I min dybe udforskning for at finde sandheden om, hvad store ledere gør for at få succes, vender jeg stadig tilbage til en ubestridelig kendsgerning, der skinner imod dårlig ledelse : God ledelse handler om at tjene menneskers behov, så de kan nå deres fulde potentiale.
For yderligere at imødegå højborgene for dårligt lederskab er her en anden, omend mindre, sandhedsbombe for dine sanser: Højtydende individuelle bidragsydere, der fremmes til ledelsesroller uden de rigtige menneskelige lederskabskompetencer, har ingen forretning i den ansete rolle at tage sig af andre mennesker.
hvor høj er jodie whittaker
I stedet for at løfte de ønskede træk ved stort lederskab til denne post, fortsætter jeg ned ad ruten med hård sandhed og afslører de slags chefer, der kan frigøre medarbejdere og nedbryde organisationer.
1. Den bureaukratiske chef
Vil du se giftig, top-down ledelsesstruktur på arbejdspladsen? Se bare på godkendelsesprocessen for at få en indkøbsordre på en kasse med kuglepenne. I et hierarki er der så mange niveauer af godkendelse, så mange udvalg, arbejdsgrupper og råd, der mødes, og så mange lag af ledelse og skridt, der kræves for at træffe en endelig beslutning, medarbejderne får deres motiverende vind slået ud af dem og i sidste ende lider under bureaukratiet. Det kommunikerer tydeligt til dem: 'Vi stoler ikke på dig.'
2. Den informationsmæssige chef
Ledere med en forkærlighed for at samle information gør det for at udøve deres magt og kontrollere deres miljø og menneskene i det. Og den kvælende udøvelse af magt og kontrol over mennesker er den mest effektive måde at dræbe tillid på. Det omvendte er en leder, der handler ansvarligt ved at dele information og vise gennemsigtighed med deres team.
3. Den ikke-civile chef
Som Robert Sutton, Stanford-professor og bedst sælgende forfatter, forklarer i Asshole Survival Guide , når ikke-civile chefer behandler mennesker som lort, ødelægger det deres fokus og motivation; mennesker er tre gange mindre tilbøjelige til at bidrage på et højt niveau. Faktisk kunne arbejde under sådanne chefer bogstaveligt talt være livstruende. Svenske forskere ved Stress Research Institute ved Stockholm Universitet studerede mere end 3.100 mænd over en 10-årig periode og fandt ud af, at arbejdernes risici for angina, hjerteanfald og død steg sammen med at have arbejdet for ikke-civile, giftige chefer.
4. Chefen, der ikke har nogen bekymring for dit personlige liv
Selvom fleksible arbejdsplaner og fjernarbejde er stigende, dikterer og kontrollerer en race af nuværende ledelse for det meste stadig mængden af arbejde og hvilke timer deres folk vil arbejde. Som et resultat ofres personers personlige eller familieliv typisk for jobbet; overarbejde fremgår almindeligvis af 50-timers arbejdsuge, lidt eller ingen ferietid og 24/7 tilgængelighed til arbejdskommunikation. Derfor er der dybe sundhedsrisici involveret gennem virkningerne af arbejdsstress, søvnløshed og konflikten mellem arbejde og andre livsroller. I en massiv fælles undersøgelse af Harvard Business School og Stanford University, blev det fundet, at lange arbejdstimer var forbundet med selvrapporteret hypertension og usund opførsel, såsom rygning.
5. Den kontrollerende chef
En manager, der mikromanages, er, simpelt og simpelt, en kontrolfreak. Arbejdsmiljøet er kvælende, fordi han eller hun ønsker kontrol over alle beslutninger. Denne manager mistroer holdet, så opgaver sjældent bliver delegeret til andre. Typisk finder du, at der næppe er plads til gruppediskussion eller input, fordi ledelsesstil er autokratisk, hvilket begrænser kreativitet og lyst til at lære nye ting. Loyale arbejdere, der forsøger at finde mening og formål med deres job, har ikke andet end marcherende ordrer. Det kan være tid til at opdatere dit cv? hvis du arbejder for en chef under sådanne forhold.
