IDEELLE ORGANISATIONER

Ideelle organisationer er institutioner, der driver deres anliggender med det formål at hjælpe andre enkeltpersoner, grupper eller årsager snarere end at skaffe overskud til sig selv. Nonprofit-grupper har ingen aktionærer; ikke fordele overskud på en måde, der gavner medlemmer, direktører eller andre personer i deres private egenskab; og (ofte) få fritagelse for forskellige skatter som anerkendelse af deres bidrag til forbedring af samfundets generelle sociale struktur.

Nonprofit-grupper er så forskellige som National Football League, Harvard University og Fannie Mae. En tredjedel af disse organisationer er kirker, 'skrev Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Fordi nonprofitorganisationer dækker så mange interesseområder - velgørenhed, religion, sundhed, videnskab, litteratur, naturbeskyttelse, kunst, endda sport - er det let at finde en niche, uanset hvad du kalder.'

Ideelle organisationer er langt vigtigere for den samlede amerikanske økonomi end almindeligt anerkendt. Faktisk viser nogle kilder, at summen af nonprofitgrupper udgør en tredje sektor af den amerikanske økonomi sammen med den private (erhvervsmæssige) og offentlige (offentlige) sektor. Ifølge en rapport offentliggjort af National Center for Charitable Statistics var der bare genert 1,4 millioner nonprofitorganisationer, der var aktive i USA i 2004, 59 procent var offentlige velgørenhedsorganisationer og 41 procent private fonde.

TYPER IKKE-PROFIT-ORGANISATIONER

En bred vifte af velgørenhedsinstitutioner og andre institutioner er klassificeret som nonprofitorganisationer under Internal Revenue Code. Mange af disse kvalificerer sig i henhold til definitionen i afsnit 501 (c) (3) i kodeksen, som bestemmer, at alle følgende kvalificerer sig til skattefritaget status: 'Virksomheder og enhver samfundskiste, fond eller fond, organiseret og drevet udelukkende til religiøse, velgørende, videnskabelige, test for offentlig sikkerhed, litterære eller uddannelsesmæssige formål, for at fremme visse nationale eller internationale amatørsportkonkurrencer eller til forebyggelse af grusomhed mod børn eller dyr, forudsat at institutionerne overholder grundlæggende standarder for adfærd og krav til fordeling af nettoindtjening.

Velgørenhedsorganisationer

Velgørenhedsinstitutioner udgør størstedelen af Amerikas nonprofitorganisationer. Disse inkluderer en bred vifte af institutioner, der er involveret i fattigdomshjælpsområdet (suppekøkkener, rådgivningscentre, hjemløse husly osv.); religion (kirker og deres tilhørende ejendele, såsom kirkegårde, radiostationer osv.); videnskab (uafhængige forskningsinstitutioner, universiteter) sundhed (hospitaler, klinikker, plejehjem, behandlingscentre); uddannelse (biblioteker, museer, skoler, universiteter og andre institutioner); fremme af social velfærd; bevarelse af naturressourcer og promovering af teater, musik og anden kunst.

Advokatselskaber

'Disse grupper forsøger at påvirke lovgivningsprocessen og / eller den politiske proces eller på anden måde forkæmpe bestemte positioner,' forklarede Bruce R. Hopkins i The Law of Tax-Exempt Organisations. 'De kan kalde sig' sociale velfærdsorganisationer 'eller måske' politiske handlingsudvalg. ' Ikke al fortalervirksomhed er lobbyvirksomhed, og ikke al politisk aktivitet er politisk kampagneaktivitet. Nogle af denne type programmer kan opnås gennem en velgørende organisation, men resultatet er sjældent, hvor fortalervirksomhed er organisationens primære forpligtelse. '

Medlemskabsgrupper

Denne form for nonprofitorganisation inkluderer forretningsforeninger, veterangrupper og broderlige organisationer.

Sociale / rekreative organisationer

Countryklubber, hobby- og haveklubber, college- og universitetsforbund og sororitetsorganisationer og sportsturneringsorganisationer kan alle kvalificere sig som nonprofitorganisationer, forudsat at de overholder de grundlæggende retningslinjer for fordeling af nettoindtjening osv. I modsætning til andre skattefrie organisationer, dog deres investeringsindkomst er skattepligtig.

