For ofte handler forretning om at gøre, hvad dit hoved beder dig om at gøre i stedet for dit hjerte. Ledere er ideelt placeret til at sætte menneskehed, medfølelse og formål tilbage på arbejdspladsen, så hvorfor ikke bruge den magt?
Ved at sætte folk først og ved at udnytte medarbejdernes ubegrænsede brønde af kreativitet, initiativ og produktivitet, vil den psykiske og økonomiske belønning til din virksomhed og de mennesker, der arbejder inden for den, være virkelig bemærkelsesværdig. Sådan gør du.
1. Forbind arbejde til en mission
Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, vil enhver vej føre dig derhen. Den hjertecentrerede leder er en mester i at videregive en organisations mission og derefter udvikle en vision for, hvilke veje organisationen skal tage for at nå den. Alles arbejde er placeret som en del af et større formål med stor historie. Som Xerox PARC-guru John Seely Brown udtrykte det, 'Jobbet med ledelse i dag er ikke kun at tjene penge. Det er for at skabe mening. '
hvor gammel er deena centofanti
2. Apropos forbindelse. . . Opret forbindelse!
Forretningen er bygget på et fundament af stærke relationer både inden for og uden for organisationen. Dette gør tovejskommunikation og ægte dialog med dine medarbejdere kritisk vigtige. De bedste ledere tilskynder til en åben strøm af ideer i hele organisationen og nedbryder de mure, der adskiller medarbejderne fra hinanden.
3. Efterlad ingen medarbejder
Ingen af os er så kloge som os alle. Hver medarbejder er en kilde til ubegrænsede ideer til, hvordan man forbedrer sin organisations produkter, arbejdsprocesser og systemer. De fleste medarbejdere skal simpelthen opfordres til at deltage og derefter forstærkes positivt, når de gør det. Imidlertid fungerer medarbejderdeltagelse kun i et miljø med fuldstændig og ubetinget tillid.
4. Toler ikke bare balance mellem arbejde og privatliv, insister på det
Tidligere krævede - og fik - den bedste del af deres medarbejderes liv. I dag har de mennesker, der driver de mest succesrige virksomheder, lært at hjælpe arbejdstagere med at balancere deres liv på jobbet og off resulterer i et sundt miljø med mindre stress, meget højere produktivitet og meget lavere medarbejderomsætning. Det er en sikker opskrift på en bedre bundlinje.
hvor høj er jennifer taylor
5. Del velstanden
Tidligere arbejdssekretær Robert Reich angiver to overbevisende grunde til, at organisationer skal dele økonomisk succes med deres ansatte: For det første, hvis du vil tiltrække og beholde talent, skal du betale for det. For det andet, hvis du vil have det talent til at arbejde med den entusiasme, der kommer fra ejerskab, skal du handle egenkapital for det. Ved at dele formuen med dine folk (gennem konkurrencedygtig løn, præstationsbonuser, aktieoptioner og lignende) skaber du ekstremt kraftig organisatorisk lim.
hvor meget er nancy grace værd
6. Hav mere sjov
Medarbejdere, der har det sjovt på arbejdet, er glade medarbejdere, og glade medarbejdere er mere produktive medarbejdere. Ikke kun det, men forskning viser, at sjov genopretter immunitet, hæver endorfiner og reducerer sygdomme og fravær. Der er simpelthen ingen grund til at have ulykkelige medarbejdere i din organisation. Kan du ikke tænke på noget sjovt at lave? Overvej eftermiddags bowlingudflugter, baseballkampe, cookouts, tåbelige hatte, improviserede karaokekonkurrencer og mock-kasinoer til en start. Eller bare spørg dine medarbejdere.
7. Tro på kraften i en
Når du leder med dit hjerte, er andre helt sikkert berørt, både inden for og uden for organisationen. At sætte folk først er nøglen til at frigøre medarbejderteams fulde kraft og kreativitet, overlegen kundeservice, styrkede klientrelationer og tættere og mere produktive relationer til leverandører og leverandører. En person kan gør hele forskellen i verden, og der er enhver grund til, at den person skal være du .
