Hvor meget er virksomheder formet af de forretningsmæssige og sociale kulturer omkring dem? Meget at dømme efter de forskellige skæbner fra landets to store højteknologiske centre
I løbet af 1970'erne tiltrak det nordlige Californiens Silicon Valley og Boston's Route 128 international anerkendelse som verdens førende centre for elektronisk innovation. Begge regioner blev bredt fejret for deres teknologiske vitalitet, deres iværksætteri og deres ekstraordinære økonomiske vækst.
Fortryllelsen aftog i begyndelsen af 1980'erne, da de førende producenter i begge regioner oplevede kriser. Silicon Valley-chipproducenter opgav halvledermarkedet til Japan, mens Route 128-minicomputerfirmaer så deres kunder skifte til arbejdsstationer og pc'er.
Resultaterne af disse to regionale økonomier afveg dog senere i årtiet. I Silicon Valley oplevede en ny generation af halvleder- og computervirksomheder som Sun Microsystems, Conner Peripherals og Cypress Semiconductor samt regionens etablerede virksomheder som Intel og Hewlett-Packard dynamisk vækst. Route 128-regionen viste derimod få tegn på at vende sit fald. 'Massachusetts Miracle' sluttede pludseligt, og nystartede virksomheder kompenserede ikke for fortsatte fyringer i regionens etablerede minicomputerselskaber.
Hvorfor har Silicon Valley med succes tilpasset sig skiftende mønstre for international konkurrence, mens Route 128 mister sin konkurrencefordel? Fordi de to regioner på trods af lignende oprindelse og teknologier har udviklet forskellige industrielle systemer siden Anden Verdenskrig. Deres reaktioner på krisen i 80'erne afslørede variationer i lokal økonomisk struktur og organisationsfilosofi, hvis betydning ikke blev anerkendt under den hurtige vækst i tidligere årtier. Langt fra overfladiske illustrerer disse variationer, at lokale faktorer spiller en vigtig rolle i bestemmelsen af, hvor godt en virksomhed vil tilpasse sig ændringer i en branche. Og det er muligt at finde frem til de faktorer, der gør det muligt for en region at fange og pleje iværksætterånden - og lade en anden lade den glide.
Silicon Valley har et regionalt netværksbaseret industrielt system - det vil sige det fremmer kollektiv læring og fleksibel tilpasning blandt virksomheder, der fremstiller specialprodukter inden for en bred vifte af relaterede teknologier. Regionens tætte sociale netværk og åbne arbejdsmarked tilskynder til iværksætteri og eksperimenter. Virksomheder konkurrerer intenst, mens de lærer hinanden om skiftende markeder og teknologier gennem uformel kommunikation og samarbejde. I et netværksbaseret system er de organisatoriske grænser inden for virksomheder porøse, ligesom grænserne mellem virksomhederne selv og mellem virksomheder og lokale institutioner som f.eks. Brancheorganisationer og universiteter.
Route 128-regionen er domineret af et lille antal relativt vertikalt integrerede virksomheder. Dets industrielle system er baseret på uafhængige virksomheder, der stort set holder sig selv. Hemmeligholdelse og virksomhedsloyalitet styrer forholdet mellem virksomheder og deres kunder, leverandører og konkurrenter, hvilket styrker en regional kultur, der tilskynder til stabilitet og selvtillid. Virksomhedshierarkier sikrer, at autoritet forbliver centraliseret, og information har tendens til at flyde lodret. Grænserne mellem og inden for virksomheder og mellem virksomheder og lokale institutioner forbliver således forskellige i det uafhængige selskabsbaserede system.
todd chrisley fødselsdato
Udførelsen af Silicon Valley og Route 128 i de sidste par årtier giver indsigt i regionale kilder til konkurrenceevne. Langt fra at være isoleret fra det, der er uden for dem, er virksomheder indlejret i en social og institutionel indstilling - et industrielt system - der former og formes af deres strategier og strukturer.
