Mesh cap bagud, ansigt ubarberet, Chip Gaines taler med en fyr på en fest, der har en historie eller en farverig analogi for alt - som han gør. Joanna, hans kone og medstifter af parrets hurtigt voksende medie- og detailmærke, Magnolia, sidder ved siden af ham med et lejlighedsvis forvirret udtryk, hvor hendes sorte hår tumler omkring skuldrene på en cremet trøje, mens hun ser efter muligheder for at styre samtalen.
To hele år før de chokerede deres fans ved at annoncere slutningen af deres hit HGTV-show, Fixer øvre , de vidste allerede, at de skulle forlade det. Flytningen ville være risikabelt. Det var i slutningen af 2015, og Gaineses var kun i den tredje sæson af showet, der havde forvandlet deres liv næsten natten over og ført dem fra lokale flippere i Waco, Texas, til stamgæster på forsiden af berømtheds-sladdermagasiner.
Fixer øvre , som krønikerede hjemrenoveringer, som Chip og Joanna udførte omkring Waco, var en øjeblikkelig fornemmelse, da det blev lanceret i 2013. I 2015 satte showet klassifikationsrekorder hos HGTV og hjalp med at gøre netværket til et af de top 10 på kabel. En sådan høj synlighed gjorde det muligt for parret at opbygge andre virksomheder omkring deres voksende berømthed. I 2014 lancerede de en lille butik til hjemmet, Magnolia, der blev så populære shoppere, der stod i timevis i sommersolen for at komme ind. Tidligere førstedame Laura Bush kom forbi med hemmelige servicemedarbejdere på slæb.
I efteråret 2015 erstattede Gaineses butikken efter at have flyttet den til et langt sovende bomuldsfrøværnskompleks, der dækker to byblokke. De lancerede en møbellinje med Magnolia-mærke med firmaet Standard Furniture og sendte opkald til andre licensaftaler.
Så hvorfor droppe showet så hurtigt? Hvorfor lukke deres mest succesrige marketingkanal, den gnist, der tændte en flamme af popularitet? Svaret, som med de fleste ting Chip og Joanna, involverer en kombination af landets ydmyghed - den officielle årsag til 2017-meddelelsen var deres ønske om at fokusere på familie - og verdens-erobrende ambitioner. Hvad Chip og Joanna er gode til, viser sig, går langt ud over boligbyggeri og dekoration. Selvfremstillede iværksættere, Gaineses er naturlige til at skabe stærke forbindelser med deres publikum på måder, som andre ikke gør. Og så bygger - og bygger - på dette fundament.
Det er en kølig januar formiddag, og Chip og Joanna sidder ved et let forvitret træbord i den yderste ende af et bibliotekslignende mødelokale malet en overdådig skygge af mørkegrøn fra malingslinjen, de lancerede i 2018 med Ace Hardware. Der er også en rosenfarvet sofa fra Anthropologie, for hvilken Joanna designer en serie produkter, et forgyldt spejl fra gulv til loft (igen Anthropologie) og et faux-antikt tæppe fra Magnolias tæppepartnerskab med Dallas-firmaet LoLoi. Denne umærkede bygning nær en motorvejsafkørsel er hvor Chip og Joanna arbejder med et lille team af ledere og reklamer; en anden nærliggende bygning huser operationelle afdelinger som regnskab og HR. Gaineses har omkring 750 mennesker, der arbejder for dem i disse dage. Før Fixer øvre , de havde to.
Historien, der førte til deres realisering i 2015, går sådan her: Fixer øvre begyndte, da en reality-tv-producent ved navn Katie Neff skete på en blog med et af Joannas hjem og plukkede parret ud af uklarhed - charmeret af Joannas æstetik og parrets liv på en gård med fire børn (nu fem) i Waco of alle steder. I showets første to sæsoner spillede Chip og Joanna lydigt, da netværksfolk opfordrede dem til at holde sig til den etablerede formel for hjemrenoveringsshow. 'De ville sige,' Hvorfor er I altid sammen? ' 'Chip husker. '' Vi har brug for, at du laver konstruktion, Chip, og at du laver design, Joanna. '' ''
Men så kom klassificeringerne sammen med værelser fulde af hovedskraberende eksekutører, der forsøgte at forstå, hvorfor showet klarede sig så meget bedre, end de havde forudsagt. Alle - inklusive Gaineses - havde forventet Fixer øvre for at tiltrække et sundt hjertelandspublikum, men det lysede faktisk op på skærme overalt i landet. 'Det trodsede alle disse logiske grænser, der blev lagt på det,' siger Chip. Og det førte ham og Joanna til en åbenbaring.
