Ikke alle er fan af handelshøjskoler, især for potentielle iværksættere, men der er få derude, der tvivler på værdien af en MBA fra en af landets mest eliteinstitutioner. Uanset om det måles i løn efter eksamen, arbejdsløshed, alumni-prestige eller enhver anden måde, du holder af at se på det, en biz-grad fra f.eks Harvard og Stanford er stort set karriereguld.
Men selvfølgelig er det kun meget få af os, der har tid, penge eller stjernernes genoptagelse til at studere ved disse institutioner. Heldigvis er de der gør undertiden villige til at fortælle om det, de lærte. For nylig på spørgsmål og svar-site Quora, for eksempel, tog Uber-direktør Matt Wyndowe (som tidligere tilbragte mange år i biz dev på Facebook) sig tid til at skitsere de vigtigste afhentninger fra hans år på Stanford Graduate School of Business .
'Dette råd er fra mine yndlingslærere og undervisere, herunder Andy Rachleff, Mark Leslie, Irv Grousbeck, Joel Peterson, Eric Schmidt og mange andre. Ganske vist er meget af dette fokuseret på teknologiindustrien, men meget er generelt anvendeligt, 'skriver han, før han deler nuggets af forretningsvisdom, herunder følgende.
courtney hansen hvor gammel er hun
1. Succesrige mennesker lytter.
'Du har to ører og en mund,' skriver Wyndowe. 'Brug dem i det forhold. Du lærer mere, når du lytter, end når du snakker. '
2. Overhold 80/20 reglen.
Aka Pareto-princippet , står det, at '80 procent af værdien leveres af 20 procent af produktet / tjenesten, 'forklarer Wyndowe. 'Fokuser på de 20 procent.'
3. Vær sympatisk.
'Folk, der kan lide, har vinden i ryggen,' siger hun. 'Så vær glad for det.' Der er masser af tip derude, hvis du undrer dig hvordan du kan være mere sympatisk og øg din karisma kvotient.
4. Du kan gøre dit eget held.
Nej, held er ikke noget, der tildeles nogle af universets mysterier. I høj grad er det under din kontrol. 'Folk, der er heldige, får deres eget held,' insisterer Wyndowe. 'Og du får kun dit eget held ved at forblive i spillet.' ( Tip er der også rig på her. )
5. Tag 'kappen' på lederskabet.
'En stor del af din rolle er at inspirere og motivere dine medarbejdere, og folk ser til dig for selvtillid,' siger Wyndowe. 'Hvis du var på et fly med motorproblemer, vil du ikke have, at piloten siger:' Jeg undersøger en række muligheder og håber, at .... ' Du vil have ham til at sige: 'Jeg vil gøre alt, hvad der kræves for at lande dette fly.' '
6. Vær opmærksom på ændringer.
Status quo skaber sjældent gyldne muligheder. 'Når du overvejer en forretningsmulighed, skal du kigge efter ændringer,' opfordrer Wyndowe. 'Hvilket bøjningspunkt udnytter du? Uden forandring er der sjældent mulighed. '
hvor høj er eva larue
7. Bliv ved med at sælge.
'Når du er i tvivl, skal du bare fortsætte med at sælge,' hævder han. 'Ikke en dårlig standardstrategi til at kommunikere til dit team.'
8. Kend dine svagheder.
Ingen er perfekt. De virkelig store finder simpelthen smarte måder at kompensere for deres svagheder på. 'Forstå hvad du ikke klarer dig godt,' instruerer Wyndowe. 'Omgiv dig med mennesker og ressourcer, der kan gøre disse ting godt.'
9. Ægtheden betaler.
'Vær dig selv,' siger han.'I gruppeindstillinger tjener du normalt gruppen bedst ved omhyggeligt at udtrykke præcis, hvad du tænker - ikke nødvendigvis hvad gruppen ønsker at høre.'
10. Lær at slappe af.
Slapper af lyder måske ikke som en færdighed, der skal mestres ved første øjekast, men for mange high flyers er det noget, der kræver samordnet praksis. 'Ofte er overachievers lidenskabelige med mange ting,' siger Wyndowe. 'Alligevel er det vigtigt at lære ikke altid at passe så meget. Prøv at være ligeglad med ting, der ikke er så vigtige. '
11. Tillid først.
'Du er nødt til at give tillid for at få tillid,' foreslår Wyndowe. 'Behandl mennesker, som du ønsker at blive behandlet. Nogle gange drager folk fordel af dig. Det er fint. Gør ikke forretninger med dem igen. '
beenie man nettoformue 2015
12. Vær disciplineret og få tingene gjort.
Dette lyder simpelt, men det er her så mange af os kæmper. 'Sæt mål, har køreplaner, har klare entydige mål,' foreslår Wyndowe. 'Livet går hurtigt - dage, uger, måneder, år, en levetid. 'Beklager for de ting, vi gjorde, kan tempereres med tiden. Det er beklagelse for de ting, vi ikke gjorde, der er udrøstelige, '' advarer han og citerer journalistenSydney J. Harris.Hans påstand om beklagelse støttes af videnskab,så pas på.
