Motivation er ikke født ud af et dollartegn, og lidenskab ankommer ikke efter at have fået en forhøjelse. Sandheden er, at de fleste mennesker ikke er drevet af penge. Hvis du leder efter måder at motivere dit team på, skal du lære at kigge andre steder.
Ved at få klarhed over, hvad mit teams personlige behov er, har jeg fundet ud af, at jeg kan opdage forskellige måder at motivere dem på og identificere alternative muligheder for at påvirke deres liv. Ved at gøre det giver det mulighed for at øge et større niveau af engagement, intention og lidenskab i det daglige arbejde.
En af de største gaver, du kan give dine medarbejdere: et tillidsfuldt og produktivt team. Sådan udløser jeg eksponentiel motivation blandt mit team.
1. Tilskynd deres eksterne mål.
Mange af mine medarbejdere har sideluft eller sideprojekter. Nogle virksomheder rynker på det og går så langt, at de ansatte underskriver kontrakter, der forbyder eksternt arbejde, men jeg beder dem ikke om at stoppe. I stedet opfordrer jeg dem til at fortsætte med at følge deres nysgerrighed og tage det på mig selv at finde måder at hjælpe dem på. Jeg dukker op og spørger, hvordan jeg kan hjælpe dem med at nå deres mål. Jeg nærmer mig samtalen med den samme begejstring for deres interne karrierevækst eller sidestreng.
Hvis jeg bad dem om at stoppe, ville de miste motivationen til at udføre stort arbejde. Tænk over det. Hvis du tvinger nogen til at gøre noget, de ikke vil gøre, bygger du ikke tillid. Men ved at erkende, at dette er enkeltpersoner, der har mål i livet uden for din kontorbygning, kan du opbygge et stærkere forhold og mere respekt som leder. Vær sikker på at når du har brug for noget i fremtiden, vil de dukke op for dig.
2. Udvikle andre ledere.
Stærke ledere skaber andre ledere - de bør ikke skabe håndlangere, der følger dem ud i kamp. Lad andre træffe det bevidste valg om at vælge at arbejde for dig, fordi du behandler dem så godt, at de ikke vil have det på nogen anden måde.
har lori greiner børn
Giv dine medarbejdere mulighed for at lede, det være sig at lede sig selv, et mindre team eller et stort projekt inden for virksomheden. Denne bemyndigelse genererer organisk motivation, der har ben til at vokse.
3. Overvej din medarbejders livscyklus.
Som leder skal du være en, der ser folk på lang sigt. Svarende til hvordan du ser en produkts livscyklus, overvej medarbejdernes livscyklus og juster dine handlinger og roden til motivationen i overensstemmelse hermed.
Selvom det kan være fristende at tænke i øjeblikket på, hvad din virksomhed har brug for, skal du se på, hvor dine medarbejdere passer inden for deres karrieres liv for at vide, hvor de skal motivere. En person, der gennemgår de tidlige stadier af forældreskabet, kan være motiveret af mere fritid for at være sammen med familie- eller dagplejefordele. På bagsiden kan en ny kandidat, der dukker op på dag 1 på kontoret, være motiveret af muligheden for en forfremmelse, at rejse på forretningsrejse eller lede et projekt. Når du ved, hvor dine medarbejdere er i deres karriere, er det lettere at finde ud af, hvad der vil inspirere dem til at udføre godt arbejde.
Jeg har lært at forstå min medarbejders korte og langsigtede mål og endda drømme om bucket-list. En af mine bedst medarbejdere har et mål om at tage sin bedstemor til Irland. Det er mit mål at bruge udbyttet af min personlige fortjeneste til at opfylde dette for hende.
Vedvarende motivation går dybere end lejlighedsvise bonusser og årlige forhøjelser. Tag dig tid til at identificere dette, og se hvordan din virksomhed vokser.
