De fleste ledere efterlader ikke en arv. De nævnes aldrig igen, når de forlader en organisation, især hvis de dør eller bliver fyret.
hvor høj er mark ronson
Så er der dem, der efterlader en negativ arv. Du ved, lederen, der havde festen, men ikke blev inviteret.
Imidlertid har nogle stærke arv, der lever i årevis og fortsætter med at få positive indvirkninger på personalemøder, præsentationer og endda ved vandkøler.
Jeg giver dig et par ting, du kan gøre for at sikre, at du efterlader en positiv arv - men først er det værd at udforske, hvad det virkelig betyder.
Dagen $ 3.000 fik mig til at græde
Vi havde overskredet alle målinger for året, men jeg var vred.
Min position i virksomheden var ikke et 'bonus' job. Min manager fik bonusen; Det gjorde jeg ikke.
Da jeg nærmede mig mit skrivebord den morgen, var der en konvolut fra min manager med en check på $ 3.000. Det var min første bonus nogensinde - skrevet fra hans personlige bankkonto. I notatet sagde det: 'Du fortjener det.'
Jeg græd.
Efter at han blev fyret et år senere (hvilket normalt betyder, at du ikke længere skal tale om personen), skete der noget underligt.
Folk fortsatte med at tale om ham: hvordan han behandlede sit hold, hvordan han reddede Black Friday og endda de vittigheder, han lavede for at lette stemningen, når tiderne blev svære. Hans legende voksede, og han fortsatte med at påvirke sit hold og hele organisationen ud over hans afgang.
Sidste uge talte jeg med nogen fra vores gamle hold. Vi taler stadig om, hvad vi lærte af ham for 13 år siden.
5 måder at efterlade en positiv arv på
Du bliver muligvis ikke husket længe for dine resultater som leder, for næste år er der altid et andet mål at nå - uanset om du er der eller ikke.
Vi lever og arbejder i en 'hvad har du gjort for mig for nylig' verden. Det er en stærk påmindelse: At efterlade en arv lever gennem mennesker, ikke resultater.
Din positive indvirkning vil krølle langt ud over din tid, når du forbinder, udvikler og inspirerer. Omsorg for dette er et kald til en højere mission som leder.
Når du har erkendt, at det er vigtigt at efterlade en positiv arv, kan du starte eller genstarte ved at prøve en af disse fem strategier:
1. Prioriter folk frem for resultater
Tre år fra nu kan dit hold ikke huske, om du nåede alle dine mål. De vil huske, hvordan du fik dem til at føle sig på vej derhen.
Begynd at være opmærksom på de vaner, du har bygget, når du taler til dit team. Fokuserer du altid på resultatet? Prøv at starte med en 'Hvordan har du det?' i stedet.
2. Invester din tid og penge
Når du investerer i dit teams professionelle vækst, vil dit team være i stand til at få mere succes og få en endnu større indflydelse i fremtiden. Det vil bære din arv endnu længere.
Bed dit team om at foreslå områder, som de gerne vil udvikle. Se, hvor det kan blive en win-win-win for dem, dig og virksomheden.
3. Opret forbindelse personligt
I en tempofyldt, virtuel verden er det let at glide ind i lederskab via e-mail. Nogle gange er dette en nødvendighed - men din arv opretholdes ikke af en spredning af e-mails.
Gør en indsats for at oprette forbindelse via telefon såvel som personligt. Din positive arv kan kun opretholdes ved positiv menneskelig interaktion.
4. Styr mindre; styrke mere
Dette kan skræmme dig. Hvad hvis du bemyndiger dit team til at tage initiativ og træffe beslutninger, og de ender med at bryde alt, hvad du har bygget?
Lær dit team at lave intelligente spil og improvisere undervejs. Arbejdet bliver sjovere, og de bliver mere erfarne med uafhængigt arbejde - som de muligvis har brug for, når du er væk, og de har en ny leder.
5. Model adfærd, du vil vare
Dit team lærer mere af at se dig end at lytte til dig. Bed dem om at deltage i møder og opkald, så de kan observere dig i aktion med seniorledere eller kunder. Sørg for, at du modellerer den adfærd, du gerne vil se dem omfatte.
Her er din vedvarende arv!