'Vi indså, at folk holder af hjemmet, uanset hvor det er,' forklarer han. HGTV havde tænkt sig Fixer øvre ligesom så mange andre forestillinger om det, at præsentere hjem som fysiske aktiver - det vil sige huse. I dette tilfælde monokromatiske 'moderne bondegårde' med shiplap-vægge og gårdsvask. Men hvad tiltrak virkelig folk til Fixer øvre antog parret, var ideen om hjemmet, det sted, hvor du bor sammen med dine kære. Chip og Joannas familieliv og værdier var den virkelige historie, ikke deres arbejde.
Gaineses havde opdaget kernen i deres brand appel. De var autentiske mennesker, der jonglerede med familie og arbejde og lykkedes. De blev lykkeligt gift, men de skænkede. Folk kunne forholde sig. Joanna, hvis mor er koreansk, var en forfriskende folie til stereotypen af den blondhårede Texas-kvinde, mens Chip virkede som en skøn gammel dreng. De var glamourøse, men virkelige. Og det var ikke en put-on. At deres hjem havde lignende crossover-appel - ikke for land, ikke for by - bundet bare det hele sammen.
I den tredje sæson af showet kom netværksfolkene til en lignende forståelse, og de begyndte at bede Chip og Joanna om at spille deres forhold op. Nu siger Chip, retningerne var mere som 'Vi har brug for, at du altid er sammen. Chip, hvis du hænger gips, har vi brug for Joanna at stå der og lave cupcakes. ' Men for Gaineses savnede det stadig pointen. De indrømmer ikke, at de skænder sig med tv-bosserne, og de er endnu mere modstandsdygtige over for at kræve en stor strategisk indsigt. Men i de to år, der fulgte, omformede Chip og Joanna aggressivt deres forretning omkring deres vision. Og jo mere de gjorde det, jo mindre føltes showet som kernen i deres operation.
'Showet begrænsede vores engagement i, hvad der foregik her på dette kontor,' siger Joanna. 'Vi hældte så meget tid på at gøre denne ting, der måtte passe i dette format, og det var en konflikt med vores voksende forretning.'
'Da tingene begyndte at blive komplicerede,' sagde Chip, 'satsede vi på, hvad Jo og jeg altid har spillet på. Vi satser på os selv. Vi vidste, at der var en reel chance for, at alt andet ville forsvinde uden forestillingen. Men ville det være et komplet spark i bukserne at ende med at drive et stort byggefirma i Waco? Nej. Jeg ville blive beæret. Og så snart vi accepterede det, begyndte meget større muligheder at præsentere sig. '
Chip adskiller sig fra en af hans analogier. 'Du tænker på de slags iværksættere, der bygger disse universer: Elon Musk, Steve Jobs. Du er nødt til at tro på dig selv for at opnå alt dette, fordi det ikke vil ske, hvis en anden fodrer dine svar. Sådan bygges universer ikke. '
hvor høj er peter mensah
Gaines-universets centrum ligger på Magnolia Market på Silos, shopping- og spisestedet Chip og Joanna bygget i centrum af Waco omkring den gamle bomuldsfrøværn. En nylig lørdag picnicede familier på plænen, og linjen for at komme ind i Silos Baking Co. strakte sig rundt om hjørnet. Det er tilfældet stort set hver dag (undtagen søndag, når siloerne er lukket). Så snart Silos åbnede i oktober 2015, siger Chip, at det dværgede noget, han og Joanna nogensinde havde lavet i byggeriet. I 2012, hvornår Fixer øvre startede, var virksomhedens forretning 100 procent konstruktion. I 2016 var det 80 procent detailhandel.
