Politik har holdt Nobelprisen i nyhederne lidt længere end normalt i år. Men traditionsbruddet bør ikke forringe vindernes utrolige præstationer. Jeg elskede at læse om dem alle - fra døgnrytme til tyngdekraftsbølger til kryo-elektronmikroskopi.
Det var dog, da jeg læste om årets vindere, at jeg blev ramt af noget. De principper, som Richard Thaler blev tildelt prisen i økonomi, indeholder vigtige lektioner for alle virksomhedsledere.
Nobelkomitéen tildelte prisen til professor i Chicago for hans bidrag til adfærdsmæssig økonomi - de faktorer, der påvirker vores beslutninger. Succesrige ledere kan have visse træk, der adskiller dem, men de er ikke immune over for disse mentale mekanismer.
Ved at genkende nogle af de bagvedliggende årsager til vores egen adfærd kan vi udøve mere selvbevidsthed og kontrol. Og ved at forstå folks motiver (selvom de mangler logik), kan vi forudse reaktioner og træffe forebyggende eller kursforbedrende foranstaltninger for at lede mere effektivt.
Her er fire lektioner, du kan indarbejde i dit arbejde:
Status quo bias
Thalers forskning viste, at folk overvurderer det, de allerede har. Også kendt som 'begavelseseffekten' forklarer vores bias mod status quo, hvorfor vi undertiden kan være ulogisk modstandsdygtige over for ændringer - selv når ændringen vil være til vores fordel. Ledere, der forstår denne bias mod det velkendte, kan hjælpe med at modvirke det på arbejdspladsen.
Psykisk regnskab
De fleste af os kan lide at holde tingene enkle. For at gøre det viste Thaler, hvordan vi inddeler beslutninger, med det resultat, at vi betragter resultatet af hver enkelt i stedet for at fokusere på den samlede effekt. Ledere kan bekæmpe denne tænkning ved at skabe en vision og en strategi for at nå det. Med det store billede i tankerne (og en klar forståelse af deres rolle i det) vil teammedlemmer ikke fokusere for snævert.
er troye sivan i et forhold
Forudgående forpligtelse
Thaler brugte historien om Ulysses og sirenerne til at forklare spændingen mellem vores indre planlægger (fokuseret på langsigtede mål) og vores gør (fokuseret på kort sigt). Ved at binde sig til masten på sit skib kunne Ulysses høre sirenernes søde sang uden at lokke ham ud i klipperne - han hjalp sin langsigtede planlægning ved at fjerne en kortsigtet fristelse. Som leder kan du forpligte dig på samme måde ved at dele langsigtede mål med holdet for at være ansvarlig.
Nudging
Ledere kan også hjælpe teammedlemmer med deres selvkontrol gennem det, som Thaler kalder 'nudging' - vejlede folk til at træffe de rigtige beslutninger. En veldefineret strategi, der ofte diskuteres, kan være den ultimative skub. Opadrettede er betydelige. Harvard Business Review rapporter at 77 procent af succesrige virksomheder effektivt oversætter deres strategi til operationelle mekanismer og overvåger den daglige udvikling. ' Sæt en klar langsigtet plan, og hjælp folk med at tage trinvise skridt for at komme derhen.
Uanset om du er en leder i titel eller handling tror jeg, at vi alle ønsker bedre at forstå, hvad der motiverer os selv og andre.
Menneskelig adfærd er uklar, men ikke helt uforudsigelig. Det handler ikke om at forsøge at overvinde vores natur - det handler om at hjælpe hinanden med at være vores bedste.
Hvilke folkerelaterede ledelsestips har du at dele?
