Af Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Direktør hos Partners In Leadership
Vi har alle et uforholdsmæssigt stort antal kognitive forstyrrelser eller måder, hvorpå vores hjerner fungerer irrationelt. Som et resultat træffer vi konstant ulogiske beslutninger og endda fejl, fordi vi ser et snævert stykke virkelighed.
Det er grundlaget for Daniel Kahnemans forskning i sin bog 'Thinking, Fast and Slow' og Michael Lewis 'nye bog,' The Undoing Project ', baseret på Dr. Kahnemans forskningsforhold med Amos Tversky. Det understøtter også mange af resultaterne i Partners in Leadership's omfattende Undersøgelse af ansvarlighed på arbejdspladsen .
Problemet er, at vi mener, at vi ser verden tydeligt, at vores tænkning og analyse er helt i orden. Når andre derefter er uenige i vores mening, perspektiv eller beslutning, tror vi, at fejlen ligger i andre og ikke vores egne observationer og ræsonnement.
Disse tankeproblemer forstærkes af at leve i vores 'filterboble'.
hvor gammel er mike fisher
TIL filterboble , opfundet af Eli Pariser, er en selvforsvarsmekanisme, der omgiver os med mennesker og informationskilder, der deler vores perspektiv på verden. For eksempel, hvis dine Facebook-venner, LinkedIn-kontakter, nyhedskilder og sociale kredse alle deler de samme meninger, bliver du fanget i en filterboble, hvor du ikke længere udsættes for information, der kan udfordre eller udvide dit verdensbillede.
Avanceret strategisk tænkning opstår, når vi erkender, at ingen ser verden perfekt. Når vi udfordrer vores tænkning, kan vi forfine den, træffe mere informerede og bedre beslutninger og påvirke et større antal mennesker. Dette starter med at åbne op for nye perspektiver, information og synspunkter.
Her er fire måder at finde din blinde plet og sprænge din filterboble.
1. Følg folk på sociale medier, der deler en anden mening.
Det blev meget almindeligt under valget at 'ikke-ven' mennesker, der var uenige i vores politiske opfattelse. Vi skal gøre det modsatte.
For at udvide dit perspektiv skal du omgive dig med forskellige ideer og overbevisninger. Endnu mere, prøv at forstå den anden side af argumentet. Dette er ikke beregnet til at ændre din mening så meget som at forfine den. Dit perspektiv bliver rigere, når du lærer, hvorfor andre har en modudsigt. Selvom du ikke er enig, øges din evne til at forbinde med og muligvis påvirke andre, når du nærmer dig kommunikation og forskelle med empati.
2. Empati med andre.
En indledende reaktion på at høre noget, vi er uenige med, er ofte at afvise eller udfordre det. Vores evne til at påvirke andre er imidlertid ikke baseret på styrken i vores argument, men om andre mener, at vi forstår deres perspektiv.
Hver person, du interagerer med, kommer forprogrammeret med en sæt af overbevisninger baseret på en række oplevelser og følelser; oftere end ikke, hvordan en person opfører sig styres af disse overbevisninger snarere end af logik.
Før du reagerer, skal du spørge dig selv: 'Hvorfor har denne person denne tro?' At nærme sig folk fra et sted med empati og vilje til at forstå, hvorfor de tænker og handler på en bestemt måde, giver plads til at skabe fælles grund. Efter at have afdækket, hvad du kan være enig om, kan hver side begynde at påvirke den anden og i sidste ende skabe dybere forståelse og indsigt.
har barry weiss børn
3. Søg feedback fra dem med et andet synspunkt.
Når du tænker igennem ideer, tilgange og ændringer i din organisation, skal du overveje at engagere mennesker, der har forskellige oplevelser og baggrunde og derfor meninger. Test din tænkning ved at forklare din tilgang til andre og se, hvordan de reagerer.
Del dine ideer med kolleger, dem, der rapporterer til dig, og især eksperter i området. Du mister ikke en idé, når du deler den; du får støtte, indsigt og accept. Spørg efter, hvad der fungerer, og hvad der kan forbedres. Vær åben for at ændre dine ideer, når du får feedback.
hvor høj er morris kastanje
Store ideer er ikke altid de bedste ideer eller endda de mest revolutionerende. Gode ideer er ofte bare de mest populære. Du kan vinde popularitet for dine ideer ved at bede om konstruktiv feedback : folk er meget mere tilbøjelige til at føle en følelse af ejerskab og til sidst en større accept af din idé, hvis du giver dem mulighed for at veje først ind.
4. Vær åben for at forfine dit perspektiv og din tænkning.
Vores egoer forhindrer os i at undersøge forskellige ideer eller dreje, når vi har stødt på indvendinger eller forhindringer. Vi synes, vi ser dårlige ud og kan føle os defensive, fordi vi tog 'forkert'. De største tænkere i historien har ofte taget fejl.
Einstein tog år at acceptere kvantemekanik på trods af alle beviser, der understøtter den. Mange af underskriverne af den amerikanske uafhængighedserklæring troede ikke oprindeligt, at uafhængighed var den rigtige tilgang. Og Steve Jobs troede ikke, at Pixar-softwaren var rigtig til animation, før John Lasseter overbeviste ham om noget andet.
Bliv ikke blindsided af antagelser og fordomme . Ændring af dine ideer, holdninger eller meninger gør dig ikke forkert, det gør dig ofte mere ret, end du var før, fordi de nu inkluderer feedback, indsigt, justeringer og fleksibilitet, der gør dem stærkere og mere acceptabelt.
Spræng din boble
Vores filterbobler isolerer os og forstærker den dårlige tænkning, vi allerede laver. Vi øger vores chancer for at komme op med den næste gode idé og påvirke dem omkring os ved at engagere andre perspektiver i vores tænkningsproces. Test dit synspunkt ved at sende det fra andre, især dem der kan være uenige med dig. Det er den eneste måde at knuse den boble og åbne dig for en ny grænse med bedre ideer og tilgange.
Bob Pothier fungerer som direktør for Partners In Leadership og bringer et væld af erfaringer, der har hjulpet kunder med at skabe større ansvarlighed og implementere kulturændringsinitiativer.