Silos-komplekset i dag inkluderer et dusin madvogne, en køkkenhave, bageriet, en kaffebar og 12.000 kvadratmeter detailareal, der sælger duftende stearinlys, kurve, skilte, der citerer Skriften og alle slags fanudstyr. I år udvider Gaineses siloerne og tilføjer det, de kalder en detailby, samt et møbeludstillingslokale, et Wiffle-kuglefelt, flere haver og en flyttet historisk kirke.
Magnolia Market at the Silos er i det væsentlige en Chip and Joanna-forlystelsespark. Og folk rejser med busmængden fra Georgia, Iowa og videre for at opleve det. 'Turisme til Waco fordobles natten over, da Silos åbnede,' siger Carla Pendergraft fra Waco Convention and Visitors Bureau. Flere nye hoteller er åbnet i Waco, og flere er på vej. Ifølge Ray Perryman, der leder det økonomiske analysefirma Perryman Group, har Gaineses fuldstændigt forvandlet en by på 138.000 mennesker til noget af en boomtown. (Se 'Velkommen til Waco' nedenfor.)
Frøene til denne transformation blev plantet længe før Fixer øvre , da parret mødtes i 2001. Joanna, der flyttede til Waco i gymnasiet og deltog i Baylor, arbejdede hos sin fars Firestone-franchise, da Chip kom ind for at få repareret bremserne. Han var flyttet til byen for at spille baseball i Baylor, men da han mødte Joanna, var han blevet en seriøs iværksætter i mindre tid og købte og renoverede et par billige huse nær campus. Han havde også en vask-og-fold-tjeneste og en græsplæne- og landskabsvirksomhed. Som Joanna fortæller om Magnolia-historien (den første af flere bestsellere, de har skrevet), Chip var den slags iværksætter, der ikke kunne lade være med at få øje på muligheder og jagte dem: 'Hver gang jeg troede, jeg havde hørt det hele, ville han fortælle mig om noget andet, som han havde gjort for at tjene penge. Det var som hver gang han åbnede en dør, stødte han på en anden dør og en anden, og han åbnede bare hver dør. '
De giftede sig og begyndte at vende huse sammen. Chip ville finde egenskaberne og styre byggeriet; Joanna ville gøre interiøret og styre bøgerne. Hun havde ingen erfaring som designer, men arbejdet appellerede til hende - og hendes finish og indretning slog en akkord rundt i byen. Parret købte oprindeligt huse på den ordsprogede forkerte side af sporene - og altid trak deres overskud fra det ene til det næste - men inden for få år flippede de huse i byens toneste kvarterer. De kaldte deres forretning Magnolia Homes.
I 2010 besluttede Chip og Joanna at pløje alt, hvad de havde, i et projekt og bygge et helt kvarter med 38 boliger, der ville kaldes Magnolia Villas. Som de altid havde - og som mange entreprenører gør - lånte de tungt for at få projektet i gang. Kun denne gang var antallet meget større. De banede veje og åbnede et ejendomsmægler, og de var alle klar til at begynde at bygge - da boligmarkedets sammenbrud endelig ramte Waco. Den lokale bank skar Chip og Joannas kredit med halvdelen, hvilket sætter Villas-projektet og parrets hele levebrød i fare.
De formåede at få en bekendt til at låne dem $ 100.000 og derefter videresolge et af hjemmene, men de forblev overbelastede i den bedre del af to år. 'Der var hundredtusindvis af dollars i udgifter hver uge,' husker Chip. Joannas vigtigste hukommelse fra perioden er lange timer, der stirrer på computerskærmen og prøver at få budgettet til at fungere.
'Da tingene begyndte at blive komplicerede, siger Chip,' vi satsede på, hvad Jo og jeg altid har spillet på. Vi satser på os selv. 'Gaineses byggede til sidst nogle af villaerne og solgte nogle af partierne til andre udviklere - og oplevelsen lærte dem et par vigtige lektioner. Den ene var værdien af at leve for at kæmpe en anden dag, siger Chip. 'For os er det en motivator at sige,' I dag kunne det ikke blive værre, men hvis vi kæmper igennem dette, er der i morgen en grønnere græsgang. ' 'De lærte også vigtigheden af at være diversificeret. Og de lærte, at færdigheder ikke altid skaleres. Chip tilbyder en anden analogi, en langvarig om en kalveløber og en elefant.
