Marcus Lemonis har opbygget et navn til sig selv i små virksomheder, men efter at have afsluttet et job glider nogle af virksomhederne tilbage til deres gamle måder.
På tirsdagens sæsonfinale af CNBC Profitten , Lemonis tjekkede ind hos tre af de virksomheder, han har hjulpet med at vende i løbet af de sidste to år. Mens slikproducenten Sweet Petes og bilforretningen 1-800 Car Cash begge oplevede dramatiske forbedringer i salg og fortjeneste, var tøjfirmaet Courage b faldet tilbage på gamle vaner.
'Mod b har masser af potentiale, men for at dette kan fungere, skal de følge planen,' sagde Lemonis under episoden. 'De er gået og lavet nogle fejl og beslutninger uden mig.'
hvor gammel er james starks
Den New York-baserede high-fashion-forhandler, som havde mistet $ 500.000 på 4 millioner dollars i omsætning i 2013, havde forbedret sine marginer og vokset salg, men medstifter Nicolas Goureau holdt sig ikke til strategien.
Et problem, der havde plaget virksomheden, som blev grundlagt i 2008 og har syv lokationer, var manglende fokus, hvilket resulterede i for mange produkter. Selvom Lemonis fik virksomheden til at fokusere på kun fem ting - kjoler, toppe, bukser, tasker og en ny kollektion - opdagede han, da han kom tilbage, at Goureau også solgte overtøj.
'Nicolas problem er, at han nogle gange tror, at han ved det hele, og at han er en kontrolfreak,' sagde Lemonis. Goureau havde også genindført en gammel forsendelsesproces, der krævede, at alle produkter skulle komme gennem hans kontor i New York, før de blev sendt til de andre steder.
cathy lee crosby joe theismann forhold
Løsningen? Nogle enkle kursusrettelser. Til at begynde med fik Lemonis Goureau til at give slip på sine gamle vaner ved at afvikle et ton gammelt lager, der ikke havde solgt. Goureau havde hængt fast i det gamle produkt. At rydde det ud var et symbolsk, men vigtigt skridt.
joseph gordon levitt race etnicitet
Næste og vigtigere var at løse magtkampen mellem Lemonis og Goureau. Efter at have overtalt medstifteren til at anerkende sine fejl, forstærkede Lemonis, at han stadig havde ekstrem tillid til Goureau og virksomheden.
'Jeg tror virkelig på dig,' sagde Lemonis.
Ved at genopbygge den tillid, der var udhulet mellem dem, gav Lemonis virksomheden en ny start, lige da den introducerede sin nye samling. Selvom Goureau havde brug for en ny chance, var det ekstra arbejde værd at få medstifteren til at stole på Lemonis's proces.
'Han bliver bedre til at stole på mig og give slip på hver eneste detalje,' sagde Lemonis. 'Det fortæller mig, at fremtiden er meget lys.'
