Visse sætninger ser ud til at krybe ind i vores ordforråd, uden at vi næppe bemærker det. Før vi ved af det, siger alle det, og det bliver en regelmæssig del af, hvordan vi reagerer på situationer på jobbet eller derhjemme.
Major Andrew Steadman er en hærofficer i mere end 15 år og brænder for at udvikle ledere gennem sin blog, Den militære leder. Han er også medstifter af The Military Writers Guild. Jeg inviterede major Steadman til at give sit perspektiv på lederskab og sætningen 'Det er hvad det er.'
Ordene, der følger, er alle hans.
I 2007 ankom jeg til Bagdad som kommandør for et hærinfanteri-selskab på i alt 300 soldater. Da jeg tilbragte tid med den enhed, vi udskiftede, bemærkede jeg, at de var meget glad for en sætning, jeg ikke havde hørt endnu.
'Denne irakiske hærenhed kan ikke møde op til en operation til tiden, men det er hvad den er.'
en boogie wit da hættetrøje højde
”Vi har en lille forpost her, så parkering vil være tæt. Det er hvad det er.'
'Vi tog en masse tab i dette område, så du skal være forberedt på det. Det er hvad det er.'
har wilson bethel en kæreste
Enheden brugte sætningen til at forklare (eller undskylde) handling og passivitet, ulykke og velsignelse, succes og fiasko. Det er hvad det er havde udviklet sig fra ord til tankegang og havde gennemsyret enhedens kultur.
Her er problemet med Det er hvad det er . Det fraskriver sig ansvaret, lukker kreativ problemløsning og indrømmer nederlag. En leder, der bruger udtrykket, er en leder, der stod over for en udfordring, ikke kunne overvinde det og forklarede episoden som en uundgåelig, uundgåelig kraft af omstændigheder. Erstatte Det er hvad det er med 'Dette resulterede, fordi jeg ikke kunne __________', og du får en helt anden diskussion.
Det er hvad det er er især skadeligt, når det bruges til at indramme et svar på et problem ('Vores faste omkostninger steg uventet, så vi savnede vores omsætning i dette kvartal. Hvad kunne vi gøre? Det er, hvad det er.')
Det er hvad det er er en indrømmelse af, at problemet er for hårdt og undertrykker den holdning, der fører til kreative, usete løsninger. Selvom en leder rækker hjernen efter en løsning på udfordringen, men alligevel ikke kan finde en ... han skal indse, at hans team indeholder et væld af unikke oplevelser og perspektiver at bidrage med. Det er hvad det er negerer deres værdi.
Det er tid til at give slip på Det er hvad det er . Denne alt for almindelige sætning har ingen plads i leksikonet for ledere, der stoler på deres folks intellektuelle, følelsesmæssige og kreative magt. Det siger 'Vi kan ikke', når succes kræver, at ledere i stedet spørger, 'Hvordan kan vi?' Forskellen vil være afgørende.