'Der er ingen snor på den ting,' skærer Jo ind for at afklare. 'Vi prøvede at reb en elefant, og det sparkede vores bagdele.'
Det vil sige indtil den dag i 2012, hvor producenten ringede og ville tale om et show.
De har den bedste timing af nogen, jeg nogensinde har arbejdet med, 'siger Doug Olson, præsident for Meredith Magazines, der udgiver Chip og Joannas Magnolia Journal . Da parret mødtes med Olson og andre Meredith-eksperter for første gang, i slutningen af 2015, tænkte Chip og Joanna allerede på deres post- Fixer øvre fremtid. 'De skulle lancere et magasin, når ingen lavede magasiner,' husker Olson. Men altafgørende, siger han, 'de ville ikke gøre det, som folk har gjort det i de sidste 50 år.'
Joanna minder om sin beslutning om at oprette et magasin som en inspirationskilde. 'Jeg vågnede en dag og sagde' Chip, jeg vil have et magasin, 'siger hun. 'Vi havde lige indset, at vi skulle være færdige med Fixer øvre , og jeg ville have en måde at få kontakt med vores folk på. '
Det eneste problem for hende var, at hun ikke særlig kunne lide magasiner. Der var for mange annoncer, og de kom i vejen for det bånd, hun søgte med sine fans. Hvis hun skulle oprette en publikation, ville hun have, at alt ved det skulle føles forsætligt - 'at beskeden ikke kun er støj.' Det krævende fokus og perfektionisme - Chip kalder hende en cyborg - er to af hendes vigtigste iværksættertræk.
Så hun og et par medarbejdere oprettede et mockup-magasin og bragte det til Merediths hovedkvarter i Des Moines. Mockupen havde ingen annoncer, og Joanna fortalte gruppen af udgivere, der tjener det meste af deres penge på reklame, at hun ikke ville have nogen i sit magasin. Hun ønskede heller ikke et websted til publikationen, da Magnolia allerede havde et websted, der indeholdt en blog sammen med en voksende e-handelsoperation. Hun ville have magasinet trykt på tungt, dyrt papir. 'Det handler ikke om at tjene penge,' sagde hun på et tidspunkt under det otte timers møde. 'Dette er ikke dit typiske blanke fanmagasin.' Snarere sammen med et par forsendelser fra Magnolia-verdenen - et essay fra Chip, fotos af Joannas have - ville bladet udskrive opskrifter, rejsetips, hjemmeprojekter og inspirerende historier om mennesker fra hele. Ligesom lineups af Martha Stewart Living og O, Oprah Magazine rullet ind i en.
Redaktionelt til side fløj mange af Joannas ideer om magasinet over for industriens ortodoksi på et tidspunkt, hvor forlagene havde brug for at holde omkostninger og søge indtægter overalt. Kompromiset, de nåede frem til: Magasinet har maksimalt 25 annoncesider pr. Nummer, koster $ 8 pr. Nummer og kommer ud fire gange om året - kun på tryk - på meget flot papir. Meredith (som udgiver snesevis af populære forbrugertitler, herunder Mennesker , Med stil , Rejse + fritid og Martha Stewart Living ) opkræver højere annoncepriser for Magnolia Journal end for nogen anden titel. Og det var øjeblikkeligt rentabelt, da det ramte aviskiosker i slutningen af 2016. 'Det har været vores mest succesrige magasinlancering,' siger Olson, 'og den mest succesrige i branchen siden Oprahs.'
Til den tid Magnolia Journal debuterede, Gaineses var dybt i diskussioner med Target om en anden måde, de kunne nå deres publikum uden et tv-show: ved at sælge en række overkommelige hjemmevarer. Målet var at skabe en blitz af nye husmærker, og markedsundersøgelser viste, at i hjemmekategorien ville mere end halvdelen af deres kunder have produkter, der passer til Joannas moderne bondegårdsæstetik.
