Ansvarlighedspartnerskaber er en af de mest populære målsætningsstrategier. At vide, at vi vil tjekke ind med en person, der er følelsesmæssigt og energisk investeret i vores succes, holder os på sporet, selv når det bliver svært.
Ansvarlighedsgrupper versus ansvarlighedspartnere
Ansvarlighed kommer i forskellige former og størrelser og er ikke gensidigt udelukkende.
Partnerskaber er mest effektive, når du ved nøjagtigt, hvad du skal gøre. Coaches kan ofte give ensartet ansvarlighed sammen med regneark, der giver dig mulighed for at spore fremskridt med et specifikt mål.
Grupper samler enkeltpersoner, der kan være i samme branche eller har lignende mål. Der er ofte en gruppeleder, der koordinerer opkaldene / møderne. Medlemmerne giver vejledning om mål i et struktureret miljø.
5 trin til at sikre en vellykket ansvarlighed
At vælge dit ansvarlighedssystem kræver en tankevækkende, strategisk tilgang.
1: Ved hvad du har brug for.
Ansvarlighed skal være bundet til specifikke resultater. Vi kan ikke nå vores destination, hvis vi ikke ved, hvor vi skal hen.
2. Gør det til en prioritet.
Når du forpligter dig til et ansvarlighedsforhold, handler det ikke kun om dig. Det handler om din partner eller gruppemedlemmer. Det er vigtigt at etablere og ære en struktur.
Jeg har været i en kvartalsmæssig mastermind-gruppe i mange år, og vi etablerede et system med kerneværdier, der definerer, hvordan vi møder hinanden. Et af vores krav er at møde op personligt og prioritere vores møder - hvilket betyder, at vi ikke går glip af et møde, medmindre det er vigtigt. I en gruppeindstilling betyder input fra alle medlemmer noget. Hvis en person ikke prioriterer gruppen, påvirker det resultaterne for alle.
I en partnerskab, hvis en partner ofte beder om at ændre klokkeslættet eller kommer uforberedt til mødet, viser det manglende respekt for partneren.
3: Brug et tilpasset sporingssystem.
For mine egne ansvarlighedspartnerskaber, for mine klienter, der ønsker stærk struktur, og for de grupper, vi har etableret i Kvindelige CEO Roundtable program, som jeg letter, bruger jeg 3 forskellige typer værktøjer: et dagligt regneark, et ugentligt regneark og et kvartalsvis målsætningsark.
how tall is tavi gevinson
4: Prioriter dine målsætningsaktiviteter.
Det er dejligt, at du har mål, men udførelse er det, der betyder noget. For at ansvarlighed fungerer, skal du prioritere dine målsætningsaktiviteter. Taktisk udførelse af et strategisk resultat er hemmeligheden bag målsætningen.
5: Vælg din partner eller gruppe klogt - sørg for at det fungerer for dig.
Hvis du vælger det rigtige supportsystem, bestemmer du din ansvarlighed. Hvis vi har brug for vejledning / rådgivning fra vores ansvarlighedspartner eller gruppe - ud over blot ansvarlighed, skal vi vælge personer, der er kvalificerede til at vejlede os og måske har haft erfaring med at nå de mål, vi har sat os selv. Derefter vil de forstå de udfordringer, vi står over for, og de kan føle med vores situation.
For partnerskaber skal du vælge en person, der er så engageret som dig, har lignende værdier, kan være tilgængelig, når du er tilgængelig og virkelig er interesseret i at hjælpe dig med at få succes. Derudover skal de kommunikere på en måde, der ligner dig, og du skal stole på, at de har dine bedste interesser på hjertet.
2 måder at ødelægge din ansvarlighed gruppe eller partnerskab
Et forhold om ansvarlighed føles altid godt i starten - ligesom at gå sammen. Det er nyt, det er fyldt med forventning om, hvad der kommer, det er en prioritet, og du er 'all in'. For at holde engagement og engagement højt skal du undgå disse to faldgruber.
De-prioritere det.
Komfort fører til selvtilfredshed. Så snart din ansvarlighed falder fra din prioritetsliste, skylder du dig selv og din gruppe eller partner at eje det. Livet kommer undertiden i vejen og sporer os fra at komme videre. Hvis dette sker, skal du tale om det. Ellers vil de, der er afhængige af dig, blive skuffede, og vrede vil krybe ind.
Det er altid bedst at være ærlig, når du vil frigøre dig, snarere end at prøve at falske dig igennem dit engagement.
Bring dømmekraft og manglende empati til din ansvarlighedsstruktur.
En ven havde for nylig en dårlig ansvarlighedsoplevelse. Hun havde sat en deadline for at gennemføre en stor, kompleks opgave - noget hun aldrig havde udført før - og hun nåede ikke deadline. Svaret fra hendes gruppemedlemmer var ikke støttende og fordømmende.
Hendes manglende evne til at overholde sin deadline skyldtes ikke manglende indsats. Omstændighederne ændrede sig, og der opstod uventede forhindringer uden for hendes kontrol. Hun har ikke ændret sit mål, men hendes tidslinje blev forlænget.
På grund af hendes gruppes reaktion skiftede hendes ansvarlighedsgruppe fra at være et sikkert sted til at være et sted uden støtte. Hvorvidt hun fortsætter med denne gruppe, skal stadig ses.
Som det afrikanske ordsprog siger, 'hvis du vil gå hurtigt, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen. ' Disse strategier hjælper dig med at etablere den ansvarlighedsstruktur, der giver dig stor succes.