At forstå regionale økonomier som industrielle systemer snarere end som klynger af producenter og tænke på Silicon Valley og Route 128 som eksempler på de to modeller af industrielle systemer - det regionale netværksbaserede system og det uafhængige virksomhedsbaserede system - belyser de forskellige skæbne med de to økonomier.
Overvej to par sammenlignelige virksomheder, det ene par ligger i Silicon Valley, det andet på rute 128. Sammenligningen af Apollo Computer og Sun Microsystems - nystartede virksomheder på samme marked, den tidligere på rute 128 og sidstnævnte i Silicon Valley - - viser, hvordan små virksomheder drager fordel af eksterne kilder til information, teknologi og know-how i et decentraliseret netværksbaseret industrielt system. Og tilfældet med Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) og Silicon Valley's Hewlett-Packard - de førende producenter af computersystemer i de to regioner - viser, hvordan regionale netværk letter reorganiseringen af store virksomheder.
luis armand garcia nettoformue
Erfaringerne fra Apollo og Sun viser, hvordan de isolerende strukturer og fremgangsmåder i Route 128's uafhængige virksomhedsbaserede system sætter startups i en ulempe i en hurtig branche. Apollo var banebrydende for ingeniørarbejdsstationen i 1980 og havde en enorm succes. Af de fleste konti havde virksomheden et produkt, der var bedre end Sun (som blev startet to år efter Apollo, i 1982). De to virksomheder konkurrerede hals og hals i midten af 80'erne, men i 1987 faldt Apollo bag den hurtigere bevægende, mere lydhøre Sun og genvandt aldrig føringen. Da det blev købt af Hewlett-Packard, i 1989, var Apollo faldet til fjerdepladsen i branchen, mens Sun var nummer et.
Apollos oprindelige strategi og struktur afspejlede modellen for virksomheders selvforsyning, der var blevet fulgt af regionens store minicomputerselskaber. På trods af det banebrydende design af arbejdsstationer vedtog virksomheden for eksempel proprietære standarder, der gjorde sine produkter uforenelige med andre maskiner, og det valgte at designe og fremstille sin egen centrale processor og specialiserede integrerede kredsløb.
Sun var derimod banebrydende for åbne systemer. Virksomhedens grundlæggere, som alle var i tyverne, vedtog UNIX-operativsystemet, fordi de følte, at markedet aldrig ville acceptere en arbejdsstation, der var specialdesignet af fire studerende. Ved at gøre specifikationerne for sine systemer bredt tilgængelige for leverandører og konkurrenter udfordrede Sun den proprietære og meget rentable tilgang fra branchens ledere IBM, DEC og Hewlett-Packard, som hver især låste kunderne ind til en enkelt leverandør af hardware og software.
Denne strategi tillod Sun at fokusere på at designe hardware og software til arbejdsstationer og at begrænse produktionen og valgte i stedet at købe næsten alle dens komponenter fra hylden fra eksterne leverandører. Da Sun voksede til et selskab med flere milliarder dollars, gjorde dette fokus det i stand til hurtigt at introducere komplekse nye produkter og konstant ændre sit produktmix.
Som et resultat var Sun-arbejdsstationer, selvom de var sårbare over for efterligning fra konkurrenter, betydeligt billigere at producere og prissat lavere end Apollo-systemerne. Apollo var ligesom Route 128-minicomputerproducenterne langsom til at opgive sine proprietære systemer og nægtede så sent som i 1985 stadig at anerkende den voksende efterspørgsel efter åbne standarder.
Suns strategi lykkedes, fordi den trak på Silicon Valley's sofistikerede og diversificerede tekniske infrastruktur. Apollo svigtede ikke kun med at reagere hurtigt nok på industriændringer, men led også af en mere begrænset regional infrastruktur. Dets engagement i formalitet, hierarki og langsigtet stabilitet - typisk for de fleste Route 128-virksomheder - kunne ikke have tilbudt en større kontrast til det 'kontrollerede kaos', der karakteriserede Sun.