Som med Meredith-forhandlingerne fremsatte Joanna nogle dristige spørgsmål. Hun ville have et team fra Target til at opleve Silos - hvilket et dusin eller deromkring gjorde, ledet af Chief Merchandising Officer Mark Tritton (nu administrerende direktør for Bed Bath & Beyond). Hun ville også have, at hendes produkter skulle have deres egen plads i Target-butikker med sit eget udseende, sine egne kasseapparater og Magnolia-fokuseret træning for sælgere. Hun fik ikke registre, men Target gav hende noget, det aldrig havde prøvet før: Hearth & Hand (mærket Target oprettet med Joanna) har sit eget front-og-center-rum, afgrænset af en sort, højtækket ramme designet til at efterligne indersiden af kornstalden ved Silos.
Target-direktør Jill Sando, der har været involveret i aftalen siden starten, siger, at Hearth & Hand har været 'utrolig succesrig, og vi fortsætter med at udvide samlingen.' (Target bryder ikke økonomien ud af sine brands.) Nu en gang i kvartalet flyver 12 til 16 personer fra Target's designteam til Waco for at tilbringe en dag med at arbejde på tekstil-, møbel- og indretningsideer med Joanna - enten gennemgå hendes koncepter til den næste produktrunde eller præsentere færdig design af den sidste. 'Hun ser på alle ting fra alle retninger,' siger Sando, der er Target's administrerende vicepræsident og Chief Merchandising Officer, stil og ejede mærker. 'Opmærksomheden på detaljer er udtømmende.'
Olson gentager pointen: 'Joanna er meget chefredaktør for Magnolia Journal ,' han siger. 'Hun er mere praktisk end nogen partner, vi nogensinde har haft' - inklusive Rachael Ray og Martha Stewart.
Det lyder som begyndelsen på en mikrostyringskultur, der kan komme i brand igen, men, siger Olson, 'de har Midas-touch. Alt, hvad de gør, er langt mere succesrige, end når en anden gør det. '
Lidt af kong Midas supermagt vil være praktisk med Gaineses 'næste - og største endnu - bestræbelse. Bare et par måneder efter, at Chip og Joanna annoncerede slutningen af Fixer øvre , HGTVs moderselskab, Scripps Networks, blev købt af Discovery. Dens administrerende direktør, David Zaslav, planlagde straks en rejse til Waco i starten af 2018.
Før Zaslav tog på en rundvisning i Siloerne og en ny morgenmadsrestaurant, de byggede, mødtes Gaineserne med ham en morgen klokken 8.30. (Mogulen var rejst kl. 3:30 for at flyve ind.) 'Han sagde:' Hvad skal der til for at få dig tilbage? ' 'Chip husker. 'Og som alle tænkte han oprindeligt flere penge. 'Hvad er talentaftalen?' Og vi var som: 'Du ved, ingen af disse ting er det, vi er interesseret i at diskutere.' ''
hvem er danica mckellar gift med
Hvad Gaineses ønskede var kreativ kontrol. De havde intet imod at gøre tv, men de ville gøre det på deres egne vilkår. I stedet for at prøve at matche Gaineses med et allerede eksisterende showformat, spurgte Zaslav parret, hvad de brændte for. 'Magasinet,' sagde Joanna. 'Jeg lever og ånder den ting, og det handler ikke kun om mig og Chip.'
Da Zaslav vendte tilbage til et andet besøg et par måneder senere, havde han et forslag. Virksomhedens DIY-netværk, en HGTV-spinoff, kæmpede. Seerskabet faldt mere end 20 procent det år til et gennemsnit på godt 200.000 seere i bedste sendetid - hvorimod Fixer øvre havde et gennemsnit på 2,9 millioner seere i sin sidste sæson. Hvordan kunne Gaineses lide deres eget netværk? Hvad mere er, da Joanna spurgte Zaslav, hvad han forestillede sig til programmering, sagde han ikke. 'Spørgsmålet er, hvad vil du have?' svarede han.
