Hvilke evner skal du gøre for at lede din egen virksomhed? Der er mange forskellige måder at få succes, menFred Mouawad har nogle konkrete råd, der hjælper, uanset hvilken slags forretning du er i.
Mouawad har startet syv forskellige virksomheder - nok til at imponere de mest aktive serielle iværksættere. Han er i øjeblikket administrerende direktør for online-samarbejdsplatformen Taskworld , samt hjælpe med at guide sin families 125-årige smykkevirksomhed.
Her er de 10 trin, som han mener, at enhver succesrig iværksætter skal tage.
1. Lav sjælsøgning.
'Din opstart er en udførelsesform for din helhed og en afspejling af din tro,' forklarer Mouawad. Så inden du åbner dine døre, skal du bruge lidt tid på at reflektere over disse overbevisninger, dine lidenskaber, dine intentioner om din nye satsning og hvordan din ideelle virksomhed vil se ud.
Tag samtidig et ærligt kig på dine egne svagheder og - paradoksalt som dette lyder - prøv at finde dine egne blinde pletter. Hvis du vil have en succesrig virksomhed, er det endnu vigtigere at vide, hvad du har brug for hjælp til, end at vide, hvad du gør godt.
2. Vælg den rigtige type virksomhed.
Du bliver nødt til at afsætte en stor del af dine vågne timer til din virksomhed, hvis du vil have det til at lykkes. Du vil også afsætte en enorm mængde af dit hjerneplads til det - der vil være tidspunkter, hvor du kan tænke på lidt andet. Så det er vigtigt at sikre, at det arbejde, du laver, passer godt både til dine værdier og med, hvordan du kan lide at bruge din tid.
hvor høj er ct fra udfordringen
Overvej ikke kun selve virksomheden, men karakteristika for den branche, du vælger. Nogle brancher kræver, at du er formel og forstår traditioner. Nogle afhænger af din evne til at danne personlige forbindelser med kunderne. Andre ændrer sig så hurtigt, at du hele tiden skal tilpasse dig for at holde trit. I nogle brancher er alle hjertelige og venlige, mens det i andre er hård snak. Overvej om alle aspekter af virksomheden passer godt til dig.
Endelig skal din virksomhed give det investeringsafkast, der fungerer for dig. Evaluer økonomien nøje - hvor meget du tjener, og hvordan andre virksomheder i sektoren har det - inden du beslutter dig.
3. Find ud af, hvor mange penge du har brug for.
'Mange virksomheder foretager optimistiske økonomiske antagelser, inden de starter deres venture,' advarer Mouawad. Det er en fejl, der kan dræbe en ellers succesrig virksomhed.
Nøglen her er at spørge dig selv: 'Hvad er det værste, der kan ske?' Og prøv derefter at forestille dig et scenarie endnu værre end det. Hvor mange penge har du brug for for at overleve, uanset hvad der går galt? Det er den kapital, du burde have lige fra starten.
4. Ansæt de rigtige mennesker.
'Forretning er som sport: Det bedste hold vinder normalt,' siger Mouawad. Så sørg for at have det bedste hold, du overhovedet kan. Tag tid på at ansætte, lær de mennesker, der skal arbejde sammen med dig, og sørg for, at de passer godt til dig og din virksomhed med hensyn til deres udsigter, værdier og personligheder såvel som deres faktiske jobkompetencer . Og når du har fået det rigtige hold, skal du sørge for at beholde dem ved at give dem job, som de vil elske, og muligheden for at vokse.
5. Skab en vindende kultur.
Vi taler alle om kultur, men Mouawad siger, at de fleste iværksættere ikke tænker nok på dette vigtige spørgsmål. ''Kultur er en levende organisme, der kræver konstant overvågning og formgivning, 'siger han. 'Når du først er kommet til denne erkendelse og begynder at styre forventningerne, vil du opdage en formidabel løftestang, der kan inspirere og motivere dit team til at nå mål, der oprindeligt måske har virket umulige.'
hvor gammel er rebecca lobo
6. Lær empati.
I disse dage har både dygtige medarbejdere og kunder et bredere udvalg af muligheder end nogensinde før. Så siger Mouawad, hvis du vil have din virksomhed til at overleve, er det vigtigt at lære at se ting fra andres synspunkt.
hvad laver carson mcallister
'Forstå verden, som den er, og ikke efter, hvordan du vil have den,' siger Mouawad. 'Enhver iværksætter leverer løsninger på et eksisterende problem eller behov. Evnen til at føle med andre ikke gør dig til et bedre menneske; det gør dig også bedre i forretningen. '
7. Find de målinger, der betyder mest.
'Hårdt arbejde fortyndet over flere retninger vil sandsynligvis ikke give gode resultater,' siger Mouawad. Brug lidt tid på at tænke over, hvordan succes virkelig ser ud for din virksomhed, og hvilke numre du skal flytte for virkelig at få succes. Opret derefter en strategi, der fokuserer på disse elementer. Det er en bedre opskrift på succes end at forfølge enhver mulighed, der kommer.
8. Brug incitamenter.
Incitamenter er effektive måder at tilskynde til den adfærd, du ønsker fra alle interessenter, fra medarbejdere til kunder til leverandører. Når du har gennemført trin 7 og ved nøjagtigt, hvilke nøglemålinger der betyder succes for din satsning, kan du bruge disse oplysninger til at strukturere incitamenter, der hjælper med at forbedre disse specifikke områder. Spor derefter ydeevne mod disse målinger for at se, om dine incitamenter har den ønskede effekt, og hvis ikke, skal du justere efter behov.
9. Eksperiment i etaper.
Hver branche og enhver virksomhed står over for konstant forandring, og du bliver nødt til at fortsætte med at ændre, hvis du vil have vedvarende succes. Mouawad anbefaler at foretage små ændringer og bruge pilotprogrammer til at afprøve nye ideer, inden du forpligter hele din virksomhed til dem. Evaluer derefter resultaterne af dit eksperiment for at se, om det havde den forudsagte effekt, og foretag justeringer, hvis det ikke gjorde det. Endelig 'dyrk det, der fungerer, og beskær det, der ikke gør,' siger Mouawad.
10. Hold øje med fremtiden.
At drive en succesrig virksomhed er en daglig udfordring. Det kan være let at miste det lange sigt af syne, så sørg for at have tid og mental plads til at tænke over, hvor både din virksomhed og dig er på vej hen.
'Skriv en journal for at få perspektiv på, hvordan du skrider frem og håndterer de udfordringer, du står over for,' foreslår Mouawad. 'Byg et rådgivende udvalg for at give dig yderligere eksternt perspektiv.'
Mouawad anbefaler også at tænke igennem din exitstrategi - som syv gangs iværksætter er dette sandsynligvis altid top-of-mind for ham. 'Planlægger du at sælge virksomheden, videregive den til næste generation eller blive børsnoteret?' han spørger. At tænke gennem dine exitmuligheder 'tvinger dig til at evaluere din virksomhed - og finde ud af, hvordan du kan øge dens værdi,' siger han.
