Vigtigste At Føre 10 magtfulde måder, kvinden kan få succes i en manddomineret verden

10 magtfulde måder, kvinden kan få succes i en manddomineret verden

Dit Horoskop Til I Morgen

Nyhederne om det sidste år - med næsten daglige historier om seksuel chikane og overgreb, kønsulighed, og andre spørgsmål, der påvirker kvinder på arbejdspladsen --har forstærket det faktum, at uanset hvor langt kvinder er kommet, lever vi stadig i en manddomineret verden.

I en nylig undersøgelse foretaget af New York Times og Morgenkonsulent , rapporterede en tredjedel af de adspurgte mænd, at de havde gjort noget på arbejdspladsen inden for det forløbne år, der kunne betegnes som stødende opførsel eller seksuel chikane.

Vi ser behovet for forandring i lande rundt om i verden og i stort set alle områder og brancher. Godt som det er, at så mange historier, der validerer kvinders oplevelse, kommer frem, det er bare det første skridt. Vi er nødt til at lave #metoo ikke kun et hashtag, men en opfordring til handling.

er bam stadig gift med missy

Arbejde for at bringe flere kvinder i ledelse er en vigtig måde at fremme den kulturelle forandring, vi har brug for. Det betyder at identificere potentielle ledere og vejlede dem gennem de undertiden vanskelige tidlige år med deres lederudvikling.

Det er også sandt, at den bedste og mest vedvarende forandring begynder indeni, og når vi arbejder hen imod kulturel forandring, er vi også nødt til at arbejde på at ændre os selv - det eneste element, vi har fuld kontrol over.

Vi starter med at eje mere af, hvem vi er, og hvad vi har at tilbyde. Når vi gør det, genvinder vi vores egen magt. Her er nogle ting, du kan gøre - lige nu, hvor du er - for at få det til at ske:

1. Bliv en person af værdi.

Hvis du venter på, at nogen genkender den værdi, du bringer, kan du godt vente for evigt. Anerkend din egen værdi. Hvis du vil arbejde på et projekt, skal du tale op. Hvis du vil lede et hold, skal du sige det. Ingen vil sætte pris på dine bidrag, før du selv sætter pris på dem. Arbejd for at blive kendt som en, der kan regnes med.

2. Lad din stemme blive hørt.

Undersøgelser viser, at kvinder er meget mindre tilbøjelige end mænd til at tale op på møder - og når de taler op, undskylder de gentagne gange og lader sig afbryde. Hvis du ikke tror, ​​du har noget værd at sige, hvordan vil andre have tillid til dig? Anerkend værdien af ​​din mening og tro, at det, du skal dele, er værd at lytte til.

3. Tal med tillid.

Hvis din kommunikationsstil virker lidt svag, skal du øve dig på at være selvsikker. Det betyder ikke, at du skal være uhøflig eller fjendtlig. Slip blot undskyldningerne og kvalifikationerne, når du taler, og andre vil se dig som mere autoritativ og selvsikker. Ved hvad du siger og sig det med styrke.

4. Stop med at prøve at være behageligere.

Mange gange påtager kvinder sig rollen som behageren i et forsøg på at blive bemærket. Hvis det ikke er en del af dit job at få nogen kaffe, skal du lade det ske af nogen i en passende rolle. Det er rart at være god, men altid at prøve at behage andre får dig ikke nogen steder. I stedet for at tjene eller promovere dig nedsætter det dig og efterlader et indtryk af, at du er usikker på dig selv.

5. Kend dine ting og derefter nogle.

Spil efter dine styrker. Hvis du kan identificere, hvad der er unikt i din baggrund, skal du bruge disse færdigheder til at komme videre. Og hvis du ikke har alle de færdigheder, du har brug for for at få succes, skal du gå ud og lære. Tag en klasse, læs en bog - gør alt hvad du kan for at adskille dig selv og vokse professionelt.

6. Lær hvordan du håndterer konflikter.

I stedet for at indgå i konflikt eller undgå den, lær at kommunikere fremad ved at anerkende konflikten og spørge: 'Så hvordan bevæger vi os forbi dette?' Foretag ikke eller tillad personlige angreb; hold det professionelt. Send ikke e-mail, når du er vred, og læs ikke følelser eller tone i tekster, e-mails eller direktiver. Hold ikke nag når konflikten er slut, skal du ryste hænderne, holde hovedet højt og komme tilbage til arbejdet.

7. Tag en lederrolle.

Du behøver ikke have en ledertitel for at blive betragtet som en leder på dit kontor. Uanset din position skal du finde en ledende rolle, du kan udmærke dig i - hvad enten det drejer sig om et nøgleinitiativ, løsning af problemer og løsning af konflikter eller rolig beslutningstagning i en krise - og skub dig selv til at være den bedste person i disse situationer .

8. Vær ikke bange for at bede om en forhøjelse eller forfremmelse.

Når du er klar til en forhøjelse eller forfremmelse, er chancerne for, at du beder en mandlig chef, og det kan være skræmmende. Men hvis du har været i et firma i et stykke tid, og du klart betragtes som en stigende leder, vær ikke genert. Gør dine forventninger klare, og angiv i enkle vendinger, hvorfor de skal opfyldes. De fleste arbejdsgivere vil ikke give dig en forhøjelse eller det job, du ønsker, medmindre du anmoder om det med myndighed. Din chef kan ikke argumentere for fakta om din præstation og ledelse, så tag dig tid til at finde ud af talepunkter for disse områder. Jo flere data du har, jo større chance har du for at vinde kampen.

9. Find en sponsor.

Se efter sponsorering på din arbejdsplads ved at opbygge stærke relationer med din chef og andre seniorledere. Vær særlig opmærksom på at dyrke forholdet til de personer, der tror på dig, og som offentligt støtter dig - de vil være dine bedste fortalere og dine største tilhængere.

10. Led med et godt eksempel.

Hvis hver person blev den, de ville se i verden, ville deres lederskab bygge bro over mange kløfter og udfylde mange huller. Der er så meget plads for enkeltpersoner til at træde op og ud og vise, hvad virkelig effektivt lederskab er - og det sker ved at føre et godt eksempel. Tiltræk det, du forventer, reflekter det, du ønsker, bliv det, du respekterer, og spejl det, du beundrer.

Lad os ikke se tilbage, men i stedet drømme om en ny fremtid ved at ændre nutiden. Det er tid til en forandring, og forandring vil kun komme, når vi som kvinder ejer vores egen magt, stemmer og selvtillid, at vide, at andre vil følge vores ledelse.