Hvad har Martha Stewart, Andrew Mason og Paula Deen til fælles? Alle tre var berømte administrerende direktører, da de imploderede og beskadigede deres organisations billeder og omdømme.
Yahoos Marissa Mayer kan være i fare for at gøre det samme. Hendes store Vogue-spredning, en hyper-oppustet hyldest til en selvudråbt nørd-glamour-dronning-Valley-Girl, skulle være en fed advarsel til enhver iværksætter, der tænker på at følge i Mayers Prada-klædte fodspor.
I modsætning til Stewart og Mason, der fremmedgjorde folk med deres nedladende, udforskende strødte måder, eller Deen, der omdefinerede ordet racist, er Mayer en anden slags berømthed. Hun er en talentfuld ingeniør og leder. Men hendes undergang kan være det faktum, at hun elsker at være i rampelyset og længes efter andres godkendelse.
Ord lyver ikke.
Vidne til disse uddrag fra en nylig Vogue profil:
Mayer beskriver hendes nørdethed : Jeg kan virkelig godt lide tal, og jeg kan godt lide stærkt delelige tal. Da jeg blev 37, satte jeg et stærkt ansigt på, men jeg så ikke frem til 37. Men 37 viste sig at være et ret fantastisk år. Især i betragtning af at 36 kan deles med tolv!
hvor høj er gerardo ortiz
Virkelig? Den slags barnslige skænderier skal inspirere medarbejdere, investorer og det generelle erhvervsliv?
Mayer omfavner sin indre Valley Girl : Og jeg var som: 'Åh rigtigt, det ville være rart at have en indvirkning, der er større end bare mig.' Det er ikke som om jeg havde en storslået plan, hvor jeg vejede alle fordele og ulemper ved, hvad jeg ville gøre - det skete bare slags.
hvor høj er Lexy Panterra
Ligesom, hvor totalt er det ikke? Marissa rejste sig lige, som om, pludselig gennem Googles rækker og blev plukket væk af en ridder i skinnende rustning (Daniel Loeb, en aktiv investor i Yahoos bestyrelse) for at lede den belejrede teknologigigant.
Mayer viser sin indre glamourdronning : På dagen for Vogue-interviewet var Mayer ... iført en rød Michael Kors-kjole med guldbælte og en brun Oscar de la Renta-cardigan. Denne cashmere bolero er hendes arbejdsuniform - hun har den samme i elfenben, marineblå, sort, lyserød, blågrøn, rød og kongeblå og tilføjer nye farver hver sæson.
Hvordan bedre at kommunikere en Lad dem spise kagebesked til den gennemsnitlige medarbejder?
Gør godt arbejde, men se dit image.
Til hendes ære har Mayer rørt potten på Yahoo. Ifølge virksomhedens leder af mobil (og tidligere Googler), Adam Cahan, har Yahoo frigivet flere produkter i de sidste seks måneder end sandsynligvis i de sidste fem år.
Det er fantastisk. Men flere rapporter indikerer, at Mayer også er den ultimative mikromanager, der fuldstændigt kontrollerer hvert møde og enhver beslutning. Bland det sammen med en personlig PR-kampagne, der ville blive misundt af Eliot Spitzer, og du har alle ingredienserne til et episk fald fra nåde.
Fem grunde til ikke at følge i Mayers fodspor.
Undgå fristelsen til at forfølge fru Mayers brand af hagiografisk personlig omtale. Her er fem grunde til:
- Jo større de er, jo hårdere falder de . Amerikanere elsker at opbygge og derefter nedbryde et ikon. Problemet med Mayers berømte CEO-brand er, at det er blevet for tæt tilpasset Yahoo's. Mayer får al æren for organisationens pludselige forbedringer. Hun vil også være den, der bærer al skylden, hvis og når tingene går sydpå.
- Ingen mand (eller kvinde) er en ø . Marissa glæder sig glædeligt over beundringen af alt, hvad der er gået lige hidtil. Det kan umuligt være tilfældet. Oddsene er gode, at hun har omgivet sig med en stærk bænk, der gør alt det tunge løft. Mayer har brug for de samme løjtnanter for at træde op og støtte hende, når sh * t rammer fanen. Hendes blik på mig propagandakampagne er ikke bare uhyrlig - den fremmedgør tredjepartsambassadører, hun har desperat brug for i magre tider.
- Mig, mig selv og jeg . Problemet med et en-kvindeshow, især for iværksættere, er den opfattede mangel på bænkstyrke. Som et resultat vil større kunder tænke længe og hårdt på at afgive en ordre hos et firma, hvis administrerende direktør synes mere optaget af personlig omtale end i at pleje næste generations ledelse. Mayer burde bruge mindre tid på at forberede sig på Vogue og mere på at skabe et dybtgående team af Yahoo-talsmænd, der har beføjelse til at generere lige så meget blæk som grand dame selv. Det forhindrer et paladskup og skaber en opfattelse af, at andre indsatte også driver asyl.
- Jobtræthed. Et andet problem med celebrity CEO-syndromet er den triste virkelighed ved dødeligheden. Skulle Mayer blive syg, vil hendes virksomheds formuer tage en næse sammen med hendes helbred. Vi har været vidne til dette fænomen tidligere med Steve Jobs, og det er en meget reel faldgrube for ethvert offentligt eller privatejet firma. Hvis markedspladsen mener, at solen står op og går ned med dig, og du alene, kan dit firma meget let linie, når du gør det.
- Kulturel arsen . Mens Meg Whitman, Carly Fiorina og Mark Zuckerberg utvivlsomt omringede sig med sycophants, har rang-and-file meget imod deres CEO-berømthedsstatus. Så når det blev svært, kom medarbejderne andre steder. Den bedste måde at forgifte en kultur på er at tage æren for enhver succes og at bebrejde andre for tilbageslag. Jeg antyder heller ikke, at Mayer gør det, men den gennemsnitlige, hårdtarbejdende Yahoo-medarbejder tror måske bare det. Og disse tanker kan let fremme en giftig kultur.
Så gør dig selv en tjeneste. Del reklameformuen. Jeg er sikker på, at du har fremragende ledere i din organisation. Hver er utvivlsomt en fagekspert. Sørg for, at hver bygger en profil med medierne.
taye diggs nettoværdi 2015
Lad ikke Marissa Meyer se på mig! fejl. Det kan være et stort ego boost, men det er ikke en sund forretningsbeslutning.
