeningen. Forvalteren fungerer som den daglige kontakt mellem fagforeningen og dens rang-og-fil medlemmer. Hvis medlemmer har bekymringer om fagforeningens anliggender, kan disse komme til udtryk for forvalteren. Forvalterens vigtigste ansvar er håndtering af klager. Hvis en arbejdstager repræsenteret af fagforeningen har en tvist med arbejdsgiveren om hans eller hendes rettigheder i henhold til kontrakten, har forvalteren det oprindelige ansvar for at repræsentere arbejdstageren. Forvalteren vil normalt diskutere sagen med medarbejderens vejleder for at se, om tvisten kan løses. Hvis ikke, kan der indgives en formel klage, og den fortsætter derefter gennem klagesystemet. På højere niveauer i klagesystemet kan medarbejderen være repræsenteret af en hovedforvalter eller fagforeningsofficerer.

Lokalbefolkningen i området har typisk mere komplekse interne strukturer end lokalbefolkningen. Dette er normalt på grund af den store geografiske region under den lokale jurisdiktion sammen med den større spredning af medlemmer inden for regionen. Som i tilfældet med lokalbefolkningen holder lokalbefolkningen regelmæssige møder, hvor fagforeningens embedsmænd er ansvarlige over for medlemmerne. Der er også valgte officerer i lokalbefolkningen i området samt forvaltere for de forskellige arbejdssteder i den lokale jurisdiktion. Den væsentligste forskel mellem en lokal lokal og en lokal lokalitet er, at sidstnævnte typisk ansætter en eller flere fuldtidsansatte til at håndtere fagforeningens anliggender på daglig basis. Disse ansatte kaldes normalt forretningsagenter . I betragtning af spredningen af ​​medlemmer over et stort geografisk område og muligheden for, at lokalbefolkningen kan være ansvarlig for administration af mange forskellige kontrakter, er det forretningsagentens ansvar at besøge arbejdssteder regelmæssigt og håndtere problemer, der kan opstå. Forretningsagenten kan også være ansvarlig for styring af lærlingeuddannelser og fagforeningens ansættelseshal. Kontrakter forhandles ofte direkte af lokale fagforeninger, og forretningsagenterne er normalt ansvarlige for disse forhandlinger. I nogle fagforeninger kan folkevalgte fungere som forretningsagenter, men normalt er forretningsagenter separate medarbejdere. Afhængig af størrelsen på den lokale fagforening kan der være et antal assisterende forretningsagenter.

Nationale fagforeninger

Nationale fagforeninger er sammensat af de forskellige lokale fagforeninger, som de har chartret. Nogle fagforeninger har lokale i Canada og kalder derfor sig selv international fagforeninger. Imidlertid vilkårene international union og national union bruges generelt ombytteligt.

Som med lokale fagforeninger varierer de nationale strukturers administrative strukturer betydeligt i kompleksitet. En vigtig faktor er unionens størrelse: større fagforeninger er strukturelt mere komplekse. Strukturel kompleksitet er også forskellig mellem håndværks- og industriforeninger. Håndværksforeninger har tendens til at være mindre organisationer, der har en decentraliseret beslutningstagningsstruktur. Med fagforeninger har kontrakter normalt et begrænset geografisk anvendelsesområde og forhandles af lokale fagforeninger. Forældreforeningen kan dog være til stor hjælp. Den nationale union samler ressourcerne fra lokale fagforeninger og hjælper således med ting som strejkefonde, og den kan også levere forskningstjenester og tjene som den lokale fagforenings stemme i politiske spørgsmål på nationalt og statligt niveau. Generelt er der få mellemliggende enheder mellem det nationale kontor og de lokale håndværksforeninger. Nationale officerer, der vælges med jævne mellemrum, arbejder generelt på fuldtidsbasis for foreningen. Sådanne fagforeninger holder også nationale konventioner, ofte hvert par år. Officerne for den nationale union er ansvarlige over for konventionen, ligesom officerer for en lokal er ansvarlige over for medlemsmøder.

Nationale fagforeninger er typisk mere komplekse. De har tendens til at være større og have et mere heterogent medlemskab end fagforeninger (både med hensyn til færdigheder og demografiske træk). Selv om der er undtagelser, har kontrakter i fagforeninger tendens til at blive forhandlet primært af medarbejdere fra det nationale kontor. I mange tilfælde vil forhandlingsenheden omfatte alle lokale fra et bestemt firma (over hele landet). Selvom lokale forhandles om kontrakter, vil repræsentanter fra den nationale union ofte deltage i samtaler for at sikre, at kontrakten er i overensstemmelse med mønstre, der er fastlagt af den nationale organisation.

Som med fagforeninger har nationale fagforeninger periodiske konventioner og nationale officerer. Afhængigt af fagforeningen kan de nationale officerer vælges direkte af rang-and-file-medlemmer eller af et andet organ (såsom kongresdelegater). Nationale fagforeninger har generelt et betydeligt betalt personale, der leverer en række forskellige tjenester (f.eks. Forskning, juridisk repræsentation, organisering af nye medlemmer, forhandling af kontrakter og servicering af lokale). Nationale fagforeninger kan også have et eller flere hierarki mellem de lokale fagforeninger og de nationale kontorer. For eksempel i tilfælde af UAW er der forskellige divisioner, der er ansvarlige for de store industrier, hvor fagforeningen repræsenterer arbejdstagere. Inden for bilindustrien er der divisioner, der svarer til hver af de største producenter. Der er andre divisioner, der beskæftiger sig med specielle gruppers behov inden for unionen (såsom mindretalsarbejdere og kvalificerede håndværkere). Derfor er strukturer fra store industrielle fagforeninger ofte lige så komplekse som de virksomheder, de handler med.

Forbund

En føderation er en sammenslutning af fagforeninger. Det er ikke en union i begrebet sædvanlige forstand. Snarere leverer det en række tjenester til tilknyttede fagforeninger, ligesom en organisation som National Association of Manufacturers leverer tjenester til sine medlemsfirmaer.

BIBLIOGRAFI

'Alt er ikke retfærdigt i Labour Wars.' Forretningsuge . 19. juli 1999.

Lawler, J.J. Unionisering og deunionisering: Strategi, taktik og resultater . University of South Carolina Press, 1990.

Levitan, Sar A., ​​Peter E. Carlson og Isaac Shapiro. Beskyttelse af amerikanske arbejdere: En vurdering af regeringsprogrammer . Bureau of National Affairs, 1986.

Powell, Adam Lee. 'Fremtiden for vores profession afhænger af fagforeninger, hævder denne sygeplejerske.' RN . December 2005.

Strope, Leigh. 'Union søger nettoforøgelse: Websted, der bruges til at tiltrække nye medlemmer.' Houston Chronicle . 23. juni 2004.

Trombly, Maria og Kathleen Ohlson. 'Fagforeninger tager sigte på højteknologiske arbejdere.' Computerverden . 14. august 2000.

Troy, Leo. 'Ud over fagforeninger og kollektive forhandlinger.' ArbejderUSA . Januar / februar 2000.

US Department of Labor. 'Tabel 3. Unionens tilknytning til beskæftigede lønmodtagere efter erhverv og industri.' Ledig fra http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . Hentet den 30. marts 2006.