Du er Dave Filoni, et barn fra Pittsburgh, der elsker animation. Og ikke tilfældigt Star wars .
Så med tiden finder du dig selv at arbejde som historiekunstner og instruktør på et Nickelodeon-show . Det er et godt stykke arbejde. Mens du ikke lever det drøm, du lever bestemt til drøm.
Så får du opkaldet: George Lucas, skaberen af Indiana Jones og Star wars franchises og grundlægger af LucasArts, Industrial Light & Magic og Lucasfilm, vil interviewe dig til et job.
Først tror du nogen på SvampeBob Firkant spiller en praktisk vittighed .
Så er du klar over, at opkaldet er ægte. Og til din overraskelse lander du jobbet.
Ikke kun hjælper du med at oprette The Clone Wars animerede serier, men når Lucas sælger Lucasfilm til Disney (for ikke så lurvede 4 milliarder dollars), opretter du animerede shows som Oprørere og Modstand. Og nu er du producent og direktør for live-action-serien Mandalorian, en større teltstang af den nye Disney Plus streamingtjeneste.
I en branche, hvor talent - både foran og bag kameraet - har tendens til at komme og gå i en alarmerende hastighed, hvordan blev Filoni en varig spiller i franchisens
økosystem?
Som Siger Filoni :
'En dag sagde George,' Ved du hvorfor jeg nyder at arbejde sammen med dig? ' Og jeg sagde: 'Nej, jeg aner ikke.'
Han sagde, 'Nå, du lytter til mig.'
Mange mennesker tror, at du skal komme og imponere nogen. De tænker, jeg vil vise dig eller gøre det bedre. De tror ikke altid, du imponerer nogen ved at lytte. '
Lucas var klart enig. Mens fleksibilitet, samarbejde og fantasi var naturligvis påkrævet , Lucas ledte efter mere.
Da han blev spurgt om Filoni, sagde han sagde :
'Jeg fandt straks (Filoni) at være meget fordomsfri og en god lytter, hvilket er egenskaber, jeg beundrer, fordi det åbner en person for nye oplevelser.
(Nøglen er at) forblive fordomsfri og indse, at der stadig er meget at lære.
Der er altid noget at lære. '
Rigtigt. Men for at lære skal du først lytte - selvom det i mange situationer er svært at lytte, end du snakker.
Tag interview: jobkandidater, der lytter mere, end de taler, undlader muligvis ikke at detaljerede detaljer om deres færdigheder, erfaring og kvalifikationer til jobbet.
Eller prøv at lande en ny klient: lyt mere, end du snakker, og du får muligvis aldrig chancen for at beskrive, hvorfor din virksomhed, dine produkter eller dine tjenester er den bedste løsning.
Men hvis du ikke lytter, vil du 'sælge' hvad du ønsker at sælge i stedet for, hvad den anden person virkelig har brug for.
Lyt mere.
Vil du være en bedre lytter? Start med at lytte mindst dobbelt så meget, som du taler. (Tre gange så meget er bedre.)
Hvordan? Stil enkle spørgsmål. Lav derefter øjenkontakt, smil hvis du er enig, se forvirret, hvis du er forvirret, svar nonverbalt. Det er alt, hvad der kræves for at vise, at du virkelig lytter - og tilskynde den anden person til at fortsætte.
Derefter, når du taler, skal du stille afklarende spørgsmål. Spørg hvordan. Eller hvorfor. Eller hvordan noget føltes. Eller hvorfor noget betyder noget.
Tal kun, når du har noget vigtigt at sige.
Og glem aldrig, at dit råd sjældent er vigtigt, uanset hvor dårligt du vil give det. Definer altid 'vigtigt' som det der betyder noget for den anden person.
Ikke dig.
Hvilket betyder, at du aldrig giver råd, medmindre du bliver bedt om det, fordi rådgivning, når du ikke blev spurgt, skifter øjeblikkeligt fokus for samtalen til dig.
Lyt langsomt.
Nogle gange, i stedet for at stille spørgsmål, er den bedste samtale teknik at lytte langsomt.
hvor høj er caroline stanbury
I Ændringsvenligt lederskab , ledelsescoach Rodger Dean Duncan beskriver, hvordan han lærte langsomt at lytte fra PBS NewsHour anker Jim lærer :
'Han opfordrede mig til at stille et godt spørgsmål, lytte opmærksomt til svaret og derefter tælle stille til fem, før han stillede et andet spørgsmål.
Først syntes dette forslag fjollet. Jeg argumenterede for, at fem sekunder ville virke som en evighed at vente på, at nogen reagerede på et spørgsmål. Så faldt det mig op: Selvfølgelig ser det ud til at være en evighed, fordi vores naturlige tendens er at fylde et tomrum med lyd, som regel vores egen stemme. '
Duncan indså hurtigt, at modstå fristelsen til at reagere for hurtigt på svaret tillod den anden persons plads at udvide det, de allerede havde sagt, eller gå i en anden retning.
At give samtalerummet til at trække vejret gjorde folk mere villige til at afsløre, udforske og endda være lidt mere sårbare.
Prøv det. Næste gang du interviewer nogen eller prøver at lande en ny klient eller beder nogen om at dele deres ideer, skal du lytte langsomt, næste gang du har nogen form for samtale.
Disse pauser vil resultere i, at du lærer mere: yderligere eksempler, mere detaljerede forklaringer, forskellige perspektiver.
Og selvom det ikke sker, vil dette: Ved at lytte mere og lytte langsomt får du den anden person til at føle sig mere respekteret.
Vigtigere.
Mere værdsat.
Hvilket er det perfekte resultat for enhver samtale.
