Som udøvende coach har jeg på første hånd set de bedste og værste eksempler på lederskab på de højeste niveauer.
hvor gammel er reed alexander
Mange er eksemplariske tjenerledelsesadfærd, der engagerer enkeltpersoner, grupper og organisationer til at udføre uden mål. Andre ville jeg mærke som ligefrem giftige.
At fortsætte med at løfte din lederskabskapacitet og engagere menneskers hjerter og sind til at gøre store ting kræver læring og øvelse. Mere vigtigt, lær at undgå de mest giftige bossers træk for at holde dig ude af problemer.
Når det er sagt, har jeg fundet ud af, at disse tre eksempler er indikationer på, at en person muligvis ikke har det, der kræves for at lede, lige nu.
1. Du vil have, at alt skal gå din vej.
Ærligt spørgsmål at stille dig selv: Ringer du til alle skud for at sikre, at alt kommer ud af din vej?
En tidligere klient var en administrerende direktør, der krævede, at tingene gik hele tiden. Og når en situation ikke gik hans vej, havde han ikke den følelsesmæssige modenhed til at håndtere problemet uden at forårsage flere problemer. Hvis teammedlemmer foreslog en bedre løsning på en forretningsudfordring under et konferencesamtale, bemærkede jeg et mobbet forsøg fra hans side på at prøve at ændre mening og spotte deres begrundelse på stedet.
Uhæmmede følelser dukker meget lettere op over en computerskærm, når du opererer gennem dominerende opførsel som mobning. Denne 'min vej eller motorvej'-kampagne kan senere manifestere sig i private virtuelle møder, hvor denne giftige måde at lede vil opdele og erobre ved at vende holdmedlemmer mod hinanden.
stefani schaefer mands tilstand 2015
2. Du kritiserer folk foran deres jævnaldrende.
At kritisere mennesker foran deres jævnaldrende er et engagementsmord, der kvæler den menneskelige ånd. Så er systematisk at afvise andres gode ideer og initiativer. Virkningerne af at arbejde under en sådan chef er rigelige, hvoraf den mest fremtrædende bliver frustreret til det punkt at miste interesse, entusiasme eller omsorg for det arbejde, der udføres.
3. Du stjæler rampelyset.
Holdet sammensætter et vidunderligt produkt og ruller det ud til tiden. Kunden er glad for, hvor mange penge og tid det nye system sparer. Og så sker det: Chefen tager al æren. Ingen ros for holdet, ingen fejring af alles succes, ingen anerkendelse af teammedlemmer for deres bidrag. Denne type manager vil stjæle lyset og tordne væk fra holdet, hvilket er en total engagement morder.
