Hvad er de værdier, der driver dit arbejde? Inkluderer de en forpligtelse til ærlighed? Et ønske om at innovere?
Hvad med de virksomheder, du er en del af? Holder disse virksomheder eller organisationer sig til et bestemt sæt værdier og principper? Er disse værdier blevet kommunikeret, hvis de overhovedet er etableret?
At have et stærkt sæt værdier kan bane vejen mod succes. Super vellykket Amazon har og opererer efter sit eget sæt ledelsesprincipper - et sæt principper, der er omtalt under virksomhedens beslutningstagning, problemløsning, simpel brainstorming og endda ansættelse.
Jeg har personligt haft held og lykke med at arbejde med en række ledere inden for Amazon, og jeg kan stå inde for, at de lever disse principper hver dag i ugen. Disse ledere satte bjælken højt, og så hæver de den konstant.
Uanset om du interviewer til et job hos Amazon - eller udarbejder en liste over værdier til din egen virksomhed - tjek de 14 ledelsesprincipper, som Amazon-medarbejdere henviser til dagligt:
1. Kundebesættelse.
Ledere starter med kunden og arbejder baglæns. De arbejder kraftigt for at tjene og bevare kundernes tillid. Selvom ledere er opmærksomme på konkurrenterne, er de besatte af kunderne.
hvor gammel er montell jordan
2. Ejerskab.
Ledere er ejere. De tænker på lang sigt og ofrer ikke langsigtet værdi for kortsigtede resultater. De handler på vegne af hele virksomheden ud over deres eget team. De siger aldrig 'det er ikke mit job.'
3. Opfinde og forenkle.
Ledere forventer og kræver innovation og opfindelse fra deres teams og finder altid måder at forenkle. De er udadtil opmærksomme, leder efter nye ideer overalt og er ikke begrænset af 'ikke opfundet her.' Når vi gør nye ting, accepterer vi, at vi kan blive misforstået i lange perioder.
Julian McMahon og Kelly Paniagua
4. Har ret, meget.
Ledere har ret meget. De har stærk dømmekraft og gode instinkter. De søger forskellige perspektiver og arbejder på at afvise deres tro.
5. Lær og vær nysgerrig.
Ledere er aldrig færdige med at lære og søger altid at forbedre sig selv. De er nysgerrige efter nye muligheder og handler for at udforske dem.
6. Ansæt og udvikl det bedste.
Ledere hæver præstationslinjen med hver ansættelse og forfremmelse. De genkender enestående talent og flytter dem villigt igennem hele organisationen. Ledere udvikler ledere og tager seriøst deres rolle i coaching af andre. Vi arbejder på vegne af vores folk for at opfinde mekanismer til udvikling som Career Choice.
7. Insister på de højeste standarder.
Ledere har ubarmhjertigt høje standarder; mange mennesker tror måske, at disse standarder er urimeligt høje. Ledere løfter løbende linjen og får deres teams til at levere produkter, tjenester og processer af høj kvalitet. Ledere sikrer, at mangler ikke sendes ned ad linjen, og at problemer løses, så de forbliver faste.
8. Tænk stort.
At tænke lille er en selvopfyldende profeti. Ledere skaber og kommunikerer en dristig retning, der inspirerer til resultater. De tænker anderledes og ser rundt i hjørnerne efter måder at betjene kunder på.
9. Bias for handling.
Hastighed betyder noget i erhvervslivet. Mange beslutninger og handlinger er reversible og behøver ikke omfattende undersøgelse. Vi værdsætter beregnet risikotagning.
10. Sparsomhed.
Opnå mere med mindre. Begrænsninger opdrætter opfindsomhed, selvforsyning og opfindelse. Der er ingen ekstra point for voksende antal ansatte, budgetstørrelse eller faste udgifter.
11. Tjen tillid.
Ledere lytter opmærksomt, taler ærligt og behandler andre med respekt. De er vokalt selvkritiske, selv når det er akavet eller pinligt. Ledere tror ikke deres eller deres teams kropslugt lugter af parfume. De benchmarker sig selv og deres hold mod de bedste.
12. Dyk dybt.
Ledere arbejder på alle niveauer, holder forbindelsen til detaljerne, auditerer ofte og er skeptiske, når metrics og anekdote adskiller sig. Ingen opgave er under dem.
hvor høj er elliott gould
13. Har rygrad; Uenig og forpligt dig.
Ledere er forpligtet til respektfuldt at udfordre beslutninger, når de er uenige, selv når det er ubehageligt eller udmattende. Ledere har overbevisning og er vedholdende. De går ikke på kompromis af hensyn til social samhørighed. Når en beslutning er bestemt, forpligter de sig helt.
14. Lever resultater.
Ledere fokuserer på de vigtigste input for deres forretning og leverer dem med den rigtige kvalitet og i rette tid. På trods af tilbageslag stiger de til lejligheden og afvikler aldrig.
