Vi spurgte medlemmer af Iværksætterorganisation (EO) at se tilbage og dele et råd, som de ville have givet deres tidligere iværksætter selv.
Kend din personlighed
'Lær alt hvad du kan om dig selv. Jeg ville virkelig vide, hvorfor jeg tog de valg, jeg gjorde, så jeg gennemførte en række personlighedsprofiler. På denne måde kunne jeg bedre identificere mine personlige begrænsninger, styrker og kommunikationsstil. '
Damien James, EO Australien - Victoria
Grundlægger og administrerende direktør, Alderen fodpleje
Vær opmærksom på tallene
'Jeg plejede at sætte økonomi og alt omkring det i bunden af mine prioriteter. Nu følger jeg bedste praksis for regnskab og producerer kvartalsvise reviderede rapporter. Jeg lukker bøgerne månedligt og ser pengestrømmen som en høge. At have et bedre greb om antallet fra starten ville helt sikkert have gjort os mere professionelle, øget vores troværdighed over for vores interessenter og undgået nogle af de smertefulde globale ekspansionsbeslutninger, vi tog. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Administrerende direktør, ResNet World
Find den rigtige partner
'Jeg ville have tilpasset mig en mere erfaren partner, som jeg kunne udnytte ægte erhvervserfaring fra og netværk. Da jeg startede i forretning, havde jeg ingen erfaring, ingen netværk og begrænsede ressourcer. Havde jeg indgået et samarbejde med nogen for at lære mig rebene og give mig selv nogle af disse ressourcer, ville min iværksætterrejse have været meget mindre af en kamp. '
Josh Frey, EO DC
Grundlægger, Til salg kampagner
Vær dig selv
'Jeg tilbragte meget tid tidligere i min karriere med at prøve at være den, som jeg troede, andre ville have mig til, eller hvordan jeg troede, jeg skulle handle eller klæde mig. Over tid indså jeg, at jo mere jeg omfavnede mine egne styrker, svagheder og kerneværdier, jo bedre gør jeg det. Dette har også tiltrukket de rigtige mennesker omkring mig, der respekterer og værdsætter min ægthed og deler mine værdier. '
Robert Glazer, EO Boston
Grundlægger og administrerende direktør, Accelerationspartnere
Byg systemer ind i din virksomhed
'Standardprocedurer er kritiske, når du vokser, men selv grundlæggende systemer til at holde dig og dine kunder organiseret vil gå langt. Vi bruger mange skytjenester og projektledelsesværktøjer og har skrevet instruktioner til alle. Disse systemer skal følges nøje, men de reducerer fejl og sikrer, at alt gøres ordentligt med større lethed. '
Curtiss Priest AT Toronto
Partner og CEO, Pixelcarve
Juster holdet
'Det er afgørende at sikre, at alle - dig, dine forretningspartnere og dit team - er tilpasset virksomhedens mission, vision og værdier. Check ind regelmæssigt - mindst hvert kvartal - for at sikre, at alle er på samme side. Når tingene er gået mest galt, har det været, når vi ikke er enige om den vision, mål og retning, vi vil tage forretningen. '
Julia Langkraehr, EO UK - London
Strategisk coach, Julia Langkraehr
Lær af fejl
hvad er prinsesse kærlighed etnicitet
'I stedet for at vælte fejl, lær af dem og gå videre. Der er en masse indsigt, der skal hentes fra en situation, hvor tingene går dårligt, og det kan være værdifuldt. Uforvarende at trække skridt tilbage eller gå over en ufiksbar situation er ubrugelig. Fokuser i stedet på fremtiden og hvordan man får positive interaktioner og oplevelser. '
Keith Roberts, EO Colorado
Grundlægger og præsident, Zenman