'Satellit' organisationer

Hopkins påpegede, at 'nogle nonprofitorganisationer er bevidst organiseret som hjælpefirmaer eller datterselskaber af andre organisationer.' Sådanne organisationer inkluderer kooperativer, pensionsfonde og andre medarbejderfordele og ejendomsretlige selskaber.

Arbejdstagerfonde

Nogle overskudsdelings- og pensioneringsprogrammer kan kvalificere sig til skattefritaget status.

FORDELE OG NEDELE ved at indarbejde

Alle nonprofitorganisationer står over for beslutningen om, hvorvidt de skal integrere eller ej. Som Ted Nicholas bemærkede i Den komplette guide til nonprofit virksomheder , der er mange fordele forbundet med at inkorporere: 'Nogle er de samme som dem, der almindeligvis nydes af for-profit erhvervsvirksomheder. Andre er unikke for nonprofit-selskabet. Måske er de største fordele af alle - udelukkende tildelt organisationer med bona fide nonprofit status - fritagelse for skatter på føderalt, statligt og lokalt niveau. ' Ud over skattefritagelse citerede Nicholas følgende som de vigtigste fordele ved at danne et nonprofit selskab:

Tilladelse til at anmode om midler - Mange nonprofitorganisationer er afhængige af deres evne til at anmode om midler (i form af gaver, donationer, legater osv.) For selve deres eksistens. Nicholas bemærkede, at mens nogle stater tildeler et non-profit selskab et fundraising-privilegium, så snart deres vedtægter er indgivet, kræver andre stater, at grupper skal opfylde yderligere forpligtelser, inden de giver tilladelse til at anmode om midler.
Lave portosatser - Mange nonprofitorganisationer er i stand til at bruge det amerikanske mailsystem til betydeligt lavere priser end privatpersoner eller for-profit virksomheder. For at sikre disse lavere satser skal nonprofitorganisationer ansøge om posttilladelse til postvæsenet, men dette er generelt ikke en større forhindring, forudsat at nonprofit-gruppen har sine anliggender i orden. 'Vigtigheden af fordelingsprisen er direkte proportional med mængden af post, som den nonprofit-virksomhed genererer i løbet af sin virksomhed,' sagde Nicholas. 'Medlemskabsopfordringer sendes normalt til tredje klasse. Nonprofitorganisationer, der er afhængige af medlemsindkomst, kan bruge posten endnu mere omfattende til at betjene deres medlemmer. Så potentielle besparelser ved en særlig posttilladelse er betydelige. '
Fritagelse for arbejdsregler - Nonprofitorganisationer nyder fritagelse for de forskellige regler og retningslinjer for fagforeningens kollektive forhandlinger, selvom deres arbejdsstyrke er repræsenteret af en fagforening.
Immunitet mod erstatningsansvar — Denne fordel er ikke tilgængelig i alle stater, men Nicholas bemærkede, at nogle stater stadig giver nonprofit velgørende organisationer immunitet mod erstatningsansvar. 'Det er dog vigtigt at erkende, at hvor den eksisterer, beskytter immuniteten kun det nonprofit selskab - ikke agenten eller medarbejderen, hvor uagtsomhed skader nogen.'

Derudover har nonprofit-virksomheder visse fordele, der også tildeles for-profit virksomheder. Disse inkluderer juridisk liv (nonprofit-virksomheder er garanteret de samme rettigheder og beføjelser for enkeltpersoner), begrænset personligt ansvar, fortsat eksistens ud over inddragelse af oprindelige grundlæggere, øget offentlig anerkendelse, let tilgængelig information om operationer, evne til at etablere medarbejderfordelingsprogrammer og fleksibilitet inden for økonomisk bogføring.

som er gary owen gift med

Men der er også visse ulemper forbundet med inkorporering. Nicholas citerede følgende som de vigtigste ulemper:

Omkostninger forbundet med inkorporering - Selvom disse omkostninger normalt ikke er for store, især for organisationer af enhver størrelse, medfører inkorporering generelt nogle ekstra omkostninger.
Yderligere bureaukrati - 'En nonprofitorganisation kan struktureres så uformelt, at dens operatører kan opbevare de poster, de vælger, på bagsiden af konvolutter eller som kladrede noter på papirservietter,' sagde Nicholas. 'Ikke sådan i et nonprofit selskab. Som en juridisk enhed er selskabet underlagt nogle specifikke bogføringsforpligtelser, der er fastlagt af den stat, hvor det er indarbejdet. ' Derudover er der visse aktivitetsretningslinjer, som inkorporerede organisationer skal overholde.
Ofring af personlig kontrol - Afhængigt af hvor inkorporering finder sted, kan organisationen blive nødt til at udpege en bestyrelse til at føre tilsyn med driften (skønt stiftere af nonprofitorganisationer ofte kan udøve betydelig kontrol med at påvirke bestyrelsens sammensætning og smagen af virksomheders vedtægter og vedtægter). Grundlæggere og direktører for ikke-inkorporerede grupper er ikke underlagt en sådan forpligtelse.

