Excellence handler om at gøre almindelige ting, ekstraordinært godt, konsekvent. Det er et simpelt koncept, der teoretisk skal være let nok til at omsættes i praksis. Alt for ofte lader vi imidlertid kaoset fra den daglige til stå i vejen for os som fjender i vores stræben efter ekspertise.
dave hester nettoværdi 2016
De ledere, der kan hæve sig over det hastende i det daglige arbejde med at fokusere på at levere ekspertise gentagne gange og i det lange løb, udvikler en grad af kompetence i de følgende fem discipliner.
1. Genvinde din opmærksomhed.
I en verden med konstant bombardement har vi tilladt nogen at afbryde os når som helst, uanset hvilken måde de ønsker. Forestillingen om at have tid til at tænke, overveje og tænke over har længe siden boltet porten.
Alligevel begynder de ledere, der er effektive til planlægning på mellemlang og lang sigt, og som fokuserer på at udvikle deres folk, fra at give sig selv plads til at gøre det. De afskærmer deres opmærksomhed og kontrollerer det snarere end at lade det vandre som et mistet lille barn i et travlt indkøbscenter.
Som et simpelt første trin skal du slukke for dine e-mail- og instant messaging-meddelelser på din telefon. Endnu bedre? Slet apps. Styr, når du er i kommunikationstilstand, og hvornår du ikke er det.
2. Letter teamflow.
Det føles undertiden som om din dag består af at lobbyere et stadigt stigende antal (og hastighed) tennisbolde, der er blevet fyret mod dig tilbage over nettet. Du gør dette igen og igen, indtil du overlever dagen, og så kommer du ind igen og gør det igen den næste dag.
Mange ledere underudnytter deres team til at hjælpe dem med at navigere i antallet af nye projekter, prioriteter og processer, der kommer deres vej, og holder for meget på deres plade.
steffiana de la cruz børn
Se på din opgaveliste og spørg dig selv ærligt: 'Er der nogen på mit team, der kan håndtere denne vare, selvom de har brug for lidt håndhold og support?' Når svaret er ja, skal du bruge tiden på at uddelegere den opgave og give dit team den støtte, de har brug for. De vokser, og du fjerner dig selv som flaskehalsen.
3. Understøtter høj ydeevne.
Dit job som leder er ikke at kende alle svarene og foretage alle de hårde opkald. Sikker på, at der er tidspunkter, hvor du har brug for det, men de er færre, end du tror. Dit job skal være at hjælpe dit team med at tage ejerskab af deres egne udfordringer og støtte dem, når de træffer en beslutning.
Næste gang nogen i dit team kommer til dig med et problem; snarere end blot at sprænge svaret, tag en pause og spørg dem: 'Hvad synes du?'
4. At have symbiotiske samtaler.
De fleste ledere kæmper for at have udfordrende samtaler. Årsagen er, at den samme kamp eller flyrespons, som vi har, når vi står over for en fysisk farlig situation, sparker ind, når vi tænker på en konfrontation med vores team. Og så går vi enten for hårdt eller for blødt ind.
maureen mccormick nettoværdi 2015
Udfordrende samtaler kan og bør være symbiotiske. Alle involverede parter skal være i stand til at lære og vokse af dem. Næste gang du har brug for en, tag en dyb indånding og gå ind med tankegangen om, at den samtale, du er ved at have, virkelig er i alle involverede interesser snarere end et 'Jeg vinder, du taber' scenarie.
5. Opbygning af delt ansvarlighed.
Individuelle rockstjerner er spændende at se, men er skadelige for holdets succes i det lange løb. Når du har en eller to præstationer, har resten af holdet en tendens til at stole på dem til at levere varerne.
Hold, der leverer ekspertise, fokuserer konsekvent i stedet på delt ansvarlighed og kollektivt at komme tættere på deres fælles mål.
På dit næste holdmøde skal du have en åben, ærlig diskussion om, hvad du prøver at opnå som et team, og få alle til at gå væk med en bestemt handlingspost, som de kan levere tilbage til holdet denne måned.
