Jeg skriver denne artikel udmattet og øm, fordi jeg for to dage siden begyndte at undersøge for denne artikel. Jeg har såret mit ben kører , Besluttede jeg at spring en træning over at komme sig.
Så læste jeg Vince Lombardi. Hans fødselsdag er i morgen.
De fleste mennesker betragter ham som en hård-core hård fyr. Han var. Han råbte til sit hold. Han vandt i en tid, hvor ikke alle fik en medalje for at deltage.
Integriteten, han udstrålede og fik fra sine hold, genklang i hvert citat og anekdote om ham så meget, at du ikke kan ignorere det.
Og jeg indså, at jeg ikke havde testet, om skaden ville være et problem. Romaskinen, som jeg planlagde at bruge, kunne bruge forskellige muskler. Var jeg ærlig over for mig selv?
Jeg kom på maskinen, begyndte at ro, indså, at skaden ikke påvirkede roning, og gjorde min fulde træning.
Jeg brugte skaden som en undskyldning. Lombardi motiverede mig.
Hvordan bliver vi ledere, der leder mennesker selv generationer senere?
(Det skadede ikke at høre, at han var 45 år yngre, da han begyndte sin legendariske karriere i Green Bay, end jeg er nu.)
Mens jeg ikke vandt en Superbowl, følte jeg lidt af hans store citat:
Jeg er overbevist om, at enhver mands fineste time - hans største opfyldelse for alt, hvad han holder af - er det øjeblik, hvor han har arbejdet sit hjerte ud i en god sag og ligger udmattet på kampfeltet - sejrende.
jeg elsker det udmattelse .
Uden integritet selv får du det ikke fra andre. Bare fordi du har det, betyder det ikke, at du får det fra andre. At råbe får det heller ikke.
Hvorfor disse to Lombardi-citater?
De fleste citater fra Lombard beskriver hans refleksioner, efter at han fik sine resultater. Som ledere kan vi bruge dem som nyttige milepæle, da vi lykkes som ham.
Hvordan får vi disse resultater i første omgang? Han var lige så menneskelig som dig, hvilket betyder at du kan gøre hvad han gjorde, hvis du ved hvordan.
Mange trænere deler hans stil uden hans resultater. Jeg ledte efter tilbud, der afslørede, hvad der fik stilen til at fungere.
Vince råbte, men han råbte ikke kun. Før Packers var han Offensive Coordinator for Giants. Harland Svare, senere NFL Head Coach, der spillede under ham, beskrev ham:
Den eneste, jeg nogensinde har set, og som var indstillet på det gode, var Vince. Nogle spil skreg han på spillerne i en time. Andre gange var det bare en slags forelæsning. Jeg kunne aldrig fortælle, hvorfor han gjorde det ene eller det andet. Jeg ledte efter et tegn på, hvordan han vidste det. Til sidst spurgte jeg ham en dag, og han så på mig som om han var overrasket over mit spørgsmål. Han sagde, at han bare følte, at fodboldholdet havde det. Hvert øjeblik. Han ville bare se på sig selv og vide, hvad han skulle gøre.
Citat nr. 1: Lombardis empati og medfølelse
Den del, jeg kursiverede, lyder ikke som den Lombardi, de fleste kender. Det lyder som empati og medfølelse. Hvordan han valgte at udtrykke sig og afslørede sin omsorg og følsomhed, han havde for sine spillere.
Med hans ord:
Jeg tror, at alle vil have disciplin, især unge mennesker. Men man skal være forsigtig med den ånd, den er givet i. De tager det i f det gøres i en ånd af undervisning ... selv af kærlighed, som den disciplin man får fra en mor og far .
Enhver leder kan råbe. Hvor mange underviser og elsker? Lombardi lagde alt, hvad han havde, i sin coaching, herunder undervisning og kærlighed. Det er meningen under stilen.
I Lombardis ord:
Vind dine spillers hjerter, så følger de dig hvor som helst.
Citat nr. 2: Start med det grundlæggende
Hvor begynder du at opbygge et team? Lombardi begyndte helt i starten:
Mine herrer, dette er en fodbold.
Jo mere du tager for givet, jo mere risikerer du konkurrerende overbevisninger, antagelser, mentale modeller og andre friktionskilder. Du behøver ikke alle enig med dig, men du jo mere alle forstår jo mere, jo mere kan dit team have teamwork.
Den store træner John Wooden begyndte på samme måde. Han begyndte sine årstider med, hvordan man tog sokker på.
vincent d onofrio og hustru
Kunne de ikke antage, at deres spillere vidste, hvad en fodbold var, og hvordan man satte på sokker? Måske, men hvorfor, når nogle få øjeblikke til at skabe forståelse betyder, at de ikke skulle?
Hvad antager du med dine hold? Hvordan kan du erstatte antagelserne med forståelse? Hvad vil tilliden til denne forståelse muliggøre for dit team?
