Folk har en tendens til at svare på forventningerne på en af fire måder, ifølge Gretchen Rubin, bedst sælgende forfatter af De fire tendenser og Happiness Project . Hvis du er virksomhedens grundlægger eller leder, er en stor del af dit job at sætte forventninger til andre. At vide, hvilken tendens du arbejder med, kan øge dine medarbejderes succes - og din egen.
I et webinar for Zoom-medlemmer i denne uge beskrev Rubin de fire tendenser, og hvordan man bedst motiverede hver af dem. Forpligtere (som de fleste mennesker er) opfylder andres forventninger, men ofte mangler de deres egne forventninger til sig selv. Spørgere skal forstå fuldt ud en forventning, og hvorfor det betyder noget, før de opfylder den. Oprørere kan ikke lide alle forventninger, selv fra sig selv. Holdere er gode til at opfylde andres forventninger såvel som deres egne, men kan være stive. Rubin sagde, at hun er en holder, og ifølge hende online quiz , Jeg er også en.
Ingen tendens er bedre eller værre end nogen anden, sagde Rubin. 'Alle disse tendenser inkluderer mennesker, der er vildt succesrige, og også mennesker, der kæmper.' Men hvis du er en leder, er det vigtigt at forstå disse tendenser, fordi den slags tilgang, der virkelig kan motivere en forpligtelse, vil slå dårligt tilbage med en rebel og omvendt. Her er hvordan Rubin siger, at du kan få den bedste ydeevne ud af hver.
1. Forpligtere
'Obligator er den største tendens for både mænd og kvinder. Dette er den, som de fleste mennesker tilhører, så vi alle vil forstå den obligatoriske tendens, 'sagde Rubin. 'De er gode teammedlemmer, gode ledere, og de er ofte uvurderlige medarbejdere. De er verdens klippe. '
Ulempen ved dette er, at fordi pligter er så gode til at opfylde forventningerne, er de ofte udsat for udbrændthed. Du kan bekæmpe dette ved at tilskynde dem til at tage fri efter behov. 'Sørg for at tage dig tid' vil sandsynligvis ikke arbejde sammen med denne gruppe, men 'Jeg vil gerne have dig tidligt hjem, fordi jeg har brug for dig frisk og veludhvilet til det møde i morgen' måske bare.
george gore ii nettoværdi
Du skal også sørge for, at pligter ikke bliver overbelastede. 'Det er ikke rimeligt for en person at være i 11 komiteer, når andre mennesker er i tre eller fire, eller at en person udfører alt mudderarbejde, mens andre springer ud,' sagde hun. Se efter tegn på, at pligten kan føle sig overbelastet eller forsømt. Forpligtere kan blive skubbet til det punkt, hvad Rubin kalder 'Obliger oprør.' Når det sker, kan det få alvorlige konsekvenser, hvoraf den ene kan være, at pligten forlader din virksomhed.
2. Spørgsmål
'Spørgsmål stiller spørgsmålstegn ved alle forventninger,' sagde Rubin. 'Hvis de synes, det giver mening, gør de det, ikke noget problem. Hvis det fejler deres indre standard, vil de skubbe tilbage. Alt ineffektivt, uberettiget eller vilkårligt er en stor ting for spørgerne. '
hvor gammel er den pige, der lå rapperen 2020
Hvis du arbejder med en spørger, kan han eller hun måske gøre dig vanvittig med uendelige spørgsmål om en opgave eller en beslutning. Du kan endda føle dig defensiv, hvis du tror, at spørgeren ikke stoler på din dom eller respekterer din autoritet. Prøv ikke at tage det personligt.
Spørgsmål kan slå et møde ned. Hvis det sker, overvej at lade spørgeren stille deres spørgsmål i en e-mail i stedet. De kan også sætte sig fast i endeløs forskning, især når de træffer en beslutning. Hjælp dem med at bekæmpe denne tendens ved at sætte grænser for deres beslutningsproces, for eksempel ved at sætte en deadline for beslutningen. Det kan også hjælpe dem med at have en betroet autoritet. For eksempel, hvis nogen, de kender og respekterer, bruger et bestemt stykke software og kan lide det, kan det hjælpe spørgeren med at beslutte.
