Jeg lærte for nylig, at jeg er blevet rangeret Nr. 2 CEO i USA i kategorien små og mellemstore virksomheder af Glassdoor.
Placeringen, som sammenligner frivillig medarbejderfeedback fra over 770.000 virksomheder, der findes på Glassdoor, er bestemt en ære. Men anerkendelsen er efter min mening vildledende. Jeg er ikke den bedste CEO; Jeg leder tilfældigvis det bedste hold, og det gør mit job let.
Jobbet som CEO er bestemt team- og retningsfokuseret. CEO'er er nødt til at sætte kursen, sikre konsistens og udvikle og styrke kerneværdierne. Derefter er jobbet simpelthen at ansætte store mennesker og komme ud af deres måde. I sidste ende er det, der har gjort Acceleration Partners (AP) succesfuldt, mit team.
Selvfølgelig er det ikke rigtig at let at oprette og lede en succesrig teambaseret virksomhed. Det hjælper med at fokusere på de følgende fire nøgleområder. Fremskridt inden for disse områder vil hjælpe dig med at blive en bedre leder, hvis medarbejdere vil trives både på jobbet og ikke.
1. Værdier og visioner
Alle administrerende direktører skal etablere og definere, hvilken type virksomhed de ønsker at være førende, og hvorfor. Tænk grundigt over. Hvad er dine mål?
At definere din virksomheds vision og kerneværdier danner grundlaget for hvad både du og dine medarbejdere gør hver dag.
Succesrige teams er afhængige af denne almindelige viden. De ser på virksomhedens værdier og visioner for at hjælpe dem med at træffe beslutninger i tider med usikkerhed eller modgang. Derfor er du skal etablere din vision og værdier tidligt, kommunikere dem tydeligt og forstærke dem ofte.
At have en dyb forståelse af, hvem du er, og hvad du vil opnå, gør hvert andet trin lettere. Du vil være i stand til at samle teams af mennesker, der deler dine kerneværdier og er begejstrede for din vision, og disse mennesker vil drive virksomheden fremad.
adam kinzinger hustru riki meyers
2. Konsistens og klarhed
Mere end noget andet skal administrerende direktører være ærlige, autentiske og konsekvente med hensyn til de værdier, de sætter, deres adfærd og de forventninger, de har til alle i deres teams.
Hos AP har kerneværdierne, som vi fastslog, var kritiske for mange år siden, holdt fast gennem mange ændringer. Forretningsstrategier kan komme og gå, men jeg er fortsat forpligtet til virksomhedens kerneprincipper. Dette giver mig mulighed for at være mit autentiske selv; Jeg behøver aldrig at sige eller gøre noget, der strider mod mine personlige værdier.
Ledere skal være komfortable med at være unapologetisk, hvem de er, for det er sådan, vi sætter tonen for et ærligt og autentisk firma. Som Gandhi engang sagde, 'Lykke er, når hvad du tænker, hvad du siger, og hvad du gør, er i harmoni.'
Medarbejdere gør deres bedste, når de ved, hvad de kan forvente. Der er intet, der fremmedgør medarbejderne hurtigere eller skaber en giftig kultur hurtigere end at gøre en ting og sige en anden.
freema blev gift med noel clarke
3. Holistisk fokus og kapacitetsopbygning
Store administrerende direktører fokuserer først og fremmest på deres medarbejdere - hjælper dem med at forbedre og opbygge deres kapacitet, så de kan være den bedste version af sig selv.
Dette handler ikke kun om, hvad der sker på kontoret. Jeg ønsker, at mine medarbejdere skal forbedre og vokse holistisk på tværs af alle områder af deres liv. Jeg har fundet ud af, at denne tilgang hjælper mine medarbejdere med at blive lykkeligere og sundere, hvilket naturligt oversættes til øget ydeevne.
For mange administrerende direktører fokuserer kun på det sidste stykke - ydeevne på arbejdspladsen. Men at kun bekymre sig om resultater i stedet for mennesker har en tendens til at udbrænde folk. Store administrerende direktører søger et større formål. De hjælper deres folk med at trives ved at sætte høje standarder og holde alle ansvarlige - selv dem selv.
4. Personlig udvikling
Det er svært at lede andre, hvis du ikke har en klar fornemmelse af, hvem du er, og hvor du skal hen. Lederskabsprogrammer er designet til at hjælpe dig med at finde din egen bedste ledelsesstil. De kan også hjælpe dig med at lære, hvordan du designer de systemer, der fungerer bedst for dig og din særlige mission.
Hvis du ikke er sikker på, hvad du vil have, eller hvad dine kerneværdier er, er dette også stedet at starte - fordi du ikke vil være i stand til at oprette virksomhedsværdier uden først at være klar over dine egne værdier (se nr. 1 ovenfor ).
Plus at investere i personlig udvikling giver dig mulighed for at gå foran med et godt eksempel. En del af styringen af produktive, glade teams involverer konsekvent at hæve den ordsprogede bar - både for medarbejdere og for dig selv.
Uanset hvad jeg forventer af mine medarbejdere i AP, skal jeg også forvente af mig selv. Jeg er kompromisløs i mine standarder, men jeg lever efter de samme standarder. Jeg er lige der i skyttegravene og gør de samme ting og demonstrerer en forpligtelse til at opfylde de samme mål, som jeg har sat for mit hold.
I sidste ende handler stort lederskab om at dyrke storhed hos andre. Hvis du sætter mål, du brænder for og arbejder autentisk hen imod dem, tager dit team sig af resten.
