I 2007 spændte Justin Kan et lille videokamera på hovedet og begyndte at sende live-optagelser af sit liv på Internettet. Om seks måneder faldt hundreder af tusinder af voyeurs ind på hans websted, Justin.tv, for at se ham putter rundt i San Francisco, hænge ud i sin rodede lejlighed og endda gå på datoer. Siden da har Kan og hans medstiftere - Michael Siebel, Emmett Shear og Kyle Vogt - forvandlet sig Justin TV ind i en spirende forretning. Kan sender ikke længere video af sit liv; webstedet bruges nu af forbrugere og virksomheder til at være vært for deres egne live video-feeds online. Hver måned ser omkring 30 millioner mennesker i 250 lande en af de direkte udsendelser på Justin.tv.
Selvom Kan, der fylder 27 år i denne måned, ofte bærer en jakkesæt og slips på kontoret, ligner selskabets hemsplads i San Francisco undertiden en kollegiebolig. Som Justin.tv's præsident og Chief Product Officer administrerer Kan 28 medarbejdere - de fleste af dem for nylig college-grader - og fører tilsyn med udviklingen af nye funktioner til hjemmesiden. Kan, der spiser både frokost og middag med sine ansatte, dvæler ofte på kontoret langt ud på natten, skriver kode og spiller brætspil med ingeniørerne.
Nogle nystartede virksomheder sætter meget vægt på balance mellem arbejde og privatliv. Jeg prøver at arbejde så hårdt jeg kan uden at brænde mig ud. Det er ikke, at jeg synes, at arbejde hele tiden er nøglen til succes. Det er bare den måde, jeg blev opdraget på. Jeg føler mig ikke produktiv, hvis jeg ikke arbejder meget. Alle grundlæggerne her er på samme måde. De kan lide at arbejde meget.
Jeg vågner hver morgen omkring 7. Jeg tjekker min e-mail første ting bare for at sikre, at der ikke skete noget natten over. Vores forretning er live video, så teknologien skal fungere 24/7. Hvis et YouTube-klip gik ned i en time, kan folk se det senere - ingen big deal. Men hvis et live videofeed går ned, er det dit eneste skud.
hvor meget vejer dan howell
Hvis alt er sejt på stedet, går jeg i gymnastiksalen med min medstifter, Emmett, som er virksomhedens teknologichef. Han og jeg har været værelseskammerater, siden vi dimitterede fra Yale for fem år siden. Vi taler om arbejde hele tiden. Vi diskuterer forretningsstrategi eller potentielle ansættelser på vej til gymnastiksalen eller på vej til arbejde - vi kører ofte sammen til kontoret. Andre gange tager jeg min motorcykel. Det er en Suzuki SV650. Jeg købte det lige efter vi lancerede siden i 2007. Det er bare en bekvem måde at komme rundt i San Francisco på. Du kan parkere hvor som helst.
Jeg tager normalt noget kaffe på vej ind og leder til mit skrivebord for at tjekke e-mail og læse et par blogs. Jeg har et af de skøreste skriveborde på kontoret, men jeg er ligeglad med det. Jeg er mere optaget af at sikre, at andre mennesker har skriveborde, som de kan lide, og som hjælper med at gøre dem produktive. Mit job er at hjælpe andre mennesker med at gøre deres job godt.
Jeg flyttede for nylig mit skrivebord til at være tæt på ingeniørerne, fordi jeg arbejder på et redesign af vores websted. Vores virksomhed er slags opdelt: Ca. 75 procent er teknisk, og 25 procent er forretning og salg. Desværre er kontorlokalet opdelt på en lignende måde. Ingeniørerne arbejder på den ene side af kontoret, og forretnings- og marketingfolkene arbejder på den anden. Der er et fælles rum, hvor vi spiser frokost og møder. Jeg kan ikke lide skillet. Jeg ville ønske, at det var mere integreret. Men forretningsfolk skal have telefon, og ingeniørerne skal have det stille.
Jeg flyder normalt mellem den tekniske og forretningssiden af kontoret. Sidste år var jeg fokuseret på forretningsudvikling og tilbragte det meste af min tid med at mødes med medierne og sprede budskabet om virksomheden. Vi har siden ansat en person, hvis fuldtidsjob er forretningsudvikling, så i disse dage er jeg for det meste på kontoret og fokuseret på vores mål om at gøre livevideo hurtig, nem og sjov for alle.
