Payal Kadakia startede forløberen for ClassPass, en abonnementstjeneste til dans- og fitnessundervisning i studier og fitnesscentre, i 2012 efter at have indført en 14-dages tidsfrist for sig selv for at komme med en vindende idé til en opstart. Syv år senere har hendes virksomhed 500 ansatte i 18 lande og har samlet mere end 200 millioner dollars i venturefinansiering. Da virksomheden startede, havde den New York City-baserede forretning en periode i en summende opstartsinkubator og en stænkende lancering, men det resulterede ikke i en enorm tilstrømning af brugere. Et år efter en drejning fungerede det stadig ikke. Til sidst vendte Kadakia, nu ClassPass 'administrerende formand, tingene om ved at omdirigere sin indsats til den oprindelige hensigt bag virksomheden.
- Som fortalt til Christine Lagorio-Chafkin
Jeg gik i forretning efter at have studeret ledelsesvidenskab ved MIT, og jeg arbejdede hos Bain & Co.. Det lærte mig meget om, hvordan man får tingene gjort, være en god leder og leder mennesker. Da jeg var seks år ude af college, indså jeg, at jeg allerede havde tjekket alle disse kasser med ting, jeg ville gøre: have et godt job, tjene penge nok, tage en god skole. Men der manglede noget. Jeg ville bygge noget større for verden.
Jeg mødte en masse iværksættere i San Francisco og besluttede at give mig selv to uger til at tænke på en idé til en virksomhed. Jeg ved, det lyder underligt, men jeg regnede med, at hvis jeg ikke kunne tænke på en idé om to uger, skulle jeg ikke være iværksætter.
hvor høj er vanessa bayer
Se, ca. 36 timer senere søgte jeg efter en ny dansekurs online. Jeg har danset siden jeg var 3 år gammel. At være danser var en rigtig stor del af, hvem jeg var. Det var her, jeg fandt min tillid. Så jeg havde ligesom 10 browserfaner åbne og undersøgte alle disse forskellige studier, og jeg indså: Dette er så svært at gøre! Hvad hvis jeg kunne gøre denne proces lettere?
Den oprindelige idé var at opbygge en søgemaskine til klasser. På det tidspunkt var OpenTable derude, og ZocDoc - og jeg regnede med, hvorfor ikke gøre det for dans og fitness? Jeg kaldte det Classivity. Jeg kom ind i TechStars 'inkubator i New York City i 2012. Da vi lancerede, havde vi cirka en million klasser opført. Men ingen gik hen til dem. Vi havde ikke brugere, der strømmer til vores side.
Når du har foretaget en af disse store inkubatorer, har du muligvis presse og illusion af investorer, men det er et falsk succes signal. Inde vidste jeg, at mit produkt faktisk ikke fungerede. Jeg begyndte at indse, at vi savnede noget. Vi havde bygget denne fantastiske database med klasser, men vi havde ikke rigtig bygget noget, der motiverede nogen til at komme ud af sofaen. Så vi kom op med denne idé om at oprette et pas-type produkt - et 30-dages opdagelsespas til at prøve forskellige boutique-studios i dit område. Vi lancerede det i slutningen af 2012, og folk elskede det - ideen om en spin-klasse på en mandag, en dansekurs på en onsdag og yoga på en fredag.
Ting gik godt i et par måneder, men studierne var ikke glade. De ringede til os og sagde: 'Hvorfor kommer denne person tilbage - de skal kun få en prøveklasse!' Vi troede, det var umuligt, indtil vi indså, at folk lavede flere e-mail-adresser for at tilmelde sig og gå tilbage til det samme studie.
Jeg husker, at jeg tænkte tilbage på missionen og visionen om at fremme fitness, prøve nye ting og hjælpe folk med at opdage klasser af alle slags. Jeg ville ikke bygge et produkt i en måned. Jeg ville opbygge en livsstil. Og den største ting, vi havde opdaget, var, at folk elskede variation. Trenden, vi havde ramt om, var at fitness kunne være sjovt og spændende og noget nyt, som folk vil gøre. Vi faldt faktisk på det ved at lytte og lære. Og så lancerede vi ClassPass i juni 2013 som et månedligt $ 99-abonnement på fitnessklasser.
hvor gammel er carol burnett 2015
Omkring seks måneder inde husker jeg, at jeg begyndte at vise folk vores væksttal. De ville være som: 'Åh, vent, vis mig det igen!' Vi havde hockeykøllen. Alt ændrede sig som natten over. De investorer, vi kunne få møder med, de mennesker, vi kunne ansætte. Jeg kan stadig huske første gang, jeg hørte nogen tale om ClassPass - jeg var i en elevator i min lejlighedskompleks. Jeg var som, 'Åh min Gud, det er os!' For mig havde det været to og et halvt år med hårdt arbejde på noget - og nu vidste jeg, at det fungerede.
I 2014 måtte vi bevise, at dette kunne fungere steder uden for New York City. Og det gjorde vi. Den næste store ændring kom et par år senere. Visionen for det firma, vi ønskede at vokse ind i, var ikke kun at tilbyde fitnessundervisning, men at være destinationen for al din fritid, at forbinde dig til alle mulige utrolige oplevelser i dit område, såsom aerial yoga eller kickboxing. Men vi var begrænsede, fordi vi ikke kunne få nogle af de [dyrere] klasser, vi ønskede, fordi vi ikke havde nogen fleksibilitet i den prisfastsættelse, vi kunne få eller tilbyde.
hvor gammel er Kaity Tong
Vi tænkte: Hvad hvis det var mere som et karneval. hvor folk kunne købe forskellige mængder billetter? For at sikre, at det ikke tog længere tid at booke, testede vi meget på små grupper og indså, at det fungerede. Vi skiftede til et kreditsystem.
Det pæne var, at vi voksede hurtigt på det tidspunkt, og da vi lancerede på et nyt marked, kunne vi udrulle den nye model. Nu er vi i 18 lande i 2.500 byer. ClassPass har mere end 500 ansatte, og vi nærmer os at have foretaget mere end 100.000.000 reservationer.
Vi vil være et selskab med flere milliarder dollars, der fuldstændigt ændrer den måde, folk bruger deres tid på. Det er en kæmpe vision. Vi er kun som en lille procentdel af vejen derhen. Jeg tror, det er det, der holder alle sultne.
