På min personlige rejse med at blive mere indflydelsesrig og succesrig i mine virksomheder og de brancher, jeg er aktiv i, har jeg bemærket, at menneskerne omkring mig enten er mit største aktiv eller mit største ansvar. Nogle gange er dette en komplet gøre det eller bryde det for virksomheder, især dem med små hold.
Jeg har lært, at du skal være hyperbevidst om menneskerne omkring dig, hvordan de repræsenterer dig eller din virksomhed, og hvad den generelle stemning handler om disse mennesker.
Selv det at være forbundet indirekte til visse mennesker kan være dårligt for forretningen på mange måder. Og jeg tror, at flere mennesker skal være opmærksomme på, hvem de forbinder sig med. Nogle gange kan det være helt uundgåeligt. Mens andre gange kan det undgås.
Sådan sørger du for, at du har mennesker omkring dig, der er aktiver snarere end forpligtelser:
1. Er det pæne mennesker med gode intentioner?
Den allerførste ting at stille dig selv er dette spørgsmål - 'Er dette en god person, der har gode intentioner?' 'Gode intentioner' kan være subjektive - for dig, din branche og din virksomhed.
Lad os sige, at du ansætter nogen til at være din forretningschef, men de stjæler penge eller muligheder fra dig - det er naturligvis ikke okay, og jeg ville ikke klassificere dem som en god person i det tilfælde.
Det kan også være mindre indlysende end det - hvor de i hemmelighed har dårlige intentioner, men ikke gør det indlysende. Den nemme løsning her er at tale med andre, som du allerede stoler på, og finde ud af, hvad de synes om denne person, du hyrede.
2. Består de den stumme samtaltest?
Nogle gange er du bare nødt til at komme lige til det punkt med folk og sætte dem på stedet. Stop med at snuse rundt og forsøge at finde ud af tingene om dem, og spørg dem lige op om, hvad der bekymrer dig. Det meste af tiden er det ikke nær så slemt som du tror. Men nogle gange ved at være virkelig direkte mennesker med, afslører de deres virkelige intentioner eller motiver.
Når alt kommer til alt, hvis du ikke kan have en direkte, åben samtale med mennesker, er du enten ikke en stærk leder af den person, eller så er der et større problem.
3. Er de grundigt undersøgt?
En varm intro er altid bedre end en kold intro. Hvis du har en form for forbindelse, fælles ven eller noget, der gør det lettere at dyrke nogen, er det altid fordelagtigt. Og det er mindre sandsynligt, at denne person viser sig at være dårlig, hvis de kommer fra en stærk gensidig henvisning. Der er et socialt pres involveret for ikke at få den gensidige forbindelse til at se dårlig ud.
hvor høj er Laurie fra hajtank
På bagsiden, hvis det ikke fungerer, kan det alvorligt skade forholdet til din gensidige kontakt, hvis der for eksempel er hårde følelser i tilfælde af en fyring. Så gør dit bedste for at dyrlæge fra starten.
4. Er du mennesker tiltalende?
Jeg har lært dette på den hårde måde mange gange, men jeg så endelig det større billede. Som en person, der ikke er en stor fan af konfrontation, plejede jeg at have en tendens til, at folk tak. Dette resulterede i interaktion med mennesker, som jeg ikke så øje mod øje med, bare fordi jeg var en 'flink person'.
Det, jeg har lært, er, at du ikke kan omgås mennesker, som du ikke vibe med. Det kan føles underligt i starten - som om du er en dårlig person, men virkelig laver du kun en bjørnetjeneste for dig selv ved at engagere dig med nogen eller noget, som du ikke stemmer overens med.
5. Vil du henvise dem til din mor?
Hvis din (mor / far / mand / kone / søn / datter) bad dig om en anbefaling, ville du henvise denne person? Dette kan være afslørende, at hvis du ikke ville stole på dem omkring deres kære, måske skulle du heller ikke stole på dem omkring dig selv.
I slutningen af dagen, hvis du har fulgt disse trin og stillet dig selv disse spørgsmål, har du sandsynligvis taget en god beslutning. De fleste mennesker er bedre, end vi tror, og har bedre intentioner, end vi nogle gange kan indse. Men det er aldrig en dårlig idé at lave en lille revision og dobbeltkontrol.
Sørg for at minde folk omkring dig om, at de gør et godt stykke arbejde. Lidt ros kan gå langt for at hjælpe din virksomhed. Det er langt bedre at minde folk om, hvad et godt stykke arbejde de laver, end kun påpege de fejl, du ser.
