Forsigtig: Denne artikel indeholder spoilere til Det gode sted. Hvis du ikke er opdateret, skal du binge watch og komme tilbage.
I slutningen af sæson tre havde Michael (Ted Danson) en nedsmeltning, der tvang Eleanor (Kristen Bell) til hovedrollen som kvarterets arkitekt. Det var en forfremmelse på stedet, som hun ikke bad om. Hun var dog det bedste valg til jobbet.
Og i starten går det godt. Eleanor er selvsikker. Hun har et godt personale. Michael fungerer igen og kan vejlede hende. Janet ved stadig alt.
hvor gammel er ty herndon
Derefter starter problemerne, og de er forskellige end de problemer, hun stod over for i sin tidligere rolle. Og pludselig er hendes teammedlemmer - som var så støttende, da hun var den uofficielle holdleder - nu vred og frustreret over hendes mislykkede lederskab.
Læg mærke til hvad hun siger: 'Jeg gjorde et dårligt stykke arbejde med at have ansvaret for mit eget liv, og nu skal jeg have ansvaret for alles andres liv?'
hvor høj er al roker
Mens indsatsen er meget højere for Eleanor end for ledere - seriøst vil hele verden ikke ende i helvede, hvis du laver fejl - det kan føles sådan. Pludselig er presset mere markant, konsekvenserne større, og selvom du var så sikker på dig selv i din tidligere rolle, kan den nuværende virke overvældende.
Sådan er det at være en ny manager. Og mens menneskehedens skæbne ikke hviler på dine skuldre, kan du lære meget af Eleanor og Michaell i dette scenario. Her er hvad du kan lære.
Det er svært at styre, og det er okay.
Der er en grund til, at ledere tjener højere lønsedler end individuelle bidragsydere. (Generelt, og det burde de ikke altid, men det er et emne for en anden artikel.) Det er svært. Du er ikke kun ansvarlig for dig og dit liv, men for projekter og mennesker. Dit naturlige talent er muligvis ikke nok til at få dig igennem de øgede vanskeligheder og så du bliver nødt til at arbejde hårdt for at få de nye færdigheder, du har brug for . Der er altid en læringskurve.
Du har stadig brug for en mentor.
Eleanor lufter ikke til Tahani, men Michael. Det er et godt skridt, da Tahani, en tidligere peer og nu en direkte rapport, ikke kan tilbyde den mentor, hun har brug for. Michael kan. Han kan give indsigt i, hvad hun kan, og hvordan han ser hendes talenter.
Spørg, hvorfor din chef valgte dig.
Nogle gange er du måske bange for at gå til din chef og sige: 'Jeg kæmper.' Du tror måske, at chefen vil sige, 'Ups, lavede en fejltagelse. Du er fyret!' Og mens en dæmonchef ville gøre netop det, bliver Michael reformeret.
Han beroliger Eleanor med, at hun ikke kun kan gøre dette job, det er netop fordi hun er en 'pige fra Arizona', at hun må være den, der gør dette. Han påpeger, at det er hendes menneskehed, der tillader ham at gøre de ting, som han ikke kan.
Gode ledere leder ofte efter mennesker med styrker, som de ikke selv har. Det giver et bedre hold generelt. Så spørg hvilke færdigheder du havde, der fik din chef til at sætte dig i denne position, og hvordan du kan bruge dem.
Hårde beslutninger er i fremtiden.
Eleanor kan ikke bare holde op - indsatsen er for høj. Det kan du dog. Du kan sige, 'ved du hvad? Jeg vil være en individuel bidragyder for evigt. ' Og det er helt fint. Der er ikke en eneste ting galt med det. Men hvis du beslutter dig for at forblive i lederrollen, skal du vide, at der vil være svære valg forude.
Dette er begyndelsen på Eleanors ledelsesrejse, og den er vanskelig. Men hun bliver bedre til det, og det gør du også. Bed om hjælp, når du har brug for det. Vent, når du har brug for det. Men fortsæt! Og alt vil være fint.
gela nash taylor nettoformue