Gaineses havde fundet deres nye partner - en person, der så dem som iværksættere, ikke kun stjerner. 'Mit job er at holde mig ude af vejen og få dem til at være, som de er,' siger Zaslav. Og hvem de er, hævder han, er enormt magtfuld. 'På et tidspunkt, hvor der er så meget vrede i kulturen, repræsenterer de alt, hvad Amerika ønsker: tro, familie, mad, hjem, venlighed, ægthed. Vi længes efter en enklere tid, og det er det, de udtrykker. '
Når Magnolia-netværket lanceres i oktober, vil joint venture-selskabet nå ud til mere end 52 millioner husstande, og det vil til sidst omfatte en app og en streamingtjeneste. Ligesom magasinet vil Magnolia bære færre annoncer end sine konkurrenter i henhold til Joannas insistering. 'Hun følte, at der var for mange afbrydelser på tv,' forklarer Allison Page, det nye netværks præsident. 'Vi vil have længere programtider end noget netværk, jeg har arbejdet med - hvilket skaber en bedre seeroplevelse og en bedre oplevelse for annoncører.' Og naturligvis har denne knaphed drevet annonceringspriserne, siger hun. Programmering kører farveskalaen fra madlavningsshow til episoder af Fixer øvre til genoplivninger af sunde gamle serier - i håb om, at hele familier igen skal samles rundt om røret. Chip beskriver blandingen som en tredje livsstil, en tredje iværksætter og en tredje inspirerende. Mens vi snakker på kontoret, sætter et besætning sig udenfor for at skyde scener til et show i sidstnævnte kategori om en udholdenhedsatlet, hvis kone mistede sin kamp med kræft.
Igen har Gaineses byttet op. Da de flippede huse i Waco, identificerede de et billigt hjem, tilføjede deres designvision til det og solgte det til overskud, som de ville investere i det næste projekt. De gjorde det samme med deres egen berømmelse. Hvornår Fixer øvre startede, fik de et vist niveau af synlighed og forbindelse til deres publikum. Derefter redesignede de deres berømmelse, byggede den ud og vendte den om.
Hvilket ikke er at sige netværksafspilningen vil nødvendigvis fungere. Medvirkende i et enkelt show og produktion af et magasin er en størrelsesorden mindre end programmering af en 24/7 tv-kanal. Har verden så stor appetit på Chip og Jo?
Under alle omstændigheder bliver Magnolia-mærket nødt til at udvikle sig. Den moderne æstetik på bondegården er blevet en rigor blandt husbyggerne i hele Amerika. Du kender stilen: hvid eller grå sidespor, måske et metaltag, metrofliser i køkkenet, en skydedørsdør et andet sted. For bare et par år siden virkede det så frisk, en balance mellem nutidig og rustik. I dag er der tegn på, at tendensen begynder at aftage. En artikel i New York Times for nylig spørgsmålstegn ved, om vi har nået 'Peak Farmhouse.'
Det er ingen overraskelse for Gaineses, der allerede er begyndt at distancere sig fra udseendet. Deres eget hjem er et egentligt bondegård, og Joanna hævder, at fordi alle i Waco kender hendes hus, blev de lokale, der fik deres hjem renoveret den Fixer øvre ville efterligne det. 'De ville sige,' Jeg vil have din backsplash. ' Og fordi de betalte klienter, ville jeg sige: 'Ja, frue.' 'Og desuden tilføjer Joanna, designelementer som metrofliser og shiplap er tidløse, fornuftige klassikere; hun prøvede ikke at starte en trend. 'Men hvis man ser på de projekter, vi laver nu' - renovering af et slot, de for eksempel købte sidste år - 'er der ikke noget gård ved det.'
Chippen er sløvere. 'Vi ønsker ikke at blive pigeonholed i dette koncept. Alle ved, at dette er en 10-årig tendens, og trenden startede for fem år siden. Vi er nervøse for det. '
Og alligevel er det ikke som om de har råd til at kaste det moderne bondegård helt. Når jeg spørger Target's Sando om Joannas udviklende æstetik, og om Hearth & Hand kan udvikle sig i overensstemmelse hermed, modstår hun: 'Vi har været forankret i brandets position.'
