Fra årtusinder til små investorer leder alle slags mennesker efter nye forretningsidéer, men ikke alle ender med at grundlægge succesrige virksomheder. Startideer udvikler sig så enormt i sociale netværk og forretningskredse, at det ofte er umuligt for iværksættere at modstå trangen til at starte en ny satsning. Men hvordan ved du, hvilken forretningsidé der faktisk fungerer?
Ifølge succesrig iværksætter Manish Bhalla, grundlægger og administrerende direktør for webløsningsfirma FATbit Technologies, At identificere potentialet i en virksomhed kræver seriøs overvejelse. Næste gang du har en fantastisk forretningsidé, skal du følge disse fem valideringsregler, før du bruger for meget tid på den.
1. Gå ind i den rigtige zone
Spar dig selv fra at investere i forkert område. For at undgå misforståelse skal du vælge en forretningsidé baseret på dine personlige styrker og interesseområder. At udvikle en virksomhed, der afhænger af færdigheder, sparer dig for problemer, der altid dukker op, når nogen vover en helt ukendt forretningsmodel. Du kan også brainstorme, tage undersøgelser eller tale med venner for at få hjælp i denne henseende. Spørg dig selv også, hvor længe du vil være i stand til at overleve uden at tjene penge? Hvad er dit mål / din vision som iværksætter?
2. Kend din konkurrence
At studere din branche er vigtig for at analysere, hvad der kan gøre dit produkt eller din tjeneste unik på markedet. Det er afgørende for startups at kende konkurrence først. At vide, hvem konkurrenterne er, og hvad deres markedsandel er, skal være øverst på din liste. Tag både nuværende og potentielle konkurrenter i betragtning. Evaluer deres marketingkampagner, online omdømme og pris og kvalitet af produkter og tjenester. Dette hjælper dig med at opdage ikke-tjente behov og give indsigt til din nye virksomhed, der behager din målgruppe ved at opfylde dem.
3. Lær om din valgte forretningsmodel
hvor høj er lisa boothe
At vælge en passende forretningsmodel vil bane vejen for din succes som iværksætter. Uanset om du går til en tilknyttet forretning, B2B eller e-handelsbutik, vil hver have sine egne målkunder, værdikonfigurationer og kernefunktioner. Din kapacitet til at imødekomme en virksomheds diskrete krav vil definere dens succesrate. Mursten & klik, direkte salg, freemium, forhandler osv. Er et par af de mest valgte forretningsmodeller i disse dage. Spring ikke over nogen af disse muligheder uden præ-analyse. Indsaml flere oplysninger om indtægtsmodeller, omkostningsstrukturer og værdiforslag, inden du vælger en bestemt forretningsmodel.
4. Kontroller bæredygtighed
Bæredygtigheden af en forretningsidé afhænger af mange faktorer, herunder dens efterspørgsel og udbud. Hvis dit produkt / din tjeneste fungerer som en aldrig hørt løsning eller tilbyder noget bedre end eksisterende løsninger, vil det helt sikkert gå langt. Test vandet, inden du tager dit første store skridt i erhvervslivet for at forhindre fremtidig fiasko. Tjek, hvor skalerbart dit produkt / din tjeneste er, og find ud af, om folk betaler for det. Alle disse faktorer vil samlet afgøre, om en forretningsidé kan give forventet afkast eller ej.
5. Associer med en marketingmedarbejder
Det er bedre at tage råd fra en marketingmedarbejder lige fra starten. Hvis du gør dette, reduceres din forretningsrisiko såvel som omkostninger, samtidig med at du får detaljer om, hvor meget din virksomhed kræver med hensyn til reklame og reklame. Nye virksomheder, der ignorerer markedsføringsværdien og mener, at dette er noget, der kan udarbejdes senere, ses normalt afhjælpe fejl begået i starten. For eksempel kræver valg af en onlineforretning et websted, der kan opfylde brugbarhedsstandarder passende og tilbyde den bedste kundeoplevelse. En digital marketing specialist vil på forhånd fortælle dig, at dit websted skal være SEO-venligt og de rigtige måder at opbygge det på. Udvikling af en platform i overensstemmelse hermed vil minimere halvdelen af de vanskeligheder, der kan dukke op senere og vise sig besværlige.
