Ingen lærer de hårde lektioner i livet uden noget element af fiasko.
Når vi svigter nogen, lærer vi hvorfor. Når vi ikke lever op til vores egne forventninger, bliver vi opmærksomme på vores vækstkant. Når vi smuldrer under pres, bliver vi tilpasset vores svagheder. Der er en 'lektion' inde i hvert nederlag - og de, der i sidste ende når deres mål, ser disse øjeblikke som værdifulde muligheder, ikke straf.
Desværre gør det ikke læringsprocessen mindre smertefuld.
Der er nogle lektioner i livet, du bare ikke kan lære uden at falde ned, skrabe begge knæ og komme op igen.
1. Du kan ikke lære ansvar, før du ser virkningerne af din uagtsomhed.
Når du giver et løfte til nogen, stoler de på dig.
Især i erhvervslivet lærer intet dig værdien af dit ord og det ansvar, det bærer som at svigte nogen. Det er grunden til, at unge iværksættere har en tendens til at være så meget mere pålidelige end nogen, der dovent har gjort deres vej gennem et formelt uddannelsessystem. Unge iværksættere har en tendens til at lære dette på den hårde måde meget tidligt - og arbejde ubarmhjertigt for aldrig at svigte nogen igen.
2. Du kan ikke lære tålmodighed, før du bliver tvunget til at være tålmodig med en anden.
Jeg er sikker på, at det er sådan, som enhver forælder har det.
hvor gammel er Rob dyrdek
Når du arbejder på et job, når du er et barn, når du er ung i verden, forventer du, at alle imødekommer dig. Du vil have andre til at være tålmodige med dig. Du vil have dem til at forstå dig og give dig det, du har brug for for at få succes. Du ser på det eksterne for at give dig den forsikring, du søger internt.
Efterhånden som du bliver ældre, er det først når rollerne er vendt, og du er nødt til at give en anden alle disse ting og mere, at du indser, hvad ægte tålmodighed betyder. Du kan ikke forstå tålmodighed, når du er den der beder om det. Du kan kun forstå det, når du er den, der skal levere det.
3. Du lærer ikke den indflydelse, du har som virksomhedsejer, før du er nødt til at lade nogen gå.
Især inden for iværksætteri reduceres ansættelse og fyring til en mentalitet at skifte omkring puslespil, indtil du finder den rigtige kombination til en vellykket model.
Men realiteten af situationen er, at folk, du ansætter, bliver afhængige af dig for deres levebrød: deres husleje, deres mad, deres familie osv.
Det er en ydmyg lektion at lære, at når du beder nogen om at være en del af dit hold, tager de et spil på dig lige så meget som du tager et spil på dem.
shannon brasen højde og vægt
4. Du kan ikke forbedre det, du ikke personligt forstår.
Dette er en livslektion så meget som det er en forretning.
For at gøre reelle fremskridt eller forbedringer i enhver afdeling skal du først forstå (dig selv) hvad rodproblemet er. Sikker på, du kan tilføje folk i ligningen, der kan hjælpe eller give vejledning, men det er dit ansvar at tage sig tid til at komme ind i ukrudtet og forstå, hvad der skal rettes.
Alt for ofte ser folk efter andre til både at påpege problemet og give en løsning.
Dette er en fejltagelse.
5. Du kan ikke stole på en anden, før du først kan stole på dig selv.
Livet er fuld af forventninger, der mangler.
En del af at lære, hvordan pålidelighed virkelig ser ud, betyder at skabe den slags forhold i dig selv. Hvordan vil nogen kunne stole på dig, hvis du kan ikke engang stole på dig? Og hvordan vil du vide, hvem du kan stole på, hvis du aldrig har været i stand til at stole på dig selv?
Det kræver introspektion og praksis for at tilegne sig dette færdighedssæt.
Men når du har det, bliver det et af dine mest uvurderlige værktøjer.
6. Du kender ikke dit fulde potentiale, før du er skubbet forbi punktet for fiasko.
Ingen satser på at gøre deres bedste ved første forsøg.
beth chapmans søn dominic smith
Hvad giver dig mulighed for at se, hvordan dit 'bedste' virkelig ser ud, er, at du prøver at gøre dit bedste, ser hvor du ender og derefter spørger dig selv, hvordan du kan gøre det endnu bedre.
Det er netop derfor, forbedring og vækst er en proces - ikke en destination.
