Mange håbefulde iværksættere er jaloux på opfindere og tænker at nye opfindelser er nøglen til nye projekter. I min erfaring med rådgivning af startups har jeg fundet ud af, at opfindelsen normalt er den nemme del, og at den hårde del gør opfindelsen til en forretning.
Det tager en særlig slags person at gøre en idé til en forretning med styrker, der ofte er modsat en opfinderes.
Efter min mening er det derfor, at 'to hoveder er bedre end et' ved at starte en virksomhed - det ene med lidenskab og dygtighed til at skabe en innovativ løsning, og det andet med en forretningsmæssig klog, kundefokus og evnen til at opbygge og lede en hold.
Hvis du tror, du er en af de sjældne få, der kan bære begge hatte, skal du kontrollere, om du passer til følgende krav:
1. Utholdenhed inden for forretning trumfer løsningsekspertise
Selv de virksomheder, du måske tænker på som succeser natten over, inklusive Facebook og Google, tog seks år eller mere at komme derhen.
For mange opfindere, jeg kender, bruger deres seks år eller mere på at perfektionere produktet og giver desperat op, hvis virksomheden ikke tager af sted natten over.
2. Forvent ikke, at verden finder dig på grund af din opfindelse
Gode forretningsfolk er pragmatikere. De indser, hvor svært det er at overhovedet få nogens opmærksomhed i Internettet i dag med over 100.000 nye virksomheder, der starter hver dag over hele verden.
De holder deres prioritet på kommunikation, markedsføring og en innovativ forretningsmodel.
susan lucci alder højde og vægt
3. At opbygge en virksomhed er en teamindsats
Du kan muligvis opfinde et produkt alene, men en virksomhed kræver partnerskaber, flere discipliner og loyale kunder. Intet ved en virksomhed er raketvidenskab.
Det kræver forhold, prøving og fejl og konstant ændring for at holde trit med økonomiske udfordringer, kulturudvikling og nye konkurrenter.
4. Du har brug for en hård hud og modstandsdygtighed for at overleve og trives
Opfindere og kreative mennesker har ofte store egoer og hader at mislykkes eller blive kritiseret. På forretningssiden kan du ikke lære og dreje uden feedback, både positiv og negativ, fra kunder og interessenter.
De bedste iværksættere bærer deres fiaskoer som mærker af mod.
5. At sælge dig selv er vigtigere end at sælge din løsning
Virksomheder drives af dit team, investorer, partnere og mest af alt kunder. De har alle brug for at se dig som en betroet medarbejder, der deler de samme værdier, mere end en ekspert, der kan drømme løsninger.
Som en ny virksomhed er du mærket, inden du har et produkt.
6. Gentagne processer eller krævet for at skalere en virksomhed
Uanset hvor innovativ din opfindelse er, opretholder den ikke en virksomhed, medmindre den kan bygges og sælges i volumen af almindelige mennesker i flere miljøer.
hvor gammel er noah wyle
Opfindere værdsætter ikke altid dokumenterede processer, kvalitetskontrol og metrics. Virksomheden skal udvikle sig, når den skaleres.
7. Evne til at acceptere ansvar for faktorer uden for din kontrol
Det er let at bebrejde produktets tilbageslag eller økonomien, mangel på investorer, teamfejl eller kundeapati, men skylden løser ikke noget.
Gode forretningsfolk lærer af hvert tilbageslag og finder styrke og tilfredshed ved at overvinde eller undvige udfordringer, de ikke skabte.
8. Nyd rejsen såvel som destinationen
Hvis din vision som opfinder er det herlige produkt eller guldet i slutningen af regnbuen, kan det være kortvarigt eller længe.
At opbygge en virksomhed er en langsigtet proces med at 'skabe mening', hjælpe folk en efter en og overvinde forhindringer, som du aldrig drømte om, da du startede.
Der er ingen tvivl om, at en opfindelse er en god start i forretningen, men det er kun begyndelsen. Hvis du definerer opfindelsessucces som en stor valgkreds ved hjælp af løsningen eller store økonomiske afkast, kræver det en bæredygtig forretning.
I din nye satsning skal du sørge for at have med de rigtige attributter. Det betyder normalt, at du omgiver dig med de rigtige mennesker, snarere end at prøve at sætte det hele sammen i et hoved.