'Forresten,' sagde Rubin, 'hvis du tænker,' jeg sætter spørgsmålstegn ved gyldigheden af denne ramme, 'er du sandsynligvis en spørger. Og også hvis du tænker, 'jeg passer meget fast ind i alle fire', er det også et tegn på en spørger, fordi det betyder, at du reagerer på den måde, som det føles rigtigt for dig under omstændighederne. '
3. Oprør
Oprørere er den mindst almindelige af de fire tendenser, sagde Rubin. Under de rette omstændigheder kan deres præstationer være spektakulære. 'De er så i kontakt med deres lidenskaber og interesser og værdier. Hvis de beslutter, at de vil gøre noget, er de ustoppelige, 'sagde hun.
At styre en rebel kræver tålmodighed og visdom. 'Hvis du beder eller beder dem om at gøre noget, er de meget tilbøjelige til at modstå,' sagde Rubin. 'Mange gange forsøger folk med gode intentioner at hjælpe oprørere, men at prøve at hjælpe dem ved at minde dem om, redde dem, knuffe eller opmuntre dem kan faktisk antænde modstandens ånd.' Det kunne forhindre oprøreren i at gøre noget, som han eller hun måske havde gjort, hvis du kun ikke havde anmodet om det.
jim dolan gift med linda kirke
En læser spurgte for nylig, hvad hun skulle gøre for at hjælpe sin afskedigede oprørsmand med at finde et nyt job. 'Intet,' sagde Rubin. 'Gøre ingenting. Skriv ikke en liste over nyttige telefonnumre, og læg den på køleskabet. Sig ikke ting som 'Skat, måske i dag er det en god dag at ringe til din onkel Bob om denne stilling.' Gør ikke noget. ' Hun tilføjede: 'Dette er sværere, end det lyder.'
Den eneste nyttige ting, du kan gøre som leder, er at fortælle rebellen konsekvenserne af en given handling eller passivitet. 'Lad os sige, at der er et obligatorisk personalemøde,' sagde Rubin. 'Du siger måske til den kollega,' Hej, du ved, vi har disse personalemøder, og på møderne distribuerer vi kommende projekter. Vi tager de gode for os selv, og vi efterlader de kedelige projekter til de mennesker, der sprang over mødet. Mødet er kl. 10 onsdag. Kom eller ej, som du vil. ''
4. Holdere
Du tror måske, at holderere har brug for mindst opmærksomhed fra en manager. De er gode til at overholde deadlines og også gode til at sætte grænser og tage sig af deres egne behov. Men indehavere har brug for en retning, især hvis de selv er i en tilsynsrolle. 'De kan undertiden virke lidt kolde og fordømmende, fordi ting, der kommer ret let for holderere ikke er så lette for folk med andre tendenser,' sagde Rubin. 'Undertiden forstår holdere ikke det. De er som: 'Hvis du bare kunne lave en liste og gøre det. Jeg forstår ikke, hvad problemet er, og jeg vil ikke være din babysitter. ''
Holdere kan også være stive. 'Det er meget svært for dem, når tingene er tvetydige, og de kan føle sig urolige, når det ikke er klart, hvad reglerne er, eller hvordan succes ser ud,' sagde Rubin. Dette kan gøre det svært for dem at arbejde godt med især oprørere, fordi oprørere handler om at være spontan og ignorere reglerne.
At tage dine medarbejderes tendenser i betragtning, når du arbejder med dem - og din egen tendens også - kan hjælpe dig med at blive en bedre leder og interagere godt med andre. Rubin siger endda, at hvis du kontakter hende, skal du være fri til at fortælle hende, hvilken tendens du er. 'Jeg vil sende en anden e-mail til nogen, hvis jeg ved, at de er en rebel, en spørger eller en skyldner eller en holder som mig,' sagde hun. 'Jeg føler virkelig, det hjælper mig med at bevæge mig mere effektivt gennem verden sammen med andre mennesker.'
