Rettigheder er måske det øverste ord, der er knyttet til Millennial-generationen. Faktisk, 71 procent af amerikanske voksne tænk på Millennials som 'egoistisk', og 65 procent mener, at Millennials er 'berettigede'. Uanset om du mener, at 'retten' -mærket er nøjagtigt, er opfattelse virkelighed.
Nogle af de tusindårsadfærd, der er mærket som berettigede, er ...
- Forventer at lande et job efter eksamen fra college.?
- Kræver en bestemt løn eller forfremmelse.?
- Under forudsætning af specifikke fleksible arbejdstimer.?
Uadresseret ret til dine årtusindarbejdere kan resultere i uetisk adfærd, højere omsætning, underpræstation, lavere jobtilfredshed og / eller tab af ledelsesindflydelse, da tusindårsfolk måske ser deres ledere som urimelige, hårdhårede eller irrelevante. At forstå oprindelsen af tusindårsret - eller i det mindste opfattelsen heraf - er nyttigt, før man tager fat på rettighedsproblemer.
De 5 bidragsydere af tusindårs 'ret'
1. Forældre
mike bettes og stephanie abrams
I høj grad er retten en indlært adfærd. Millennials tænkte aldrig på sig selv som berettigede, men deres forældre mente, at de var berettigede til alt - således fremkomsten af 'helikopterforældre'. Det kan have været en ædel forældrestil, men det havde uventede konsekvenser, der tilførte forskellige adfærd og forventninger til en hel generation.
2. Menneskelig natur
Rettigheder er en menneskelig tilstand, der ikke er eksklusiv for årtusinder. Mennesker er egoistiske af natur. Vi er nødt til at arbejde hårdt og med vilje for at overvinde eller undertrykke vores egoistiske opførsel.
Modenhed er evnen til at se og handle på andres vegne, mens umodenhed ikke er at se ting fra andres synspunkt. I mange tilfælde er det naturligt for Millennials at udstråle retten, fordi de er umodne i deres forståelse af arbejdspladsens dynamik.
Derudover fortsætter den menneskelige hjerne med at udvikle sig, indtil en person er omkring femogtyve. At købe et hus, blive gift og få børn hjælper med at fremskynde modenhed og en andres første mentalitet, men Millennials venter længere end tidligere generationer gjorde på at gå ind i disse livsfaser.
3. Viden og færdighedsskift
Otteogtres procent af ansættelsesledere sig, at årtusinder har færdigheder, som tidligere generationer ikke har. For første gang i historien har de nye generationer viden og færdigheder, som tidligere generationer ikke har.
Nogle årtusinders ret stammer fra deres opfattelse af, at de er mere vidende i udvalgte områder, hvilket giver deres synspunkter eller handlinger der større vægt. Millennials kan overskride traditionelle arbejdsplads- eller hierarkigrænser for at dele deres unikke perspektiv eller ekspertise for at hjælpe deres teams med at være mere innovative og effektive.
4. Ejerskab
jenny taft mand mat gilroy
Den forbundne verden har bemyndiget Millennials til at tage ejerskab. Glassdoor og LinkedIn tillader ejerskab af ens karriere. YouTube tillader ejerskab af ens indhold. Instagram og Snapchat tillader ejerskab af ens personlige brand. Netflix tillader ejerskab af ens indholdsforbrug.
Internettet har tilbudt Millennials personalisering og tilpasning ved hver tur i deres liv, og nu forventer de den samme kontrol på arbejdspladsen og i deres karriere.
Millennials er skeptiske over for at 'betale deres kontingent' på grund af den mistillid mellem arbejdsgiver og medarbejder, som de har været vidne til førstehånds i deres forældres situation. Således nærmer Millennials deres karriere som gratisagenter, tager ejerskab og leder efter nye muligheder eller skaber deres egen gennem iværksætteri.
hvor gammel er Billy Dean
Afvisning af den traditionelle karrierevej og arbejdspladsnormer opfattes af mange som 'berettigelse', men måske er en bedre deskriptor ejendomsret eller bemyndiget . Millennials er ikke interesseret i at bruge timer på pendling til arbejde, arbejde i årevis i det blotte håb om forfremmelse og sidde ved et skrivebord fra ni til fem af den eneste grund til, at 'sådan har det altid været'. Det er det modsatte af ejerskab.
Millennials er interesseret i ejerskab, frihed, arv og indflydelse i løbet af deres karriere, ikke kun i slutningen. Dette er en ædle søgen, som enhver generation kan komme bagud.
5. Hurtige tider
Vi lever i hurtige tider, skiftende tider. Faktisk tror den berømte futurist og forfatter Ray Kurzweil, at vi ikke vil opleve hundrede års fremskridt i det enogtyvende århundrede, men tyve tusind - takket være teknologien.
Millennials har nye forventninger til, hvad der er muligt, og er mindre tolerante over for det, der engang var på grund af nutidens hurtige tider. Dette resulterer i adfærd, der opfattes som 'berettiget', fordi årtusinder ...
- er mindre tolerante over for ikke at bevæge sig hurtigt.
- er bedre uddannet i nutidens 'nye verden'.
- leve i en verden, hvor succes kan opnås hurtigere.
- har mestret værktøjer (teknologi, apps, software osv.), der har udjævnet spillereglerne.
- er blevet bemyndiget af en freelanceøkonomi til at skabe noget for sig selv.
- har en rigelig og grænseløs tankegang, der giver dem uendelig optimisme, selvtillid og lidenskab.
Denne adfærd kan gøre Millennials berettiget ... eller det kan gøre dem til den næste generation af bemyndigede og engagerede arbejdere.
(Oplev flere generationsstrategier i Ryans nye bog, Millennial Manual: Den komplette vejledning til at styre, udvikle og engagere årtusinder på arbejdspladsen .)
