At drive forretning er faktisk at drive en reel forretning og producere økonomisk værdi ved at betjene rigtige kunder, generere indtægter og tjene penge. At spille forretning handler som om du driver en virksomhed, men uden at gøre forretninger. Formålet med denne artikel er at skelne mellem de to, hvilket ikke altid er let at gøre, især i spædbarnsstadierne i en virksomhed, hvor en opstart ikke er bevist. Så det er ikke let at skelne mellem de mennesker, der spiller og driver forretning. Til sidst vil de mennesker, der driver forretning, have rigtige virksomheder, og de mennesker, der spiller forretning, har ikke nogen forretning.
Jeg er kommet for at lære, at gode iværksættere har en instinktiv evne til at adskille B.S. fra hvad der er ægte. Jo længere jeg driver en virksomhed og ser andre virksomheder, jo mere overbevist er jeg om, at dette til en vis grad kan være en gudegiven egenskab. Iværksættere er i stand til at skære til essensen af forretningsmæssige spørgsmål, der er væsentlige (jeg er også åben for muligheden for, at iværksættere lærer at gøre dette over en længere periode). Imidlertid blev jeg altid ramt af det faktum, at når Microsoft startede, og selv i lang tid efter starten, havde Bill Gates virksomheden løbet tør for meget grundlæggende næsten spartanske faciliteter. Han må lige have vidst allerede i en tidlig alder, at kvaliteten af en virksomheds faciliteter ikke har meget at gøre med, om virksomheden er reel og succesrig. Det slog mig også og imponerer stadig, at han personligt solgte tilbud, indtil Microsoft tjente omkring $ 100 millioner i omsætning. For at sætte dette i perspektiv var der indtil for et par år siden kun 200 softwarevirksomheder i verden, der tjente mere end 100 millioner dollars i omsætning hvert år. Folk synes at tro, at alle softwarevirksomheder er enorme og succesrige. Men dette er simpelthen ikke tilfældet. Bill Gates gjorde forretninger - han foregav ikke eller spillede ikke på det.
hasnat khan kone hadia sher ali
Iværksættere, der driver forretning, er i stand til at isolere de få faktorer, der gør en virksomhed reel: gode produkter, god service, voksende indtjening og fortjeneste. De lulles ikke ind i forretningens pynt.
Lad os nu tale om folk, der spiller forretning. Dette er mennesker, der enten er fokuseret på indretningen af, hvad der ser ud til at være en forretning, eller de er ikke fokuseret på de rigtige typer ting. De mennesker, der starter disse virksomheder, vil normalt have tegn på en rigtig virksomhed uden substansen. Nogle af disse tegn inkluderer dyre faciliteter, masser af medarbejdere, masser af kapital, store titler, en fancy bestyrelse osv. På nogle måder ønsker folk, der spiller i forretningen, resultatet af en rigtig forretning, før de har en rigtig forretning. Dette er mennesker, der bruger meget på rejser, opkræver personlige udgifter til virksomheden og tænker på, hvad de har på, og hvordan de ser ud. De er dybest set posere (for at bruge folkesproget).
På et mere subtilt niveau bruger de sandsynligvis meget tid på møder og oprette regnskabssystemer og evaluere forsikringsplaner og andre ikke-indtægtsgivende aktiviteter. De bruger tid på overfladiske ting, ikke rigtige ting.
Når du starter en virksomhed, skal du spørge dig selv, om du vil have noget rigtigt, eller om du vil vises på en bestemt måde. På en måde er det at starte en virksomhed et indvendigt spil, hvor grundlæggernes karakter afsløres i hundreder af små beslutninger og ting, de siger eller gør. Interessant, hvem du er informerer normalt om den type mennesker, du ansætter og bringer videre. Så at drive forretning i modsætning til at spille forretning kaskader direkte til, hvad organisationen bliver over tid. For cirka 15 år siden kom en dokumentar kaldet 'Startup.com' ud om et softwarestartfirma. Hvis du husker filmen, spillede de mennesker, der spillede i den, i erhvervslivet; de gjorde det ikke. De skabte masser af venturekapital inden dotcom-nedbruddet og modtog en masse PR-dækning. I sidste ende mislykkedes de i stor skala. De udviklede aldrig et pålideligt produkt, og de fik aldrig indtægter. Det er en god dokumentarfilm at lære omvendt - at tænke på, hvad du IKKE vil gøre.
er sal gay fra upraktiske jokere
