Som en lederprofessor, træner og forfatter , Jeg har lejlighed til at se folk udvikle lederskab på alle niveauer.
hvilken race er chris brown
Når jeg beskriver forskellen mellem ledelse og ledelse, har de en tendens til at acceptere, at ledelse generelt involverer adfærd og ting, du kan se og måle. Dets mål er overholdelse.
Lederskab derimod involverer mere følelser og motivationer - ting, du ikke kan se eller måle. Dens mål handler mere om at få folk til at ønske at gøre ting.
De får, at lederskab handler om følelser.
Så når jeg giver dem øvelser for at øve sig på at lære andres følelser og opføre sig og kommunikere for at ændre disse følelser, har de det som om det er manipulation eller svindel.
Jeg er kommet til at konkludere, at de er så vant til at tænke 'Hvis du betaler nogen for at gøre noget, må han eller hun ikke ønsker at gøre det', at de forbinder alt arbejde med ikke at ville gøre det.
Fra dette perspektiv er det at prøve at skabe eller ændre følelser at rote med nogens indre.
At tro, at de ikke vil gøre det, er bagud
Lad os først antage, at folkene på dine teams arbejdede hårdt for at komme derhen. Noget motiverede dem til at arbejde hårdt. I så fald ser de noget overlapning mellem deres interesser og holdets.
hvor høj er brett gardner
Hvis deres interesse overhovedet ikke overlapper teamets, har du et ansættelsesproblem. Ansættelse er et vigtigt ledelsesspørgsmål, men lad os antage, at dit teams ansættelse fungerer.
Hvis folks interesser overlapper teamets, vil troen på, at en leder skaber eller ændrer følelser, ødelægge dig. Mere effektivt ville være at afsløre de følelser og motivationer, som dine holdkammerater allerede har.
Fra dette perspektiv, som gælder, hvis du ikke har ansættelsesproblemer, at betale folk for at arbejde er manipulation . Selvfølgelig er du nødt til at sætte dem i stand til at betale husleje, købe mad og leve en livsstil, der gør det muligt for dem at arbejde, men at bruge eksterne incitamenter til en person med intern motivation har en tendens til at nedvurdere den interne motivation.
Devaluering af intern motivation nok kan få dine holdkammerater til at glemme, hvad der førte dem der i første omgang og få dem til at ønske mere løn for at kompensere for deres mistede motivation - som du førte ud af dem .
hvor gammel er brandon t jackson
At føre med følelser skaber mening og formål
På den anden side destillerer de eksisterende motivationer fra dem og forbinder dem med opgaven, fremmer denne opgave med mening og formål.
Når du har knyttet deres mål til din opgave, gør de det af deres grunde, ikke dine, selvom du har tildelt dem det. Hvis du er blevet ført denne vej, ved du, at det føles mere som frigørelse end manipulation.
Jeg er blevet ført begge veje, og jeg elsker at blive ledet af nogen, der lærer, hvad jeg holder af, og forbinder den omsorg med arbejdet. Det er ud over at give den gyldne regel om at gøre til andre, som du vil have dem til at gøre mod dig.
Øv på at fremkalde folks følelser og motiver til at lede dem. Det kræver øvelse. Du befri og frigør dem. De takker dig for det. Jeg ved, jeg gør det, når folk fører mig på den måde.
At ignorere deres følelser risikerer at devaluere følelserne og afskrække dine medarbejdere.
