En af de mest slidte forretningsklichéer er 'at tænke uden for boksen.' Det ser ud til, at alle er besat af Tænker ud af boksen . Men hvis konceptet er godt slidt, hvorfor er fremgangsmåden så usædvanlig i vores virksomheder i dag? Problemet er, at mange mennesker ikke er klare over, hvad boksen er, eller hvad det betyder at tænke uden for den.
At tænke uden for boksen formodes at betyde at konfrontere problemer på atypiske måder, tænke kreativt og frit og tilskynde hyppige udfordringer til status quo. Uden for boksen er tænkning i de kreative ord fra professor Francesca Gino fra Harvard Business School ' konstruktiv afvigelse 'adfærd. Dette er adfærd, der afviger fra organisatoriske normer eller fælles forventninger til gavn for organisationen.
Ginos forskning bekræfter, at adfærd uden for kassen er sjældnere, end du måske tror. I en undersøgelse af 1.000 ansatte i en række brancher sagde færre end 10%, at de arbejdede i virksomheder, der opmuntrede til manglende overensstemmelse eller tænker uden for boksen. Derudover kan Harvard Business Review gennemført en intern undersøgelse, hvor de ansatte blev spurgt, hvor ofte de så seniorledere udfordre status quo eller bede deres hold om at tænke uden for boksen. Kun 29% sagde 'ofte' eller 'altid', 42% sagde 'aldrig' eller 'næsten aldrig', og 32% sagde 'nogle gange.'
Mens trangen til at komme uden for boksen er stærk - vi har arbejdet med virksomheder for at skubbe deres vækst- og innovationsdagsordener mere end næsten alt andet for nylig - afbrydelsen mellem hvad vi siger og hvad vi gør for at udfordre status quo og omfavne kreativitet er fantastisk.
Her er hvordan vi kan pleje evnen til at se anderledes på ting og tilskynde konstruktiv manglende overensstemmelse:
har taylor caniff en kæreste
- Stil spørgsmålstegn ved status quo regelmæssigt. Gør afvigelse til den forventede samtale. Spørge 'Hvorfor?' 'Hvordan kan vi ...?' og 'Hvad hvis ...?' Sæt tilsyneladende modstridende problemer side om side, og begynd at løse dem som et team. Konventionel visdom kan sige, at det ikke er muligt at løse modstridende problemer, men hvis du udfordrer 'den måde, vi gør det på i dag', vil du komme med nytænkning. Her er et eksempel på en aktivitet: Giv dine medarbejdere mulighed for at forestille sig, at de arbejder for din konkurrent, og deres job er at angribe din organisation, hvor du er mest sårbar. Dette er en fantastisk måde at udfordre den strategiske status quo på og identificere nye problemer fra et andet perspektiv.
- Tag et bredere perspektiv og sving mellem ualmindeligt indhold! Gennembrudstænkning og kreativitet kommer ofte fra at skabe usædvanlige forbindelser. Bliv ved med at udvide linsens blænde, så den får forskellige og bredere perspektiver, der kan give mening. Nøglen er at svinge mellem tilsyneladende ikke-relaterede emner, koncepter eller problemer for at finde den usædvanlige forbindelse, der får en anden visning eller en idé til at bevæge sig 'uden for boksen.' Rabat ikke noget som ikke-relateret eller ikke-forbundet.
- Tegn et billede som et hold. Tegn et billede af din udfordring og mulige måder at løse det. Du behøver ikke være Da Vinci. Tegning engagerer din højre hjerne og kan frigøre det greb, som din logiske venstre hjerne har ved at tænke over problemet eller 'kassen' på samme måde. Metaforer er også meget kraftfulde værktøjer til at opbevare en masse information i en lille mængde plads. Nøglen er at engagere dit team i processen med visuel tænkning og visuel iteration for at tilskynde til forskellige synspunkter om, hvordan en løsning kan tage en ny vej.
En simpel øvelse, du kan prøve, er at bede alle om at tegne et billede af, hvordan 'tænkning uden for boksen' ser ud for dem. Sammenlign derefter dine billeder og forklar dem for hinanden. Diskuter hvilke aspekter af billederne der har energi, spænding eller mulighed, og flet disse sammen til et nyt billede for at repræsentere hvordan man handler på en kreativ ny måde.
Hvad betyder det at tænke uden for boksen for dig, og hvordan opmuntrer du det med dit team?