Vi har to store skærme på vores kontor, der tilfældigt roterer gennem kanaler på vores hjemmeside. Jeg kontrollerer dem regelmæssigt hele dagen. Jeg er mere interesseret i vores videokvalitet end indhold, men det er interessant at se. På en given dag er der omkring 50.000 mennesker, der sender livevideo på webstedet. En af mine venner sendte en live stream af sin gade i Tenderloin i San Francisco. Der er også en kanal med live video af safarier i Afrika. Der er mange håbefulde musikere, der prøver at promovere sig selv. En af vores mest populære kanaler er denne gruppe på fire fyre, der sidder og spiller videospil. Nogle af brugerne har fem følgere; andre har 50.000.
Jeg fører tilsyn med mange af de tekniske projekter, vi arbejder på. Emmett kender den hårde kerne-teknologi, Kyle forstår operativsystemerne, og jeg er en slags hovedentreprenør, der sørger for, at tingene bliver bygget. For eksempel, hvis vi vil lave en ny Facebook-app, vil Emmett og jeg arbejde sammen om specifikationerne. Vi finder ud af, hvordan vi vil have appen til at se ud, og hvilke funktioner den skal have. Jeg tager disse notater og giver dem til en ingeniør for at oprette appen. Jeg sørger for, at det bliver gjort, og jeg hjælper, hvis ingeniøren har et spørgsmål eller et problem.
Vi har et møde for alle ansatte hver mandag. Vi taler alle om, hvilke projekter vi arbejder på. Da virksomheden er vokset, er mødet gået fra 15 minutter til 45 minutter, så vi beder folk om at gøre deres præsentationer engagerende. Folk kan kommentere og stille spørgsmål. Der er meget sjov rundt. Nogle gange begynder folk at komme ind i en diskussion, og jeg bliver nødt til at sige, 'Hej, fyre, lad os gøre det bagefter,' men jeg synes, det er godt for folk at give og modtage feedback. I slutningen giver Mike, min medstifter og vores CEO, alle en quiz baseret på hans noter fra mødet. Det er bare en sjov ting at teste dig selv og se, om du er opmærksom. Nogle gange får jeg fem ud af fem svar rigtigt; andre gange får jeg muligvis to ud af fem.
Frokost leveres til kontoret hver dag kl. Vi bad vores tidligere kontorchef om at bestille frokost hver dag, fordi jeg ikke ville bekymre mig om det. Jeg ville bare have mad til at dukke op. Han gjorde det i et år, før han startede sin egen virksomhed, som nu leverer denne service til os og til andre nystartede virksomheder i området. Selvom det koster virksomheden at fodre alle, sparer det os i det lange løb - hvis din ingeniør kan komme tilbage til sit skrivebord 10 minutter tidligere ved at spise på kontoret, er det godt. Plus, jeg tror, at spise sammen hjælper os med at binde os som et team.
Jeg kan godt lide at have møder tidligt på eftermiddagen. Når vi starter et nyt projekt, mødes jeg først med en eller to personer. Jeg prøver at holde møderne små, især når vi laver produktdesign. Hvis du har otte personer på designmødet, fungerer det ikke. Alle har en mening. Alle ønsker at afveje, hvordan skrifttypen skal se ud. Slutproduktet bliver gennemsnittet af otte udtalelser. Du får ikke fremragende arbejde, bare gennemsnit.
Vi har et ret åbent kontormiljø. Der er ikke mange konferenceområder. Hvis nogen vil tale privat, foreslår jeg ofte at gå rundt i blokken. Eller vi går til kaffebaren rundt om hjørnet. Det er rart at få frisk luft. Der er taget mange vigtige beslutninger hos dette firma, når vi går rundt om blokken. Og det sjove er, at alle på kontoret gør det. Jeg er på kaffebaren og snakker med Mike om nye forretningsudviklingsideer og ender med at se et par af de ansatte have et møde ved et nærliggende bord.
