At vælge en medstifter er en af de vigtigste beslutninger, du kan tage i din virksomhed. Du vil være bundet til denne person i mange år og gennemgå de bedste og værste tider knyttet til hoften. Nogle siger, at det er som et ægteskab. Jeg siger, det er som et ægteskab, men du bruger meget mere tid sammen, og du tager meget sværere beslutninger, og i stedet for et par børn ender du med snesevis af ansatte.
Afhængigt af din opstartsfokus og din professionelle baggrund kan du muligvis kæmpe for at finde nogen, der er villige til at gå i forretning med dig, ellers er du måske flush med muligheder. Uanset hvad er her de vigtigste overvejelser, før du knytter forretningsknuden med nogen.
1. Definer dine kerneværdier.
Uanset om det er at ansætte en medarbejder, vælge en leverandør eller vælge en medstifter, ved hjælp af et solidt og veldefineret sæt kerneværdier er et godt sted at starte. Dine kerneværdier bestemmer dine prioriteter, mål og de beslutninger, du er villig til at tage.
hvor høj er brandi love
Er du super konkurrencedygtig eller mere samarbejdsvillig? Ønsker du balance mellem arbejde og privatliv, eller tænker du forretning 24/7? Undgå værdier som ærlighed, integritet og kvalitet, da disse er bordindsatser. Fokuser på de værdier, der gør dig virkelig anderledes end andre. De burde være den, du er, ikke den, du håber at være.
2. Beslut dig for, hvilke afvejninger du er villig til at foretage.
Når du først har dine værdier, kan jeg godt lide at identificere 'anti-værdier'. Dette er ting, du er villig til at give afkald på for at få dine værdier. For eksempel, hvis gennemsigtighed virkelig er vigtig for dig, er du villig til at opgive privatlivets fred eller sikkerhed? Eller hvis det er vigtigt at overholde deadlines, er du villig til at arbejde sene timer og ændre dine personlige planer? At foretage disse valg på forhånd vil kommunikere til din potentielle partner, hvad dine prioriteter er, og hvad du er villig til at ofre.
hvor gammel er samantha burton
3. Vurder dine egne styrker og svagheder.
Vi har alle styrker og svagheder, det er en kendsgerning i livet. Nøglen er at blive opmærksom på, at de udvikler gode strategier til at udnytte styrker og mildne svagheder. Meget succesrige mennesker har ringet ind og fundet ud af, hvor de udmærker sig, og hvor de kæmper; så omgiver de sig med det rigtige miljø og de rigtige mennesker. Selvom det kan være fristende at finde en medstifter, der er ligesom dig, er det bedre at finde nogen, der komplimenterer dig på den rigtige måde til gavn for din virksomheds fremtid.
4. Beslut, hvilken type personligt forhold, du vil have.
Arbejder du side om side hver dag eller tjekker ind en gang om ugen? Griber du drinks i slutningen af hver dag eller har du en partner frokost en gang om måneden? Enten er fint, så længe du er på samme side og opfylder hinandens behov.
5. Sørg for, at den anden person kan kontrollere sit ego ved døren.
En af nøgletestene for en potentiel medstifter er at sikre, at de kan lægge til side at være rigtige for at gøre det, der er bedst for partnerskabet. Dette kan være hårdt, når du leder efter nogen, der er meget tekniske og kyndige. Denne type person kan være strålende, men hvis de har lidt EQ, vil de være vanskelige at arbejde med i det lange løb. At være ydmyg, åben for nye ideer og villig til at samarbejde om beslutninger er nøglen til at få en succesrig medstifter.
6. Sørg for, at du begge har samme niveau af drev og motivation.
Du behøver ikke at acceptere at arbejde 80 timers uger eller være på kontoret indtil kl. 02 hver dag, men du vil sikre, at begge har samme forpligtelsesniveauer. Hvis I begge har familier og ønsker at være hjemme kl. 5.30 hver nat, er det fint, bare gør det kendt og aftalt på forhånd.
hvor gammel er Patrice Bergeron
7. Diskuter hvordan du vil håndtere ugunstige omstændigheder.
Hver virksomhed og ethvert partnerskab vil gennemgå hårde tider. Fundraising vanskeligheder, pengestrømsunderskud, medarbejdere, der forlader, og kunder, der opsiger kontrakter, vil alle ske, og de vil lægge pres på partnerskabet. Sørg for, at du og din medstifter har en strategi til at håndtere hårde tider og være i stand til at klare stormen.
At diskutere disse emner på forhånd er en stor investering i tid. De bedste forretningspartnerskaber er vellykkede ikke på grund af de højder, de opnår, men på grund af de lave niveauer, de overlever. Mens du aldrig finder den perfekte medstifter, vil det tage dig tid at overveje disse spørgsmål, så du finder den bedste i den tid, du har.