'Generelt opvejer fordelene langt ulemperne,' opsummerede Hopkins. 'Ulemperne stammer fra det faktum, at inkorporering indebærer en bekræftende handling fra statsregeringen: Den' chartrer 'enheden. I bytte for tildeling af virksomhedsstatus forventer staten normalt visse former for overholdelse fra organisationen, såsom overholdelse af driftsregler, et indledende arkiveringsgebyr, årsrapporter og årlige gebyrer. Disse omkostninger er dog ofte nominelle, og rapporteringskravene er normalt ikke omfattende. '

ORGANISERING AF EN IKKE-PROFIT-ORGANISATION

'At være entusiastisk, fantasifuld og kreativ omkring oprettelse af en nonprofit organisation er en ting,' observerede Hopkins. 'At danne enheden og gøre den operationel er en anden. På godt og ondt er øvelsen meget som at etablere sin egen forretning. Det er en stor og vigtig opgave, og det skal gøres omhyggeligt og korrekt. Mærket 'nonprofit' betyder ikke 'ingen planlægning.' At danne en nonprofit organisation er lige så seriøst som at starte en ny virksomhed. ' Han anbefalede, at personer, der er interesserede i at danne en nonprofitorganisation, begynder med at bestemme organisationens hovedformål og funktioner. Det næste trin indebærer at vælge en kategori af skattefritaget status, der passer til dens funktioner. Derefter skal blivende grundlæggere undersøge en lang række emner, hvoraf mange også er grundlæggende overvejelser for ejere af små virksomheder og andre personer, der er involveret i en profit-indsats. Ofte kan rådgivningen fra en god advokat og / eller revisor være værdifuld på dette stadium. Primære handlinger inkluderer følgende:

Beslut hvilken juridisk form organisationen vil have (offentlig velgørenhed eller privat stiftelse, stiftet eller ikke-stiftet osv.)
Hvis du inkorporerer, skal du tage de nødvendige juridiske skridt for at gøre denne beslutning til virkelighed (udarbejde vedtægter, indsende vedtægter osv.)
Undersøg valgmuligheder og beslut dig om hovedorganisationsprogrammer og -vægter
Bestem organisationens ledelse (direktører, officerer, primære medarbejderstillinger)
Definer kompensation for sådanne stillinger
Find en fysisk placering for organisationen (faktorer her kan variere fra variationer i statslovgivning til tilgængelighed af rimeligt kontorlokaler)
Saml en strategisk plan for at nå organisationsmål på både samfund og større niveauer

Beslut hvordan du skal gå til finansiering af disse mål (gaver, tilskud, ikke-relateret indkomst osv.?)
Bestem hvilke medieveje, der er bedst til at offentliggøre organisationens mål og sikre frivillige
Udarbejd en løbende forretningsplan, der 1) tjener som en plan for institutionens mål og udvikling, og 2) kan regelmæssigt gennemgås og justeres efter behov.

FUNDRAISING

Nonprofitinstitutioner kan henvende sig til flere forskellige metoder for at skaffe midler designet til at støtte deres mission. Dette gælder især for nonprofitorganisationer, der har skattefritaget status, fordi det tillader donorer at fratrække deres gaver fra deres egen personlige skattepligt. De vigtigste muligheder for fundraising anvendt af nonprofitorganisationer inkluderer følgende: fundraising events (middage, danse, velgørenhedsauktioner osv.); direkte mail-anmodning; anmodning om stiftelse af fundamentet personlig opfordring (dør-til-dør-dækning osv.) telemarketing; og planlagt gave (dette inkluderer testamenter, der gives til organisationen efter donorens død, og gaver, der er foretaget i donorens levetid gennem tillid eller andre aftaler).

