Ulrik Bo Larsen sætter en flad ledelsesmodel på prøve.
har paul wahlberg kræft
Den danske tech-iværksætter driver et firma kaldet Falcon Social der gør en social media manager til virksomheden. Hans mest usædvanlige træk? Han har ikke et kontor eller et skrivebord - eller endda et almindeligt sted at arbejde. En dag besluttede han at slå lejr for dagen i salgsafdelingen. En tysk praktikant henvendte sig til ham og bad om hjælp til at flytte nogle kasser op til tredje sal. Intet problem. Praktikanten så lidt overrasket ud, da han indså, at Ulrik er administrerende direktør. Alligevel er det bare den måde, han arbejder på - og den måde, hans virksomhed fungerer på.
'Jeg ser mig selv som et af holdet,' siger han. 'Jeg tager madrester fra køleskabet hjem som alle andre, jeg vasker mine egne retter, og en gang imellem giver jeg et besøgskontor hund en maven gnidning.'
Fladt lederskab
Den flade ledelsesmodel er baseret på skandinaviske lighedsprincipper. Ikke kun er hjørnekontoret en saga blot, der er slet ikke engang en kontorstruktur. Falcon Social har heller ingen mellemledere. Individuel succes er baseret på personlig præstation. De fleste møder finder sted mens du står. Og der er meget få lange e-mail-kæder.
Som et resultat steg virksomhedens omsætning med 640% sidste år. Larsen siger, at deres succes delvis kan tilskrives det faktum, at de arbejder så homogent som et team. For eksempel er medarbejdere ikke tildelt store oppustede projekter. I stedet er holdene små, og deres projekter er endnu mindre. Hver medarbejder er ansvarlig for sine egne opgaver.
'Nogle af vores kolleger, der er flyttet til København for at arbejde for os - for eksempel fra USA - bliver lidt forvirrede over det ejerskab og ansvar, de får for deres projekter,' siger han. 'Vi lader vores medarbejdere udforske vejen til målet selv eller som teams. Det får dem til at tage udfordringen op. Vi præciserer målene og giver ansvar i overensstemmelse hermed, har feedback-sessioner undervejs for at måle, hvad der fungerer. '
hvor gammel er danielle fra american pickers
Individuel præstation
Strategien understøttes også af en unik tilgang til produktivitet. Larsen opfordrer alle til at følge med Kulten af udført manifest , som Makerbot-grundlægger Bre Pettis skitserede i 2009. Konceptet handler om at lade opgaver mislykkes naturligt og nå en færdig tilstand hurtigere. Når du gennemfører opgaver, giver du det brændstof, der er nødvendigt for at udføre yderligere opgaver.
At koble den flade ledelsesmodel med en individuel præstationsmodel er ret genial. Det giver resultater på tværs af hele organisationen.
'Vi er resultatorienterede, men vi nyder at opnå disse resultater, så interpersonelle relationer er også super vigtige,' siger han. 'Vi omfavner medarbejderens specielle talenter og interesser, men vi er kun opmærksomme på det, hvis vi kender vores medarbejdere. Som et resultat er vi en utrolig social gruppe. Vi har øl på arbejde, men mange af os mødes også efter arbejde. '
Resultatorienteret
Hvordan kommer det hele sammen? Ved at holde sig flad i deres ledelsesmodel, tilskynde til sociale interaktioner og fremme personlig produktivitet frem for projektmål, siger Larsen, at teamet føler sig mere bemyndiget, tillidsfuldt og støttende over for hinanden. Der er klare mikroorganisatoriske mål, der fremmer god refleksion og feedback blandt holdet.
Hvad synes du? Skal små virksomheder have mellemledere? Er det OK for CEO at flytte kasser op til tredje sal? Er den projektdrevne model (ikke en task-driven model) den eneste, der kan arbejde i en opstart på grund af, hvordan budgetgodkendelsesprocessen fungerer? Send dine meninger her, ved e-mail eller på min Twitter-feed at diskutere.
