Før internettet virkede livet enklere, lettere at forstå. Mennesker i magtpositioner gav deres ansatte tjeklister til udfyldelse. Og de ville gøre deres arbejde og vente på de næste opgaver. Kommentarerne i disse dage gik noget som dette: 'Whew, fik det gjort, tjek bare et andet felt ud af min liste.'
I dag er livet i stigende grad uforudsigeligt, og selv idéen om ledere med alle de rigtige svar virker gammeldags. Dette er det store spørgsmål, der søger efter svar nu, 'Hvordan deltager jeg ansvarligt i et system, næsten umuligt at forudsige.'
Spændingen i dag er, at enhver med en idé kan få den til at blive levende. Du kan oprette den, offentliggøre den, tonehøjde den uden forslag eller tilladelse. Og uden mange penge. Det er slutningen på MBA-æraen og begyndelsen på designinnovations æraen.
Årsagen til et kompas ikke et kort er ...
Kort er stationære, kan dateres og forårsager frustration, når de er unøjagtige.
Kort giver en beskrivelse; et kompas giver vision og retning.
hvor gammel er rick mcvey
Kort kan sænke dig, når stien ikke er fri.
Kort kan ikke vise dig, hvordan du kommer på den vej, der ikke er rejst.
Kort er dårlige indikatorer for, hvad der er ukendt.
Den ældre kommando- og kontrolstil for førende handler om kort. Det handler om at gå på et valgt kursus og blive der, ingen afvigelser.
Kompassledelse handler om en opdagelsesproces. Det handler om at lære, når du går videre. Det handler om mere end en rigtig vej. Det handler om fornemmelser og chancer.
I den fascinerende bog, Whiplash: Sådan overlever vi vores hurtigere fremtid , Joi Ito og Jeff Howe viser med stor forståelse, hvorfor kompasset vinder kortet (endda GPS). Fremtiden er umulig at gætte, og de engang solide institutioner som uddannelse og bank udfordres dagligt.
hvor gammel er mike tomlinson
Her er de ni principper i bogen, som det er vigtigt at overveje i disse usikre og forvirrende tider.
Kompasser over kort
Ulydighed over for overholdelse
Træk skub
Fremkomst over autoritet
michael ray country sanger bio
Læring over uddannelse
Modstandsdygtighed overfor styrke
Risiko over sikkerhed
Øv dig over teori
Systemer over objekter
Jeg vil gerne vinde, og det gør vi alle, fordelen går til de ledere, hvis organisationer har de bedste strategisk tænkende kompasser og den bedste følsomhed omkring kundens ændringer i opfattelsen af tiden.
Det gør du bedst, når du holder dig foran pakken ved at rejse let med et lille robust kompas i hånden.
Ønsker du mere info? Tilmeld dig Dr. Lafairs ugentlige nyhedsbrev.
