I de sidste par uger har jeg delt indsigt fra de mere end 600 forretningsledere, jeg har interviewet om formålstransformation, og hvordan førende virksomheder tilskynder deres folk til at udleve deres værdier på arbejdspladsen. I denne sidste rate deler otte forretningsledere deres tip til at efterleve dine virksomheds værdier gennem ansættelse og udvikling af dine medarbejdere.
Syv tip til at efterleve dine værdier
Gå stort eller gå hjem
Denis Hickey, administrerende direktør Lendlease Americas Inc, en del af Lendlease en global ejendomsudvikler og infrastrukturudbyder, siger, at virksomheder skal gå store med deres værdier. 'Værdier skal angives tydeligt i termer, som alle forstår. At køre beslutningstagning. de skal virkelig være ret brede. Ideer som integritet, ekspertise, samarbejde, respekt, tillid og innovation er store ord, og du kan gøre en masse ting under dem. Værdien af disse store ideer er, at de giver dig et fundament til at træffe de hårde beslutninger på en måde, der holder dig ærlig. '
Leje til værdier
Hvis du ansætter de rigtige mennesker, er det meget mindre udfordrende at få dem til at leve efter dine virksomhedsværdier. Keith Moore, administrerende direktør for online-platformen for forsikringssammenligning, CoverHound, siger: 'Vi siger,' lej langsomt, affyr hurtigt. ' Vi leder efter folk, der ved, hvordan de hele tiden forbedrer sig. Ofte ansætter store virksomheder de mennesker, der ikke har fejlet og ikke ved, hvordan man lærer af fiasko. De er ikke blevet testet, så du ved ikke, hvordan de reagerer, når de er. Den bedre leje kan være en person, der har de rigtige værdier og gennemgået nogle forsøg, lært at lytte til feedback og foretaget de nødvendige forbedringer. Værdier og evnen til at handle på feedback er bedre end en person, der ligner en stjerne på papiret, men ikke lytter og ikke leverer. '
hvor gammel er miesha tate
Det er vigtigt at ansætte folk, der deler din tankegang og værdier, som kan vokse med din virksomhed. Ekspertise er mindre vigtigt end viljen til at få mestring. 'Ingen gør dig til en ekspert, du skal blive en,' siger Tracy McCarthy, Executive Vice President of Human Resources i salgsfremmende softwarefirma SAVO Group. 'Vi ønsker, at folk slutter sig til virksomheden, der er nysgerrige og ikke defineret af titler og jobbeskrivelser, som kan lære og vokse og leve deres egen udvikling. Virksomheder bliver undertiden fanget i en fælde ved at sige 'den person har ikke de rigtige færdigheder, så vi kan ikke overføre dem.' Hvorfor kan vi ikke? Hvis de er gode, men bare mangler noget erfaring, så lad dem prøve det. ''
Identificer de rigtige muligheder
Identificer de rigtige muligheder: Howard Seidel, seniorpartner hos Essex Partners, et karriererådgivningsfirma med speciale i karrierehåndtering på C-niveau og overgangsrådgivning, anerkender nu, at mere end nogensinde administrerende direktører holdes på et højere niveau af ansvarlighed og står over for nye, stigende pres .
