Efter at have introduceret ideen om kondenseret suppe til verden for 150 år siden, brugte Dr. John Dorrance 30 år på at opbygge verdensmærkefirmaet kendt som The Campbell Soup Company. Det er blevet en af verdens mest velrenommerede virksomheder og er ikke fremmed for topplaceringer på Fortune 500-listen.
I dag kæmper fødevaregiganten med gæld og et fald i indtjeningen. Som et resultat blev virksomheden tvunget til at nå til en løsning med investorer hos aktivistisk hedgefond, Third Point LLC. En beslutning, der vil skabe et dramatisk skift i suppe-selskabets dybe rødder i tradition. Campbell Co handles offentligt, men alligevel havde et stort familieejerskab været intakt gennem årene.
En spekulation lavet af CNBC er, at en række fejltrin, delvist forårsaget af uerfaring og dårlig beslutningstagning, er ansvarlige for tilbagegangen.
er rocky carroll relateret til diahann carroll
Når andre suppemuligheder ramte markedet, begyndte markedet for kondenseret suppe at forværres for årtier siden. Dette kombineret med brandets manglende appel til det årtusindspublikum fik bedriftsledere til at springe på den friske madtrend. I 2012 købte de Bolthouse Farms for $ 1,55 milliarder dollars. Imidlertid havde Campbell svært ved at styre en frisk mad enhed, da de aldrig har gjort det før. De var ikke udstyret til at sende fersk mad, og deres manglende erfaring på dette marked kostede virksomheden dyrt. Deres friske fødevareenhed som helhed oplevede et driftstab på $ 3 millioner i sidste kvartal og er nu på markedet for køb.
For at sammensætte sager købte Campbell videre Snyder's-Lance kringle- og chipvirksomhed for 6,2 milliarder dollars sidste år. Mens virksomheden står ved sin beslutning, tredoblede købet Campbells gældsbyrde, da de også erhvervede Snyder-Lances betydelige gæld.
At følge Campbell-historien gennem årtierne kan lære virksomhedsejere værdifulde lektioner om beslutningstagning og mere.
hvor gammel er david bromstad
Hvordan ved du, om du tager en solid beslutning?
Det gør du ikke, der er aldrig nogen garantier. Du kan dog sænke risikoen ved at udføre din forskning og arbejde med mentorer, konsulenter, forretningscoacher og dit team.
Brug værktøjer som proceskortlægning og flowcharts.
Iværksættere undlader ofte at få tingene ud af deres hoveder og på papir. Din hjerne har brug for et visual for at behandle vital information og kreative ideer. Kort og diagrammer hjælper med at bekræfte, at du ser på det store billede.
Rådfør dig med mentorer.
Hver iværksætter har brug for mindst en fantastisk mentor. Når jeg opfordrer mine kunder til at finde mentorer i branchen, bliver forslaget ofte mødt med modstand. De hævder, at de ikke kender nogen at spørge, eller hvis de kender nogen, vil de ikke belaste dem. Odds er, at du kender nogen, og hvis den person virkelig er en succesrig leder, vil de højst sandsynligt gerne hjælpe. Stil dem spørgsmål om, hvad du skal overveje, inden du tager et stort spring. Undgå at spørge dem, hvad du skal gøre, ingen vil fortælle dig, hvad du skal gøre.
Inddrag dit nuværende team i store ændringer og beslutninger.
På det tidspunkt, hvor du er vokset til to eller flere medarbejderes punkt, er der ting, du ikke ved om det indre arbejde i din virksomhed - ting, du skal indregne i dine beslutninger. Derudover vil dine teammedlemmer have et unikt perspektiv, måske endda et par kreative ideer. Vær åben om dine overvejelser og bede om input. I sidste ende er vækstbeslutningerne dine, men du er bedre rustet til at tage dem.
Lyt til din intuition.
Ikke alle beslutninger kan træffes ud fra logisk tænkning. Faktisk viser undersøgelser inden for neurovidenskab det beslutningstagning er stort set en ubevidst begivenhed. Bed din underbevidsthed om svarene eller klarheden inden du går i seng om natten. Brug tid på at lave dybe vejrtrækningsøvelser og i meditation. Svarene kommer typisk ikke i disse øjeblikke, de kommer på de mest uventede tidspunkter. Bare vær tålmodig og stol på, at du bliver mere klar over dine næste trin.
Ansæt en forretningscoach.
Ligesom mentorer vil en god træner ikke fortælle dig, hvad du skal gøre. De sørger for, at du ser det store billede og tager alt i betragtning. De hjælper dig med at udforske din ræsonnement på det strategiske og følelsesmæssige niveau. Blokér ikke dine følelsesmæssige reaktioner, dine følelser og følelser er dine guider i alle livets områder.
kristina sunshine jung nettoformue
Mal det fulde billede til dine rådgivere.
Forhåbentlig har du en forretningsrevisor, advokat, teknisk guru og andre eksperter på plads. Vær gennemsigtig i din kommunikation med dem. Hvis du vil have noget dårligt nok, kan der være en tendens til at udelade visse risikofaktorer eller overvejelser, når du mødes med dine eksperter. Afslør det hele, så de kan udføre deres job.
Hver iværksætter vil tage nogle dårlige beslutninger, men de behøver ikke at blive sammensat. Brug disse punkter, tag dig tid og tro på dig selv.