'Joanna er mere praktisk end nogen partner, vi nogensinde har haft' - som inkluderer Rachael Ray og Martha Stewart.Doug McNamee, en tidligere Baylor-atletikembedsmand, som Gaineses hyrede til at være deres præsident i 2018 (han var også deres første klient på Fixer øvre ), påpeger, at boligrenovering ikke længere er en del af Magnolia-forretningen. 'Deres krav ville være overalt, og at mobilisere et byggeri og sende dem til, du ved, Nashville - det kan du ikke skalere. Det er nødder. '
McNamee, der forestiller sig Magnolia som et milliardfirma, mener, at dets fremtid er inden for detailhandel og restauranter. Og måske hoteller: Chip og Joanna købte en bygning i centrum af Waco sidste år, som de forvandler sig til et hotel, der skal åbnes i 2021. De driver allerede flere ferieboliger i byen. Gaineses er overbevist om, at de aldrig vil replikere Siloer andre steder, men McNamee ser muligheden for en butikskæde, der ligner Pottery Barn. Joanna foreslår, at hendes bageri kan gå landsdækkende.
Enhver sådan plan kræver, at tv-netværket skal lykkes. Magnolia har haft travlt med at lancere nye projekter siden Fixer øvre sluttede i april 2018. Virksomheden er tæt på indtægterne, men tillader, at det uden den brandslange af opmærksomhed, som tv-stjernen bringer, har været fladt det sidste år. Ikke at det at være på tv er forretningens punkt, Chip er hurtig til at afklare. Han kalder det 'motoren', der driver alt andet.
Tv-besætningen er begyndt at deponere sit udstyr på den anden side af det rum, vi er i, og en handler afskærer Chip for at minde ham om, at han og Joanna er nødvendige til optagelsen. Deres næste store mulighed, uanset hvad det bliver, afhænger af at designe denne lige så - og derefter bygge den ud.
Velkommen til Waco
Først renoverede Chip og Joanna huse. Så en hel by.
For en by på 138.000 mennesker har Waco haft en stor historie med dårlige overskrifter. I 1953 dræbte en ødelæggende tornado 114 mennesker. Filialens belejring af David i 1993 sluttede i et FBI-angreb, der efterlod 76 døde. For nylig var Waco vært for en skandale om seksuelle overgreb på Baylor University og en biker shootout. Men i dag, siger Carla Pendergraft, direktør for markedsføring af Waco Convention and Visitors Bureau, 'disse billeder erstattes af Chip og Joanna Gaines.'
Før Chip og Joanna var Wacos største turistattraktioner et museum dedikeret til læskedrikken Dr Pepper, et andet museum om Texas Rangers lovgivere og Baylor fodbold. Men den 30. oktober 2015 åbnede Gaineses Magnolia Market på Silos, og alt ændrede sig. Den måned havde byen 54.787 besøgende; den næste, 102.741. Nu er det månedlige gennemsnit godt over 200.000 besøgende.
Gaineses har fuldstændig forvandlet byen, både dens image og oplevelsen af at være der. Ifølge Ray Perryman, en tidligere Baylor-økonom, er Magnolia ansvarlig for mere end en halv milliard dollars i årlig økonomisk aktivitet og omkring 7.000 job. Flere hoteller er åbnet de sidste par år, og alligevel er der stadig ikke nok værelser i byen. Faktisk er Wacos hotelbelægningsgrad de højeste i Texas.
hvor gammel er todd thompson
På et mere symbolsk niveau har omdannelsen af Silo'erne til en sund Chip-and-Joanna-forlystelsespark forvandlet et langvarigt øje på skyline - to rustne gamle siloer - til et ikon. 'De var en skændsel. Jeg kunne ikke tåle at se på dem, da jeg kørte forbi, 'husker Pendergraft. 'Nu ser jeg dem gennem Joannas øjne, og de har forvandlet sig til noget smukt. Jeg elsker dem!'
Præcisering: En tidligere version af denne artikel fejlagtige Jill Sandos titel på Target. Hun er administrerende vicepræsident og Chief Merchandising Officer, stil og ejede mærker.