'Efter at have forladt en CEO-rolle er vores kunder ofte på et bøjningspunkt, hvor de prøver at beslutte, hvad der er næste for dem i livet. Mange spørger: hvad er mit formål? Så når vi vurderer muligheder, ser vi efter mange af de samme ting, som mange missionsdrevne virksomheder ser efter, når de træffer beslutninger. Er det i overensstemmelse med vores formål eller værdier? Hvad er vores grund eller motivation til at tage denne beslutning? Jeg tager ledere gennem mange analytiske øvelser for at identificere prioriteter og motivationer. I sidste ende er vi imidlertid nødt til at afbalancere analyserne med tarmreaktionen, som en potentiel mulighed genererer for at få en fornemmelse af, om det er den rigtige pasform. '
Fokuser på styrker
hvor meget er Lacey Chabert værd
Fuzes Chief People Officer, Mary Good, siger: 'Den måde, folk arbejder i dag på, ændrer sig. Så ofte arbejder vi eksternt eller forskellige steder. Denne følelse af sammenhæng kommer ikke længere kun fra at være ét sted. Det handler mere om at samarbejde og arbejde sammen mod et fælles formål og føle sig værdsat. Det er rollen som lederskab, at bringe folk sammen til at arbejde som en sammenhængende helhed. For at gøre det er vi nødt til at tage en styrkebaseret tilgang til at hjælpe medarbejderne med at udvikle sig. '
Siger godt, 'Folk er engagerede og opfyldt ved at lægge deres styrker og lidenskaber i deres arbejde. Hvis nogen får negativ feedback hele dagen, mindskes deres følelse af selv. Imidlertid kan de i et styrkebaseret miljø blomstre. Inderst inde stræber alle efter at føle sig forbundet. '
Gør hver dag noget
er linus tech tips gift
Startkultur er nedsænket i ideen om hastighed, men nogle gange når virksomheder vokser, kan den følelse af haster forsvinde. Craig Malloy, administrerende direktør for cloud videokonferenceudbyderen Lifesize, siger: 'Vi gik fra at være en del af et offentligt firma tilbage til vores opstartsrødder og fra en lokal model til vores nuværende SaaS-leveringsmodel. For at få succes med en så enorm transformation var det vigtigt at genoprette vores værdier og genvinde vores startkultur for at fremme haster og ejerskab i vores folk. En af de værdier, der driver os, er tanken om, at hver dag, hver kunde, hvert opkald betyder noget. Vi overvåger ydeevnen hver time og hver dag - ikke ugentligt eller månedligt. Det hjælper os med at sikre, at vi opfylder vores mål og lader os rette kurs i realtid. '
Vær en lærende organisation
Rich Lyons, administrerende direktør og præsident for Lyons Consulting Group, et digitalt agentur og global handelstjenesteudbyder, der arbejder med førende detailhandlere og brands for at designe, udvikle og optimere digitale butiksfacader og e-handelsoperationer, siger: 'Vores formål er at hjælpe kunderne med at realisere og maksimere deres fulde potentiale. For at opnå dette skaber vi et miljø med kontinuerlig læring og opfordrer vores medarbejdere til altid at stræbe efter ekspertise. Vi mener, at det er vigtigt for mennesker og organisationer at fortsætte med at lære, fortsætte med at vokse, fortsætte med at innovere. Vi er fans af Peter Senge, der taler om at lære organisationer som grupper af enkeltpersoner, der løbende forbedrer deres kapaciteter og derved forbedrer organisationens samlede kapacitet. Du er nødt til at operationalisere denne værdi ved at støtte dine menneskers læring og vækst - det er den eneste måde at forblive konkurrencedygtig og opnå den bedste status i klassen. '
Indsæt tro
For at efterleve dine værdier skal du først tro på, at du kan. Couchbase CEO Matt Cain siger 'Som ledere er det vores job at frigøre troen på vores kolleger for at hjælpe dem med at implementere deres magt og potentiale. Team i verdensklasse, der leverer kundeservice i verdensklasse, kommer fra medarbejderoplevelser i verdensklasse. Vi er nødt til at tro på vores folk og belønne dem, vise dem, hvor specielle de er. Det ændrer igen virksomhedens position, og hvordan folk tænker og taler om sig selv. Tilskynd folk til at have en lille swagger, en følelse af at du forventer at vinde og konkurrerer om at være det bedste, du kan være. '
At leve op til dine virksomhedsværdier handler ikke om dyre engagementsprogrammer eller virksomhedsretreats. Det handler ikke om at sende en liste over værdier på din væg. Det handler om at omdanne tankegangen hos både ledere og medarbejdere, så folk kan realisere deres fulde potentiale.