Jeg læser ikke masser af forretningsbøger, men Shogun - en roman om en japansk krigsherre-eventyrer, der grundlæggende erobrer Japan - har været grundlæggende for vores virksomhedsfilosofi. Mike og jeg har hver især læst bogen mange gange. Så når vi tænker på forretningsstrategi, spørger vi os ofte, hvad ville Shogun gøre? I en scene skal Shogun træffe en tidsfølsom beslutning. Og han beslutter at vente. Vi har fulgt hans eksempel mere end én gang og fundet ud af, at ventetiden førte til flere muligheder.
hvad er kevin james rigtige navn
Vi tror på åben diskurs. Jeg ved, at jeg har lavet en masse fejl - sandsynligvis så sent som i går - men mit mål er at lære af disse fejl og gøre Justin.tv til et bedre sted at arbejde. Hver sjette til 12. uge har vi anmeldelser, hvor vi stiller medarbejderne spørgsmål som: 'Hvad kan vi gøre for at gøre dig mere produktiv?' og 'Hvad ville få dig til at føle mere ejerskab til dit projekt?' For et par måneder siden klagede en medarbejder over, at vores kontor ikke var meget professionelt. Det er sandt - det er ret afslappet. Der er ingen påklædningskode, og de fleste af medarbejderne er omkring 25 år gamle. Og jeg kunne sandsynligvis arbejde på min professionalisme. Efter denne kritik afviklede vi ansættelse af nogen til at holde kontoret mere pænt. Jeg begyndte også at bære et slips på arbejde. Det var ikke så slemt. Jeg kan faktisk godt lide at klæde mig professionelt.
I de sene eftermiddage tager jeg normalt noterne fra mine møder og skriver specifikationer til ingeniørerne. Derefter sniger jeg mig nogle gange for at lure. Vi har en lænestol på anden sal. Mindst en gang om ugen kolliderer jeg der i 15 minutter eller mere. Hvis folk har brug for mig, ringer de til min mobiltelefon.
Jeg spiser normalt middag på kontoret. Vi bestiller mad til personalet hver aften. Det ankommer omkring 6:30. Vi prøver at få en række. En nat bliver det indisk, så kinesisk, så thailandsk, så burgere eller noget. Jeg er ikke så kræsen. Hvad der er vigtigt for mig er, at alle andre er tilfredse med det. Jeg vil spise noget og komme tilbage på arbejde.
Nogle nætter rejser jeg kl. 7.30. Andre nætter bliver jeg indtil 11. Jeg bliver typisk sent, fordi det er her, jeg kan finde tid til at skrive noget kode. Jeg laver ikke noget af den komplekse programmering. Det er normalt bare nogle af de nemmere funktioner på siden. Jeg er bestemt ikke den bedste programmør. Hvis jeg var, ville jeg programmere på fuld tid, og en anden ville klare det. Men jeg kan godt lide kodning. Det hjælper med at holde mig skarp. Plus, jeg har svært ved at styre nogens arbejde, medmindre jeg har en intim viden om, hvordan jeg gør det selv. Ellers hvordan kan du skelne en god idé fra en dårlig idé eller vide, hvor lang tid noget vil tage?
Mange af os arbejder ret sent. Nogle gange om natten tager nogle af os en pause og spiller et tysk brætspil kaldet The Settlers of Catan. Fire mennesker kan spille, og målet er at kolonisere en ø. Det involverer probabilistisk spilteori. Meget af det kommer ned på terningen, men der er også en strategi. I modsætning til skak, hvor hvor god du er, afhænger af din evne til at tænke som en computer, har vindende bosættere mere at gøre med instinkt.
Siden lanceringen har jeg ikke taget meget mange ferier. Den sidste lange, jeg tog, var på Hawaii, da jeg havde et kamera fastgjort til mit hoved. Jeg gik alene til Vancouver i maj sidste år i fire dage. Jeg efterlod min telefon og computer og gik på kajak og mountainbike. Jeg talte ikke med nogen hele turen.
Når jeg kommer hjem fra arbejde, tager jeg nogle gange en øl med Emmett eller en af vores andre værelseskammerater. Når jeg er hjemme, laver jeg ikke noget rigtigt arbejde. Normalt afvikler jeg ved at læse Hacker News og TechCrunch. Jeg kan også godt lide at læse bøger om aftenen, før jeg tager en melatonin, sætter nogle naturlyde og går i seng. Lige nu er jeg interesseret i Iain M. Banks, en skotsk science-fiction forfatter. Jeg kan også godt lide at læse bøger om psykologi. Indflydelse er min yndlingsbog - det handler om, hvordan folk påvirker hinanden. Jeg købte 10 eksemplarer til kontoret.
Jeg har en tendens til at dykke ned i tingene. Jeg går gennem bølger. Jeg kommer virkelig ind i en bog eller virkelig i motorcykler eller virkelig i at arbejde på dette ene projekt. Og så går jeg videre til den næste ting. Jeg tror, det er en af mine største styrker. Jeg er den type fyr, der kommer med en idé, virkelig hammer den hjem og derefter går videre til den næste idé.