Succeserne fra 80'erne generation af nystartede virksomheder var det mest synlige tegn på, at Silicon Valley var ved at tilpasse sig med succes, men ændringer inden for regionens store virksomheder var lige så vigtige. Etablerede producenter som Hewlett-Packard decentraliserede deres aktiviteter og skabte produktionsnetværk mellem virksomheder, der formaliserede regionens sociale og tekniske indbyrdes afhængighed og styrket dets industrielle system.
Tilpasningen i Route 128-økonomien var begrænset af de isolerende organisatoriske strukturer og praksis fra de førende producenter. Regionens store minicomputervirksomheder tilpassede sig meget langsomt til de nye markedsforhold, og i slutningen af dette årti kæmpede de for at overleve i en industri, de engang havde domineret.
mark bowe barnwood builders gift
I 1990 var både DEC og Hewlett-Packard $ 13 milliarder virksomheder, og de er nu blandt de største civile arbejdsgivere i deres regioner. Begge stod over for sammenlignelige udfordringer, men hver reagerede ganske forskelligt: Hewlett-Packard åbnede sig gradvist ved at opbygge et netværk af lokale alliancer og underleverandørforhold, samtidig med at det styrker dets globale rækkevidde. På trods af sin formelle forpligtelse til decentralisering bevarede DEC en væsentligt mere selvforsynende organisationsstruktur og et virksomheds tankegang.
Lektionerne fra Sun og Apollo, DEC og Hewlett-Packard er klare: lokale økonomier med industrielle systemer bygget på regionale netværk er mere fleksible og teknologisk dynamiske end dem, hvor læring er begrænset til individuelle virksomheder. Sun og Hewlett-Packard er ikke unikke i Silicon Valley - regionen er hjemsted for hundredvis af specialteknologiproducenter, der tilpasser sig hinandens behov gennem skiftende konkurrencemønstre og samarbejde.
Siden 1980 har Route 128 fortsat genereret nye virksomheder og teknologier, men dets virksomheder har undladt at kommercialisere deres teknologier hurtigt eller konsekvent nok til at opretholde regional velstand. Den regionale økonomi skrubber fortsat i dag, da nedskæringer i forsvarsudgifterne forværrer vanskelighederne som følge af igangværende afskedigelser hos DEC og andre minicomputerselskaber.
Hvad kan man gøre for at fremme lokal sundhed? Vores sammenligning antyder, at netværk blomstrer i understøttende regionale sammenhænge. For at overleve har netværk brug for en regions institutioner og kultur for at sikre den gentagne interaktion, der skaber gensidig tillid og samtidig intensiverer rivalisering. Når industrielle netværk er indlejret i et sådant støttende lokalt miljø, fremmer de en decentraliseret proces med kollektiv læring og fremmer den kontinuerlige innovation, der er afgørende i det nuværende konkurrencemiljø.
Alligevel skaber klyngen af virksomheder i et givet område ikke i sig selv sådanne gensidigt fordelagtige indbyrdes afhængigheder. Virksomheder i et industrielt system kan være geografisk grupperet og alligevel have begrænset kapacitet til tilpasning, hvis områdets førende producenter er uafhængige. Som i tilfældet med rute 128 - og mange af de ældre industrielle regioner i USA og Europa - betyder arven fra en historie med økonomisk selvforsyning, der overføres til institutionerne og infrastrukturen i en regional økonomi, at udsigterne til regenerering er hverken lette eller hurtige. Vedtagelse af et industrielt system, der nedbryder de institutionelle og sociale grænser, der adskiller virksomheder, er en stor udfordring for rute 128; det er en udfordring, der vil være endnu mere skræmmende for regioner med mindre sofistikerede industrielle infrastrukturer og færdighedsbaser.
AnnaLee Saxenian er forfatter til Regional fordel: Kultur og konkurrence i Silicon Valley og rute 128 (Harvard University Press, 1994).
