Hvad er det, du tror, du har brug for for at blive betragtet som en succes? Den nyeste og bedste iPhone? En ny bil for at komme til kontoret for at imponere dine kolleger? Er der noget, du ikke har, som du synes er nøglen til at løse alle dine problemer?
Her er et plot twist: Det er faktisk de problemer, du har lige nu der er nøglerne til din fremtidige succes.
hvor høj er Andrew rannells
Jocko Willink er en pensioneret Navy SEAL, kampkunstner og succesrig iværksætter. Frem for alt andet vil han have dig til at eje dine problemer for at få succes.
I en TED-tale fra 2017 ved University of Nevada (se video i slutningen af denne artikel) detaljerede Willink en bemærkelsesværdig anekdote fra sin tid under Irak-krigen. Willink minder om en frygtelig ildkamp, der brød ud. Tragisk nok var ildkampen gennem menneskelige fejl og uheld udelukkende mellem venlige styrker uden fjendens involvering. Broderdræbende . Efter at mange blev såret, var det Willink gjorde bagefter et tegn på hans evne til at være en leder og en levende legende.
Willink analyserede situationen, og så gjorde han noget vildt overraskende. Til sin debrief planlagde han oprindeligt at påpege enhver fiasko og fejl i planlægningen, forberedelsen og udførelsen af operationen. Først blev han endda fristet til at påpege, hvem der var ansvarlig for fiaskoen. 'Der var så mange mennesker, jeg kunne påføre skyld,' sagde han, men i sidste ende indså han, at der kun var én person at bebrejde - ham selv .
fantasia barrino nettoværdi 2016
Willink'sbeslutningen om at tage skylden var et vendepunkt i hans tid som kommandør. Fordi han besluttede at eje sine problemer og fejl, blev han ikke fyret. Faktisk hvornårWillinkovertog ejerskabet, hans kommanderende officer og hans mænd stolede mere på ham, og de respekterede ham, fordi de indså, at han aldrig ville unddrage sig ansvaret.
Willinks beslutning om at overtage ejerskabet påvirkede resten af hans teams handlinger og tankegang, hvilket førte til deres historiske succes. Som kommandant, der ejede sine problemer og fejl, førte Willink en af de mest dekorerede specialoperationsenheder i Irak-krigen.
'Når et hold overtager ejerskabet af dets problemer, løses problemet,' siger han. 'Det er sandt på slagmarken, det er sandt i erhvervslivet, og det er sandt i livet.'
