Tom ejede en succesrig computerudstyrsgrossistfirma. Til omverdenen havde han 'klaret det'. Hans forretning havde et salg på $ 5 millioner om året, og Tom tjente over en million fortjeneste om året.
Men han brændte hurtigt ud. De 80 timers uger, han arbejdede, påvirkede hans helbred, hans ægteskab og hans rolle som far. Han følte sig bare fast.
Han vidste, at han var nødt til at finde en vej ud fra det knusende pres ved at drive sin virksomhed dag til dag, men han ønskede ikke at træde tilbage, fordi han frygtede, at hans forretning ville lide.
Har du nogensinde følt det sådan? Ligesom du er fanget af din virksomhed? Enten fortsætter du med at lægge timerne og træffe alle de vigtige beslutninger, eller du træder tilbage, og virksomheden kan svække?
Dette er et falsk dilemma. Du behøver ikke vælge mellem at have dit liv, mens din virksomhed lider, eller at din virksomhed skal vokse, men at ofre dit liv.
Faktisk ligger den langsigtede løsning i at tage en klar beslutning om at udvide din virksomhed til at være uafhængig af dig.
hvor høj er alex kompo
Lad os blive rigtige her - de fleste virksomhedsejere (inklusive mig selv) startede vores virksomheder, fordi vi ønskede at have kontrol over vores egne forretningsliv. Enten var vi trætte af at arbejde for en anden, eller så havde vi en idé om, at vi ville opbygge en forretning.
Så vi gik ud og byggede et firma, der kredser omkring os. Sikker på, at vi har personale, der arbejder for os, men de er der for at udnytte os, for at udføre vores ideer og gennemføre vores beslutninger. Vi tror, at vi skal forblive i kontrol.
Hvad de fleste virksomhedsejere ikke er klar over er, at kontrol kommer med en stor pris, både for virksomheden og for virksomhedsejeren. For virksomheden betyder det, at du vil være den kritiske begrænsning, der begrænser vækst og den nøglesårbarhed, der kan få virksomheden til at mislykkes, hvis du bliver skadet eller bare brænder ud. For dig virksomhedsejeren er prisen, at du skal være der dagligt for at udøve denne kontrol. Hvis du ikke er der, lider virksomheden.
Dette er så udbredt i erhvervslivet, at jeg har et navn på dette. Jeg kalder det 'Self Employment Trap'. Dette er, når virksomhedsejeren er så vigtig for virksomheden, at de ikke har bygget en virksomhed, at de har bygget et selvstændigt job til sig selv.
Så hvad er vejen ud? At opbygge en virksomhed, ikke et job. Dette kræver, at du hvert kvartal tager enkle trin for at mindske din virksomheds afhængighed af dig. Du erstatter dig gradvist fra nøglefunktionerne i din virksomhed med lydsystemer, stærkt team og intelligente interne kontroller. Bemærk, at jeg ikke foreslår, at du bare 'ansætter din erstatning' til at styre din virksomhed. Dette er en tabende strategi, der blot flytter den kritiske afhængighed fra dine skuldre til din single key manager.
Ved at systematisere kernefunktionerne i din virksomhed og have enkle interne kontroller, der hjælper dit team med selvadministration og dine ledere mere effektivt med at overvåge, hvad du laver, er at du øger oddsen for, at dit personale vil være i stand til at påtage sig mere og mere flere af nøglerollerne i din virksomhed. I stedet for at være afhængig af bare en person, bygger du flere mennesker. Og i stedet for bare at smide flere mennesker ind som løsningen, giver du dem de systemer og kontroller (dvs. struktur), der hjælper dem med at få succes og hjælper din virksomhed med at sikre, at de rigtige ting bliver gjort på de rigtige tidspunkter.
Lad os vende tilbage til Tom og høre slutningen af historien.
Tom tog dette råd til sig. Oprindeligt begyndte han (og senere at tiltrække sit ledelsesteam) at systematisere virksomhedens kernefunktioner. Tom katalogiserede, hvor hans forretning i øjeblikket var afhængig af ham, og hvert kvartal valgte han bevidst de bedste måder det kvartal, han gradvist kunne reducere virksomhedens tillid til ham på en skalerbar måde.
Efter 18 måneder havde han vokset sit firma til 8 millioner dollars om året i salg og reduceret sin arbejdstid i halve (ned til 40 timer om ugen.)
Efter 4 år havde han dyrket sin virksomhed til $ 23 millioner om året og havde reduceret sin arbejdstid til under 10 timer om ugen.
Alt dette starter med en simpel beslutning, som du skal være virksomhedsejeren - beslutningen om at opbygge en virksomhed, ikke et job.
Derefter skal du følge op på denne beslutning ved at spørge dig selv: 'Hvilke 3 ting kan jeg gøre i de næste 90 dage, der ville gøre mest for at reducere virksomhedens tillid til mig i et kritisk område?'
Endelig er du nødt til at udføre på de ideer, du kommer med, ved at verve dit team til at gøre dette med dig.
hvor høj er esai moral
Kvart for kvartal reducerer du din virksomheds afhængighed af dig og ved på den måde at indse, at det virkelige mål for en virksomhed ikke er at have virksomhedsejeren til at forblive i kontrol, men snarere at opbygge en virksomhed, der rentabelt kan skabe værdi i marked på en skalerbar måde.
For at hjælpe dig med at vokse din forretning og få dit liv tilbage, lægger vi bare sidste hånd på et kraftfuldt gratis værktøjssæt, der inkluderer 21 dybtgående videotræninger om, hvordan du intelligent skalerer din virksomhed. For at få adgang til dette gratis værktøjssæt Klik her . God fornøjelse.