Effektiv anmodning og indtægtsstyring

For at trives skal nonprofitinstitutioner ikke kun vide, hvor finansieringskilderne er, de har også brug for at vide, hvordan man kan anmode om disse midler, og hvordan man effektivt styrer disse indtægter, når de kommer i deres besiddelse.

Bestemt, anmodning om donorer (uanset om de har form af enkeltpersoner, virksomheder eller fonde) er en vigtig komponent i mange organisationers operationer. Når alt kommer til alt, kan de fleste aktiviteter kun udføres med finansiering. Men mange nonprofitinstitutioner opnås ikke på dette område, hverken fordi de ikke afsætter tilstrækkelige ressourcer eller på grund af problemer med udførelsen. Skriver ind Fund Raising Management , Robert Hartsook oplistede følgende som almindelige opfordringsfejl, som nonprofit-grupper foretager:

Ikke lytter til donorens forventninger
Uberettiget antagelse om en donors vilje til at bidrage
Manglende opfølgning efter første kontakt
Utilstrækkelig forskning i potentielle donorer og deres evne til at bidrage
Manglende evne til at lukke præsentation med donorengagement
Forsømmelse for at etablere rapport med potentielle donorer inden anmodning
Indramning af anmodning som 'tiggeri' snarere end som en rimelig anmodning om hjælp til en værdig sag
Forsømmelse for at skræddersy anmodning til individuelle donorer
At nærme sig potentielle donorer uden viden om, hvordan donationer påvirker dem inden for skattefradrag osv.

Selvfølgelig vil selv de mest effektive opfordringskampagner visne, hvis organisationen viser sig ude af stand til at fordele sine økonomiske og andre ressourcer klogt. Fundraising begynder med at bestemme nøjagtigt, hvilke økonomiske og menneskelige ressourcer der er behov for for at udføre organisationens mission. På kort sigt kan fundraising være vellykket baseret på organisationens vision og de løfter, den giver for at hjælpe sine kunder og samfund. På længere sigt vil bidragydere ønske at se resultater. Ydeevne er det, der tæller. Faktisk kan en organisation være dedikeret til at adressere en perfekt værdifuld sag, og dens medlemskab kan være entusiastisk og dedikeret, men de fleste nonprofitorganisationer - og især velgørende organisationer - stoler på midler fra eksterne kilder. Og dårligt kørte nonprofitorganisationer vil finde ud af, at deres indtægtsstrømme tørrer op hurtigt, hvis de ikke bruger deres midler klogt.

TENDENSER I IKKE-PROFIT VERDEN

Observatører har peget på flere tendenser i nonprofit-samfundet, som forventes at fortsætte eller udvikle sig i de næste par år. Disse spænder fra ændringer i fundraising-mål til udvidet konkurrence mellem nonprofitorganisationer til reguleringsudvikling. Følgende er en liste over nogle problemer, som nonprofitorganisationer vil spore i de kommende år:

