Thomas S. Monson, præsident og profet for Jesu Kristi Kirke af Sidste Dages Hellige (mormoner) døde i går aftes, hjemme, i en alder af 90 år. Han var et sandt eksempel på lederskab og service og demonstrerede, at disse to ting går sammen. Her er blot nogle få eksempler på, hvordan han demonstrerede lederskab.
At opnå mirakler kræver hårdt arbejde
Mens han fungerede som en generel myndighed i Europa i 1960'erne, Monson lovede mormoner, der boede i Østtyskland, at 'hvis du forbliver sand og tro mod Guds bud , enhver velsignelse, som ethvert medlem af Kirken nyder i ethvert andet land, vil være din. '
Det var et ganske løfte for folk, der bor i et land, der ikke tillod LDS kirkemateriale at komme ind, og heller ikke LDS kirkemedlemmer ude for at besøge templer (hvilket er en væsentlig del af LDS-undervisning). Han lænede sig ikke bare tilbage og sagde: 'I er trofaste nu!' Han fortsatte med at arbejde hårdt, mødte med mennesker bag kulisserne og udviklede venskaber med østtyske ledere.
Fordi han ikke kunne bringe officielle kirkedokumenter ind i Østtyskland, besluttede han at huske LDS Handbook of Instructions. Han ankom til Østtyskland og bad om en skrivemaskine og begyndte at skrive. Først da lærte han, at de på en eller anden måde havde en kopi af håndbogen. Han gjorde villigt alt, hvad der kræves for at skabe det mirakel, han forudså.
Du kan være en ven for folk, du er uenig med.
I dag ser det ud til, at du enten er 100 procent enig med nogen, eller du hader den person. Det var ikke sådan, præsident Monson nærmede sig livet. Politiske og religiøse ledere af alle slags betragtede Monson som en ven. Da Frelsesarmeen havde brug for en ny bygning , opfordrede han LDS-kirken til at give dem et gammelt forsamlingshus og 'organiserede medlemmer til at gøre om og male interiøret. Kirken leverede et orgel, klaver, kirkestole, stole, sølvtøj, fade og borde fra det tidligere Hotel Utah. '
Monson lærte, at vi skulle 'fjerne svagheden ved at stå alene og erstatte styrken hos mennesker, der arbejder sammen'. Ægte lederskab erkender, at vi alle har det bedre, når vi behandler hinanden med venlighed, selvom vi har grundlæggende uenigheder.
Opgiv aldrig muligheden for humor
Folk tænker ofte på religiøse ledere som spændte og kedelige, men Monson var alt andet end. Han elskede humor og en god historie. Faktisk var det meste af hans undervisning baseret på historier. Han kendte et vigtigt ledelsesprincip: Folk vil følge, når de forstår, hvordan det gælder i deres liv, og historier hjælper med det. Men nogle gange er humor for humorens skyld.
I dette videoklip deler Monson en historie om en ung dreng, der kopierede alle sine bevægelser, under et møde skal drengen have fundet kedelig. Monson spillede med, men besluttede sig derefter for at foretage et sidste træk: han svingede sine ører, noget drengen ikke kunne gøre. Det er en fantastisk historie og værd at se de to minutter.
Unge og gamle kan udføre fantastiske ting
LDS kirken har sendt unge mænd og kvinder ud som fuldtidsmissionærer i generationer, men Monson sænkede alderen for service i 2012 , hvilket resulterede i en strøm af nye missionærer. Men han sagde ikke bare, at missionærtjeneste var for de unge, han fortsatte med at tilskynde ældre par til at tjene også.
Hans pointe var, at alder hverken skulle være en barriere eller en afgørende faktor. I erhvervslivet bliver vi ofte fanget i Millennials vs Baby Boomers eller hvad har du? Han var ligeglad med det. Han troede, at alle kunne bidrage, og det gjorde alle. Han tjente selv som leder af en menighed (biskop) i en alder af 22 år og fortsatte med at tjene hele sit liv. Han så værdien af alle aldre.
Du er aldrig for vigtig til at holde øje med den ene
I 1997 døde min bedstemor. Hun og min bedstefar havde arbejdet sammen med præsident Monson i kirkens og faglige ansvarsområder. Han tjente på det tidspunkt som rådgiver i Det Første Præsidentskab, som også har et enormt ansvar inklusive møder og rejser. Alligevel fik han tid til at komme og hilse min bedstemor sidste.
brandon blackstock nettoværdi 2020
Han kunne være kommet ind, udtrykte kort sin medfølelse med min bedstefar og gik. Alle ville have forstået det. Men det gjorde han ikke. Han blev. Han talte med folk. Han holdt min nevø, som straks stak sin hånd ind i denne meget vigtige mands mund. Monson lo og holdt på babyen.
Monson havde en lang historie med at se efter den ene. Han besøgte mennesker. Han elskede mennesker. Han satte sig for at gøre godt, og han gjorde godt. Under hans ledelse tjente LDS velgørenhedsorganisationer millioner af mennesker. Målet var altid at hjælpe dem i nød.
Nogle gange, når vi bliver ledere af virksomheder eller tankeledere inden for vores felter, bliver det let at glemme andres behov. Det er ikke lederskab. Ledelse ser på, hvordan handlinger påvirker enkeltpersoner, og det var præsident Monsons hele liv.