Øget vægt på at fastholde donorer - Ifølge Robert F. Hartsook fra Fund Raising Management , 'Non-profit organisationer vil fokusere på fornyelse af donorer snarere end på erhvervelse af nye. Da vores lands befolkningsvækst begynder at blive plateau, vil det være nødvendigt for nonprofitter at målrette mere målrettet deres markedsføringsindsats. '
Virksomhedsgivelse - Virksomhedsgivelse til filantropiske årsager har vist sig at være et vigtigt marketingværktøj for virksomheder i de senere år, og det forventes, at denne finansieringskilde får endnu større betydning, da føderale og statslige regeringer parrer deres udgifter til forskellige sociale programmer.
Øget tillid til frivillighed - Reducerede offentlige udgifter til sociale programmer forventes også at anspore øget efterspørgsel efter frivillige, der kan imødekomme den forventede vækst i organisationsaktivitet. Dette behov vil være særligt akut for nonprofitorganisationer, der primært er involveret i velgørende aktiviteter.
Konkurrence med for-profit virksomheder — Mange analytikere mener, at dette emne kan få enorme konsekvenser for nonprofitorganisationer i fremtiden. Tilskyndet af repræsentanter for det private erhvervsliv, der har profitt, har regulerende agenturer foretaget mere omfattende gennemgang af måder, hvorpå nogle aktiviteter af skattefrie grupper angiveligt skader formuerne for profit virksomheder (som selvfølgelig er underlagt lokale, statslige og føderale skatter). Meget af kontroversen på dette område drejer sig om definitionen og behandlingen af ikke-relateret forretningsindkomst (indkomst genereret af skattefrie organisationer fra projekter, der ikke er relateret til deres primære mission). 'Der er et potentiale for, at alt dette vil føre til intet,' skrev Hopkins, 'eller det kunne medføre en grundig undersøgelse af de føderale og statslige forskelle mellem for-profit og non-profit organisationer, begrundelsen for skatten. fritagelse for visse typer nonprofitorganisationer, og om nogle eksisterende skattefritagelser er forældede, og der kræves nogle nye former for skattefritagelse. '
Fortsat vægt på planlagt giver - 'Ideelle organisationer vil nyde en betydelig stigning i realiserede legater,' sagde Hartsook. 'Dette vil ske som et resultat af planlagte tildelingsprogrammer, der blev indført for 10 til 15 år siden. Med beviset for hånden om, hvor vellykket planlagt giver kan være, vil mange institutioner øge deres afhængighed af denne metode. '
Fortsat dominans af kvinder i nonprofit-samfundet - Ifølge Fund Raising Management , kvinder besatte ca. to tredjedele af alle medarbejderstillinger i nonprofitorganisationer i midten af 1990'erne, en procentdel, der kan stige i de kommende år.
Forøgelse af regeringens regulering blandt nonprofitorganisationer - Regeringstilsyn med indsamlingsaktiviteter kan fortsætte med at stige på både statligt og føderalt niveau, i det mindste delvis på grund af anmodning fra nogle 'frynsede filantropiske grupper', sagde Hartsook. 'Desværre har telemarketing til nonprofitorganisationer fået et dårligt navn på grund af frynsede filantropiske organisationer, der anmoder om og indsamler store summer - mens de afsætter det meste af disse midler til omkostningerne ved fundraising og lønninger.' Ifølge Hopkins kan denne stigning i regeringsreguleringen være særlig tydelig på statsniveau: 'Stater, der tidligere har givet afkald på ønsket om en lov om fundraising, har pludselig besluttet, at deres borgere nu har brug for en. Stater med lovgivning om fundraising-regulering gør dem hårdere. De, der administrerer disse love - de statslige regulatorer - anvender dem med ny styrke. '
Vækst i selvregulering inden for nonprofit-samfundet — Selvregulering inden for forskellige sektorer af nonprofit-operationer steg markant i slutningen af 1980'erne og begyndelsen af 1990'erne, og denne tendens forventes at fortsætte med indførelsen af nye certificeringssystemer, etiske koder, og vagthundgrupper.
Større donorer vil maksimere fordelene ved bidrag - Ifølge Hartsook vil større donorer i stigende grad indarbejde aspekter af planlagt tildeling i deres filantropiske indsats for at maksimere deres skattefradrag. 'Betydelig gavegivning vil omfatte et aspekt af planlagte gaver for at give donoren maksimale skattefradrag,' sagde han. 'Da niveauet for skatteregistrering falder, vil store donorer henvende sig til denne metode for at maksimere skattefordele.'

BIBLIOGRAFI

Ayres-Williams, Roz. 'Nonprofits' skiftende ansigt. ' Black Enterprise . Maj 1998.

Bray, Ilona M. Effektiv indsamling til nonprofitorganisationer: virkelige verdensstrategier, der fungerer . Nolo, marts 2005.

Drucker, Peter F. Styring af nonprofitorganisationen: principper og praksis . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Forudsigelser for 1997.' Fund Raising Management . Januar 1997.

Hartsook, Robert F. 'Top ti opfordringsfejl.' Fund Raising Management . Marts 1997.

Hopkins, Bruce R. Loven om skattefri organisationer . Ottende udgave. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. En juridisk guide til start og ledelse af en nonprofit organisation . Anden version. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Sådan oprettes et nonprofit selskab . Syvende udgave. Nolo, juli 2005.

Nicholas, Ted. Den komplette guide til nonprofit virksomheder . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. On My Way in Planned Giving . Planlagt givning i dag, 1995.

'OS. og statsprofiler. ' National Center for Charitable Statistics. Ledig fra http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Hentet 2. maj 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: En ny måde at se på markedsføring til nonprofitorganisationer.' Nonprofit verden . 1997.